Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 21:03, курсовая работа
Цель проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия
Задачи:
1. Представить краткую характеристику объекта исследования и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.
Введение………………………………………………………………………..
Характеристика объекта исследования………………………………..
Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………..
Основные направления по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………..
Список используемой литературы……………………………………………
Приложения
Производственная база включает более 1 тыс. единиц оборудования, в том числе 600 единиц станочного, как специализированного (для создания космической техники), так и общемашиностроительного.
Высокий производственный потенциал определяется высокой квалификацией обученных, аттестованных кадров, отлаженной системой обеспечения качества и надёжности продукции.
ОАО «ИСС» владеет широким спектром высоких технологий, в том числе:
Программы и проекты
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» участвует в реализации приоритетных направлений развития отечественной космонавтики: Федеральной космической программы (2006-2015 гг.) и Федеральной целевой программы «Глобальная навигационная система».
В соответствии с Федеральной космической программой России формируется государственный заказ на создание и использование космической техники в научных и социально-экономических целях. ОАО «ИСС» является головным исполнителем по ряду важнейших проектов: спутников серии «Экспресс-АМ», «Луч-5А/5Б», «Гонец-М». Предприятие также работает над проектами других космических аппаратов на базе платформ «Экспресс-2000» и «Экспресс-4000».
Федеральная целевая программа «ГЛОНАСС» направлена на дальнейшее развитие и эффективное использование Глобальной навигационной спутниковой системы за счет внедрения передовых технологий спутниковой навигации в интересах социально-экономического развития страны и обеспечения национальной безопасности. ОАО «ИСС» отвечает за космический сегмент системы и является головным предприятием по разработке и созданию навигационных космических аппаратов. В настоящее время на предприятии изготавливаются спутники второго поколения «Глонасс-М» для восполнения орбитальной группировки и ведется активная разработка спутника следующего поколения «Глонасс-К». Этот перспективный аппарат с улучшенными характеристиками будет создаваться для модернизации системы.
Международное сотрудничество
Международное сотрудничество ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» с ведущими зарубежными предприятиями космической отрасли начиналось с первых контактов, которые стали возможны с конца 90-х годов прошлого века. В их основе лежал живой взаимный интерес представителей российской и западной космических технологий, которые длительное время развивались практически в полной изоляции друг от друга, и твердая уверенность в том, что, объединив вместе сильные стороны каждой из технологий, можно создать принципиально новую продукцию, превосходящую по своим техническим и эксплуатационным характеристикам и российскую, и западную технику.
Это был первый в отечественной
практике контракт российского предприятия
ОАО «ИСС» с крупной и
В этом первом международном проекте ОАО «ИСС» отвечало за проектирование, изготовление и испытания платформы спутника, элементов терморегулирования модуля полезной нагрузки, сборку и испытания спутника в целом, а также за создание наземного комплекса управления и обучение заказчика управлению новым для него спутником. Фирма Alcatel Space обеспечивала проектирование, изготовление, испытания и поставку на завод-изготовитель модуля полезной нагрузки спутника. Кроме фирмы Alcatel Space, в создании спутника SESAT принимала участие известная французская фирма SODERN, которая обеспечила поставку в ОАО «ИСС» высокоэффективных датчиков ориентации. В настоящее время спутник SESAT уже успешно отработал на орбите 8 лет.
Параллельно с реализацией проекта SESAT совместно с Alcatel Space были начаты не менее амбициозные работы по восполнению в кратчайшие сроки и с минимальными затратами российской орбитальной группировки спутников связи, которая к этому времени не восполнялась порядка 10 лет и находилась в катастрофическом состоянии. По контракту с российским оператором – предприятием ГПКС – ОАО «ИСС» совместно с Alcatel Space разработало и изготовило четыре спутника фиксированной связи серии «Экспресс-А». Первый спутник серии был потерян из-за аварии средств выведения. Начиная с первого успешного запуска в 2000 году, спутники серии «Экспресс-А» успешно работают на орбите.
Вследствие сжатых сроков реализации проекта «Экспресс-А» и ограниченности финансирования, было принято решение применить для его создания более старую и менее совершенную, чем для проекта SESAT, платформу разработки ОАО «ИСС». Фирма Alcatel Space разрабатывала и поставляла в ОАО «ИСС» блоки ретранслятора. Все остальные работы, включая проектирование и изготовление антенн, были выполнены специалистами российского предприятия на его производственной и испытательной базе.
Успешным развитием проекта SESAT стал проект «Экспресс-АМ», который предусматривал создание серии одноименных спутников по контракту с российским оператором – ФГУП «Космическая связь». Для этого проекта эффективность платформы удалось существенно повысить благодаря более полной реализации возможностей, заложенных в проекте SESAT, и применению более совершенного оборудования. С этой целью кроме датчиков ориентации фирмы SODERN в платформе был применен бортовой компьютер фирмы EADS Astrium, а в составе бортовой аппаратуры КИС были применены усилители мощности японской фирмы NEC.
Изменилось и распределение работ по созданию модулей полезных нагрузок. ОАО «ИСС» отвечало за проектирование, производство и испытания конструкции модулей полезных нагрузок, изготовленных из высокоэффективных алюминиевых сотопанелей, системы терморегулирования, представляющей собой встроенный в конструкцию сотопанелей жидкостный контур, а также часть антенн и элементов тракта АФУ. Проектирование, изготовление, сборку и испытания модулей полезных нагрузок для спутников «Экспресс-АМ11, 22, 2 и 3» выполнила французская фирма Alcatel Space. Эту же работу для спутника «Экспресс-АМ1» выполнила японская фирма NTSpace, что позволило ОАО «ИСС» приобрести опыт сотрудничества с одной из ведущих японских космических фирм.
Первый из спутников
серии «Экспресс-АМ» был
Проект «Экспресс-АМ»
получил дальнейшее продолжение. В
2006 году ОАО «ИСС» приступило к
изготовлению еще двух спутников
этой серии в кооперации с фирмой
Alcatel Alenia Space - «Экспресс-АМ33» и «Экспресс-
Успешная реализация совместных проектов:
Отраслевой центр
Отраслевой Центр ТМС Федерального космического агентства РФ проводит НИОКР, осуществляет поставки продукции и оказывает услуги предприятиям космической отрасли России в рамках Федеральных целевых программ и зарубежным заказчикам в рамках программ международного сотрудничества.
Направления деятельности
Испытания на воздействие окружающей среды: термобалансные , термовакуумные и климатические испытания, испытания на герметичность, обезгаживание сборок. Персонал
В ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» представлена научная и инженерная элита современной России. Сотрудники предприятия владеют всем спектром современных технологий для создания информационных спутниковых систем: от проектирования до управления космическими аппаратами на всех основных типах орбит.
Многолетние традиции и
опыт персонала позволяют
Присущий ОАО «ИСС» командный дух, профессионализм и опыт персонала – это главные активы предприятия и весомый залог его будущего успеха.
Приоритетной целью кадровой политики предприятия является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции предприятия на рынке спутниковых услуг.
2. Анализ основных экономических показателей хозяйственной
деятельности
и финансового состояния
2.1. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за период 2005-2006 годы.
Таблица 1. Анализ основных экономических показателей
хозяйственной деятельности предприятия
Показатели |
Ед. измер |
Анализируемый период |
Изменение |
Рост, % | |
2005 |
2006 | ||||
Выручка от реализации продукции |
тыс. руб. |
3256119 |
4382857 |
1126738 |
134,6 |
Себестоимость реализованной продукции |
тыс. руб. |
3016946 |
4085698 |
1068752 |
135,42 |
Среднесписочная численность персонала, всего: |
чел. |
5640 |
5596 |
-44 |
99,21 |
ФОТ, всего |
тыс. руб. |
696327 |
832101 |
135774 |
119,49 |
Среднемесячная заработная плата персонала |
тыс. руб. |
9,8 |
12,5 |
2,7 |
127,55 |
Основные средства |
тыс. руб. |
892375 |
1074927 |
182552 |
120,45 |
Инвестированный капитал |
тыс. руб. |
1377034 |
1521388 |
144354 |
110,48 |
Оборотный капитал |
тыс. руб. |
292307 |
223665 |
-68642 |
76,51 |
Валовая прибыль |
тыс. руб. |
3016946 |
4085698 |
1068752 |
135,42 |
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
70732 |
185054 |
114322 |
261,62 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
35229 |
109505 |
74276 |
310,83 |
Рентабельность активов предприятия |
% |
0,83 |
1,94 |
1,11 |
233,73 |
Рентабельность собственного капитала |
% |
8,4 |
2,85 |
-5,55 |
33,9 |