Основные проблемы управления и поиск резервов повышения рентабельности активов на ОАО «Ижорские заводы»

Наблюдается некоторое снижение фондоемкости за отчетный период, несмотря на увеличение стоимости основных производственных фондов (далее ОПФ) за отчетный период на 287 млн. руб. Таким образом, в 2010 году на 1 руб. выручки приходилось 0,28 руб. стоимости ОПФ, в то время как в 2011 году стоимость ОПФ на 1 руб. выручки составила 0,27 руб.

Согласно данным расчетов, коэффициент  экономического роста за отчетный период снизился на 0,03 процентных пункта и  составил на конец отчетного периода 0,02%. Существенное значение на снижение данного показателя оказало снижение рентабельности продаж на 0,06 процентных пунктов за отчетный период. В 2011 году рентабельность продаж составила 3%.

Способствовало снижению экономического потенциала предприятия, в том числе, финансовая стратегия: изменение соотношения  заемного и собственного капитала в  пользу первого. Так, доля заемного капитала в общей структуре капитала за период увеличилась на 7% или 2,5 млрд. руб. и составила в 2011 году 77%.

Отрасль, в которой действует ОАО «Ижорские заводы» характеризуется высокой капиталоемкостью и не высокими показателями рентабельности. Так, в среднем по отрасли, рентабельность продаж составила 4,7% в 2010 году и 2,9% в 2011 году. Соответствующий показатель ОАО «Ижорские заводы» составил в 2010 году 9% и 2% в 2011 году. Среднеотраслевой показатель рентабельности активов в 2010 году составил 0,5% и 2,9% в 2011 году. Рентабельность активов ОАО «Ижорские заводы» составила 1% и 0,05% в 2010 и 2011 годах соответственно. ³⁷

За анализируемый период отмечено снижение показателей, характеризующих доходность организации. Так, существенно снизилась общая рентабельность организации с 4% в 2010 году до 0,5% в 2011 году, рентабельность производственных фондов на 3% и составила 2% в 2011 году. Снизилась также рентабельность чистых активов на 3,6% за отчетный период и составила в 2011 году 0,2%.

Среднесписочная численность персонала  за соответствующий период увеличилась 244 человека, а численность рабочего персонала на 10 человек. Общий фонд заработной платы по обычным видам деятельности увеличился на 270 млн. руб.

В тоже время, за отчетный период на предприятии  увеличился показатель производительности труда работника и среднедневной выработки одного рабочего. В 2011 году, на одного работника приходились 2055,86 тыс. руб. выручки, что больше соответствующего показателя 2010 года на 289,263 тыс. руб. Среднедневная выработка одного рабочего составила 436,89 тыс. руб. в день в 2011 году по сравнению с 361,746 тыс. руб. в 2010 году.

Рост производительности труда способствует экономии численности работников предприятия в размере 487 человек по сравнению с 2010 годом. Все эти показатели свидетельствуют о повышении эффективности труда на предприятии.

Факторный анализ выручки показал, что увеличение стоимости основных производственных фондов за период привело  к увеличению выручки на 898160 тыс. руб. А увеличение фондоотдачи позволило  увеличить выручку от реализации на 542709 тыс. руб.

Анализ оборачиваемости активов  позволил выявить следующее. Коэффициент  оборачиваемости оборотных активов  увеличился в 2011 году по сравнению с 2010 годом и составил соответственно 0,46 и 0,37 процентных пунктов. Увеличился также коэффициент оборачиваемости активов с 0,30 процентных пунктов в 2010 году до 0,38 в 2011. Увеличение этих показателей позволило снизить длительность одного оборота активов и оборотных активов на 242 дня и 197 дней соответственно.

Проведенный факторный анализ оборачиваемости активов позволил выявить влияние на оборачиваемость активов следующих факторов: доли оборотных активов в общей структуре активов и количества оборотов оборотных активов. Увеличение доли оборотных активов в общей структуре активов на 2,4% привело к увеличению оборота активов на 20 дней, в то время как снижение количества дней оборота оборотных активов на 83 дня уменьшило длительность оборота активов на 69 дней.

Факторный анализ изменения оборачиваемости  оборотных активов под влиянием структуры и длительности дебиторской задолженности показал, что увеличение доли дебиторской задолженности на 0,9% в оборотных активах увеличило длительность оборота оборотных активов на 1 день, а увеличение количества оборота дебиторской задолженности на 55 дней привело к увеличению оборота оборотных активов на 14 дней.

3. Основные проблемы управления и поиск резервов повышения рентабельности активов на ОАО «Ижорские заводы»

Доля рынка ОАО «Ижорские заводы» в атомной отрасли составляет 70%. Однако, возможности предприятия ограничены потребностями ГК «Росатом» - основным поставщиком услуг в данной отрасли, что говорит о сильной зависимости предприятия от государственных заказов. В тоже время, на предприятии отмечено большое количество нереализованной продукции и материалов, остающихся на складе, что может быть следствием плохой организации планирования сбыта продукции. В условиях столь существенной зависимости фирмы от потребностей покупателя процесс и организация планирования играет едва ли не важнейшую роль в повышении эффективности деятельности предприятия.

В связи с этим предприятию следует  уделить особое внимание сокращению затрат на хранение материалов на складах и планированию сбыта продукции. В целях снижения затрат на хранение продукции и материалов, и обслуживание склада, предприятию следует разработать рекомендации по управлению товарно-материальными запасами.

Эффективное управление запасами позволит не только снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов, но и уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов, ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств, свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые увеличивают скорость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства, снизить риск старения и порчи товаров.

Предприятию, с целью увеличения выручки следует увеличивать количество продукции реализумой на мировом рынке, а также направлять большие средства на другие развитие других видов деятельности организации, таких как: нефтеперерабатывающей и деятельности по производству мостовых и строительных металлоконструкций.

На ОАО «Ижорские заводы» большую роль играют внутренние факторы, грамотное управление которыми позволит: увеличить объёмы производства, снизить себестоимость продукции, а также повысить отдачу основных средств.

ОАО «Ижорские заводы» вкладывает значительные средства в модернизацию производства. Прирост продаж на предприятии на 33,3% сформирован за счет интенсивных факторов производства. Однако, за отчетный период на предприятии выявлено существенное увеличение затрат на производство продукции, что сказалось на снижении валовой прибыли предприятия на 6,6% по сравнению с 2010 годом. Таким образом, предприятию следует наибольшее внимание уделить следующим статьям затрат:

• материальным затратам, доля которых наибольшая в структуре себестоимости (в 2010 году 50%, а в 2011 65%)
• затратам на оплату труда: доля этих затрат в общих затратах на производство в среднем за период составила 27%.

Снизить затраты по статье «Материалы»  можно за счет снижения транспортно-заготовительных  расходов, приобретения более дешевых  материалов, внедрения новых материалов и конструкций.

Таким образом, основными направлениями  снижения затрат на производство в  ОАО «Ижорские заводы» являются сокращение расхода материалов и контроль за количеством запасов.

Следует отметить, что, несмотря на некоторое  увеличение фонда заработной платы  и численности рабочего персонала, доля затрат на оплату труда в структуре  себестоимости снизилась (на 4%), а  производительность труда и выработка  одного рабочего за период возросла, что  позволило несколько снизить  затраты на производство.

На снижение доходности организации оказало повышение заработной платы управленческого персонала. Увеличение управленческих расходов оказало наибольшее влияние на снижение прибыли от продаж. Таким образом, повышение заработной планы управленческому персоналу снизило прибыль от продаж на 201 млн. руб. и составило 65% от общего снижения прибыли от продаж.

Подводя итог, в целях повышения  чистой прибыли и рентабельности организации ОАО «Ижорские заводы» следует руководствоваться следующими пунктами:

1. наращивать объёмы производства и реализации товаров, работ, услуг;
2. уменьшать расходы на производство (реализацию) продукции, то есть снижать её себестоимость;
3. с м<span class="List_0020Paragraph__Char" st