Організація виробництва на підприємстві

Форма

 

Структура

Механізм

Процес

Організованість

Графік 4. Системно-структурна схема організації виробництва

 

На основі комплексного ті системного підходів виділяють два  аспекти цього процесу:

1. організацію функціонування елементів виробничої системи;
2. організацію комплексу функціональних підсистем.

Кожен із цих аспектів має  свій зміст.

Перший із них організація  функціонування елементів виробничої системи включає:

• організацію функціонування засобів праці;
• організацію функціонування предметів праці;
• організацію функціонування самої праці.

Другий аспект - організація  комплексу функціональних підсистем  передбачає:

• організацію підготовки виробництва;
• організацію виробничого процесу;
• організацію виробничої інфраструктури.

У загальному вигляді ця функціональна структура організації виробництва зображена на (Додаток 3)

Системна концепція організації  виробництва пропонує дві групи  принципів організації, які стосуються структури управління і торкаються процесу управління. В основі такого поділу є наявність різних видів діяльності - виробничо-господарської та управлінської, які тісно взаємопов’язані та взаємозумовлені. Виробничо-господарська діяльність спрямована на виготовлення кінцевого продукту в натуральному вираженні і, своєю чергою, має свої етапи. Це викликає потребу в організації певної виробничої структури і розробці відповідних принципів.

До основних принципів організації структури управління належать:

• економічність і гнучкість структури управління;
• скорочення кількості ступенів і ланок у структурі;
• скорочення витрат на утримання апарату управління;
• дотримання норм керованості;
• відповідність прав та обов’язків;
• розмежування лінійного і функціонального управління.

Управлінська діяльність спрямована на вдосконалення самого процесу управління, який має свою технологію. До основних принципів організації процесу управління відносять:

• забезпечення максимальної керованості;
• орієнтацію на досягнення визначених цілей;
• забезпечення оптимального поєднання централізації та децентралізації управління;
• рівномірність розподілу робіт;
• зведення до мінімуму зворотно-поступальних дій;
• узгодження процесів у просторі і часі;
• раціональне сполучення регламентування, нормування й інструктування;
• використання стандартизації в управлінні.

Розгляд організації виробництва як системи дає можливість поліпшити управління на підприємстві, пристосувати параметри функціонування організації до вимог зовнішнього та внутрішнього середовища

 

Розділ ІІ Організація  виробництва підприємства по виробництву  меблів ЗАТ “НОВИЙ СТИЛЬ - УКРАЇНА”

2.1. Характеристика діяльності та продукції підприємства ЗАТ «Новий стиль – Україна»

Підприємство ЗАТ “Nowy Styl Ukraine”(“Новий Стиль - Україна”) – це спеціалізоване підприємство по випуску стільців і крісел на металевій основі для офісів, барів і ресторанів.

У 1997 році на основі фірми  «СІТ» у м. Харкові c участю фірми  Nowy Styl (Польща) створено підприємство «Nowy Styl Ukraine», що стало четвертим підприємством у складі групи в Європі. До цього часу вже існували аналогічні підприємства в Польщі, Німеччині і Франції. Завдяки закордонним партнерам у найкоротший термін було освоєне виробництво металевих конструкцій, фарбування порошковими фарбами, організоване виробництво гнуто клеєних елементів з натурального шпону, а також професійна оббивка і зборка стільців.

У 1998 році представлення  продукції на виставці «Меблі98»  у Москві дозволило розширити  коло клієнтів і почати експортувати продукцію в Росію. Організовується  виробництво пластикової фурнітури  і шкіряних крісел. Потужність металообробного  і деревообробного виробництва  збільшена в два рази.

У 1999 році на виставці «Меблі99»  у Москві представлені не тільки стільці  і крісла, але і комплектуючого власного виробництва. Реалізується проект по виробництву хромованих каркасів. Географія збуту розширена від  Москви до Южно-Сахалинська. Почали експортувати продукцію в Білорусь, Молдову, Киргизію і Казахстан. Ведеться будівництво  власного заводу з замкнутим циклом «від гайки до крісла». Обновляється і розширюється парк металообробного  устаткування, вводяться в експлуатацію верстати автомати і робото технічні системи.

У 2000 році одним з найважливіших  напрямків діяльності підприємства була зміна асортименту відповідно до вимог ринку. Освоюється виробництво  нових моделей шкіряних крісел серії  «Новий Стиль Коллекшн». Ведеться робота зі створення нових моделей бар них стільців. У 2001 році планується освоєння 30 тис. м. кв. нових виробничих площ. Почали роботу власне виробництво пластику і деревообробка.

У 2006 році географія збуту і представлення продукції на світових меблевих виставках розширена до Китаю і Туреччини. На виставці «Київ ЕкспоМебель 2006» компанія нагороджена дипломом лауреата конкурсу «Кращi меблi Украiни 2006» у номінації «Офісне крісло» і дипломом за краще оформлення виставочного стенда.

За результатами роботи 2006 року підприємство «Новий стиль - Україна» ввійшло у видання «Золота книга ділової еліти України». Нагороджені дипломом і медаллю від імені президента за великий внесок у розвиток економіки України і створення міжнародного іміджу держави.

У 2007 році Компанія завершила проект по запуску гальванічної лінії. Почато будівництво додаткових площ для групи підприємств. Компанія взяла участь у 2х найбільших меблевих форумах. На 9й міжнародній спеціалізованій виставці «Київ ЕкспоМебель 2007» нагороджена дипломом лауреата конкурсу «Кращi меблi Украiни 2007» у номінації «Офісне крісло».

У 2008 році запущена в серійне виробництво «Нова колекція офісних стільців для людей». Колекція Ergonica – нове покоління крісел, гармонійно об'єднуюча поліпшені функціональні характеристики й ефектну зовнішність моделей. Впроваджена і постійно удосконалюється міжнародна система керування якістю ISO 9001:2000.

У 2009 році Компанія Nowy Styl Ukraine відкрила своє представництво в Росії. У рамках просування колекції Ергоника організований клуб для дилерів "Новий Стиль Дистриб’ютор Клуб".

За результатами участі в  Київській міжнародній спеціалізованій виставці "Київ ЕкспоМебель 2009" і в конкурсі "Кращі меблі України" компанія нагороджена дипломами "За офісне крісло GALANT GTR chrome ( Active1)" і за краще оформлення стенда.

На виставці в Москві "Меблі 2009 " компанія відзначені дипломом "За високу якість продукції":

• офісні крісла оснащені високоякісними механізмами.
• сталева внутрішня конструкція і багатошарова фанера, використовувані в основі сидіння, дозволяють гарантувати довговічність зробленої продукції.
• пружність сидіння і спинки забезпечується високоякісним поролоном.
• крісла оснащені сертифікованими роликами і заглушками, що можуть використовуватися як на паркетному, так і на килимовому покриттях.
• м'які підлокітники, зроблені із сучасних матеріалів – поліуретану і поліпропілену, дають відчуття комфорту і забезпечують більш зручне розташування рук.
• широкий спектр квітів дерев'яних деталей крісел і 12 відтінків високоякісної шкіри дозволять вибрати крісло, що ідеально відповідає інтер'єрові офісу.
• гама використовуваних тканин нараховує більш 50 квітів.
• Офісні крісла, зроблені компанією ЗАТ “Новий стиль Україна”, оснащені сучасними механізмами, за допомогою яких можна легко регулювати висоту і глибину сидіння, а також висоту і кут нахилу спинки.

Це дозволяє:

• легко регулювати сидіння стосовно спинки в пропорції 2:1, що завжди забезпечує найкраще положення під час сидіння.
• ергономічний механізм SCHUKRA дозволяє змінювати кут нахилу спинки крісла, що дозволить підтримати правильну поставу і запобіжить сколіозові. Крісла з таким механізмом особливо рекомендовані вагітним жінкам і людям, що страждають остеохондрозом.

Продукція ЗАТ “Новий Стиль - Україна” в цінових діапазонах може бути розбита на 4 сегменти з широким діапазоном цін всередині сегмента:

а) Стільці на метало каркасі

• базові моделі від 39,0$ до 105,0$;
• елітні моделі з додатковим обладнанням та хромуванням – до 350$;

б) Крісла робочі на роликах

• базові моделі від 84,0$ до 180,0$;
• елітні моделі з додатковим обладнанням та хромуванням – до 440$;

в) Офісні крісла керівників

• базові моделі від 130,0$ до 440,0$;
• елітні моделі з додатковим обладнанням та хромуванням – до 550$;

г) Офісні крісла керівників на основі хромованої сталі

• базові моделі від 220,0$ до 480,0$;

Аналіз матеріалів показує, що широта номенклатури продукції ЗАТ “Новий Стиль - Україна” фактично характерна для одиничного та малосерійного виробництва одночасно біля 1600 моделей продукції. Така побудова товарного ряду продукції потребує одного з двох типів виробництва:

а) або конструювання модифікацій  продукції на основі стандартизованих елементів, які випускаються самим  виробництвом, або закупаються у  спеціалізованих виробників комплектуючих;

б) або наявності допоміжного  виробництва оснастки під кожну  модифікацію та ліній універсальних  станків з швидкою переналадкою на новий тип продукції.

ЗАТ “Новий Стиль - Україна” на сучасному етапі використовує другий шлях розвитку виробництва, тобто стратегію орієнтації на замкнутий цикл виготовлення металевих основ та конструкцій стільців та крісел на власному виробництві з мінімізацією зовнішніх покупок комплектуючих.

У (Додатку 4) наведені декларації по прибутку ЗАТ “Новий Стиль - Україна” за 2010 –2011 роки. В табл. 2.1 наведені основні дані по фінансовим показникам діяльності ЗАТ “Новий Стиль - Україна” у 2010 –2011 роках.

 

2.2. Аналіз ефективності організації інструментального цеху оснастки допоміжного виробництва ЗАТ “Новий стиль - Україна”

Аналіз ефективності організації інструментального цеху оснастки допоміжного виробництва ЗАТ “Новий стиль – Україна” проведемо по даним аналізу причин та суттєвості відхилень фактичних показників витрат від спланованого бюджету витрат цеху у 2010 році. При цьому враховується, що бюджет витрат за 2010 рік скорегований по фактичному обсягу запланованих робіт інструментального цеху (виготовлення нової оснастки та інструменту, а також ремонт та відновлення оснастки та інструменту для основного виробництва).

Помісячний аналіз рівня фактичних та планово-бюджетних витрат і інструментальному цеху на протязі 2010 року. При цьому таблиці розбиті на 1е та 2е півріччя 2010 року, оскільки за результатами аналізу рівня та причин суттєвих відхилень фактичних показників від планово-бюджетних за 1е півріччя, було прийняте рішення про корегування бюджетного плану витрат для інструментального цеху на друге півріччя 2010 року.

Окрім цього, за результатами аналізу 1го півріччя 2010 року була виявлена відсутність окремого обліку витрат інструментального цеху по статтям бюджетування витрат:

• оренда приміщення та обладнання (необхідно зробити розподіл договорів оренди по підприємству);
• облік фактично використаної електроенергії для роботи цеху (необхідне встановлення окремих пристроїв обліку);
• облік фактично використаного газу для топлення цеху ( необхідне встановлення окремих пристроїв обліку);
• відсутність окремого обліку амортизації основних засобів цеху (необхідно зробити розподіл основних засобів по підприємству та окремий облік);

Аналіз бюджетного кошторису  фактичних та планових витрат по інструментальному  цеху також виявив ряд не облікованих  операцій при побудові схеми бюджетування, а саме:

 відсутній бюджет планових  норм витрат на допоміжні матеріали,  які застосовуються в інструментальному  цеху для виконання робіт;

 відсутній бюджет планових  норм витрат на технічне обслуговування  та ремонти власного обладнання  інструментального цеху для підтримки  його працездатності;

 відсутній бюджет планових  норм витрат на технічне обслуговування  та ремонти обладнання в цехах  основного виробництва, яке виконується  робітниками інструментального  допоміжного цеху для підтримки  працездатності обладнання основних  цехів;