Методы планирования численности персонала

Во-вторых, рассчитывается доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда:

ΔОПпт = ,                                     

где ΔОПпт – доля прироста объема продукции за счет повышения производительности труда, %;

ΔЧп – плановый прирост численности ППП, %;

ΔОПп – плановый прирост объема продукции, %.

Заключение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала организаций всех форм собственности. Выживание и процветание организаций на рынке зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную кадровую стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике. Важной составной частью кадрового менеджмента является планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
Кадровое планирование осуществляется с помощью различных методов: бюджетного, балансового, нормативных, математико-статистических и графических. Каждый из этих методов имеет свои область применения, преимущества и недостатки.

Планирование потребности в персонале реализовывается в виде составления соответствующих планов. Планы по персоналу дополняют и конкретизируют иные виды планов и программ, обеспечивают их реализацию кадрами нужной численности и квалификации по приемлемым затратам, позволяют эффективно организовать наем и продвижение, профессиональное обучение и развитие работников, способствуют сокращению общих издержек и т. п.

Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей – на основе действующей структуры управления и работы по  ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

План по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план  производства, а прогноз сбыта продукции, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.

Список литературы

1.  Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – Г.: Юность, 1998 – 496 с. 

2.  Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 456 с.

3.  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 704 с.

4.  Маренков Н.Л., Алимарина Э.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». Москва. Московский экономико-финансовый институт. Ростова-на-дону: Издательство «Феникс», 2004. – 448 с.

5. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Эксмо, 2005

6.  Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - Г.:ЮНИТИ, 2000. – 423 с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

8.  Экономика предприятия: Учебник  / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2000.

9.www.rosbuh.ru/artіcle.asp?rba_іd=2262

10. http://lo1.ru/gos/9/6.4.htm

11.http://studyspace.ru/menedzhment-/planirovanie-personala-www.library.ru/1/kb/articles/article.php?a_uid=235

22