Основные этапы и проблемы развития китайских ТНК в 1980-2010-е гг

Началом деятельности по выходу за рубеж для China Mobile можно считать 2006г., когда компания приобрела четвертый по размеру мобильный оператор Гонконга China Resources People’s Telephone и обеспечила мобильной связью загородные парки специального административного региона чтобы удовлетворить туристический спрос. В этом же году компания вела переговоры о приобретении мобильных операторов в Пакистане и Индии, которые, тем не менее, не состоялись. Наиболее обсуждаемой в 2006г. стала несостоявшаяся сделка между China Mobile и Люксембургской компанией Millicom, располагавшей на тот момент мобильными сетями в 16 развивающихся странах Латинской Америки, Азии и Африки, к примеру, Парагвае, Камбодже и Гане. Переговоры были прерваны Millicom в силу отсутствия уверенности в том, что китайская сторона сможет в оговоренные сроки выдвинуть предложение, соответствующее ее ожиданиям48. Вместе с тем, столь осмотрительный подход к приобретению иностранных компаний объясняется сохраняющимся потенциалом для расширения клиентской базы на домашнем рынке в силу недостаточного распространения мобильных услуг в сельских местностях Китая, что позволяет China Mobile выстраивать долгосрочную стратегию глобальной экспансии. В 2008г. компания опубликовала планы по расширению присутствия на европейских рынках как дополнительный элемент стратегии глобального роста. Открытая в том же году в Лондоне штаб-квартира призвана координировать рост в Европе, Среднем Востоке и Африке. Таким образом, деятельность компании сфокусируется на развивающихся рынках, гражданах Китая, проживающих за рубежом, но желающих поддерживать связь с домом, а также на рынке краткосрочных визитов, который включает в себя предоставление мобильной связи во время деловых поездок и для постоянно увеличивающегося потока китайских туристов за рубежом49. Отражает последовательное воплощение в жизнь данных планов текущее активное участие компании в торгах за право предоставления мобильных услуг на быстрорастущем рынке телекоммуникаций Мьянмы. Несмотря на то, что компания испытывает серьезную конкуренцию со стороны таких ведущих мировых операторов, как, среди прочих, шведский Telenor, упоминавшийся ранее люксембургский Millicom и французский Orange, совместное участие China Mobile и британского Vodafone может принести результат в виде стремительно растущего рынка, насыщение которого мобильной связью активно поддерживается правительством Мьянмы50. Кроме

Таким образом, вкупе с сохраняющимися лидерскими позициями на внутреннем рынке, China Mobile последовательно разрабатывает и осуществляет политику глобальной экспансии с характерной в целом для китайской экономики ориентированностью на средне- и долгосрочные периоды. Стремление занять нишу в развивающихся странах косвенно поддерживается также и прочными позициями китайских компаний по производству телекоммуникационного оборудования и мобильных телефонов Huawei и ZTE.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Целью данной работы было рассмотрение этапов формирования и становления китайских транснациональных корпораций, поскольку исследование их деятельности в настоящее время не только позволяет составить представление о приоритетных областях развития КНР, но и пронаблюдать огромное влияние, которое китайские компании начинают оказывать на мировую экономику, и которое, вероятнее всего, будет лишь усиливаться в будущем.

В рамках исследования было продемонстрировано, что выход на зарубежные рынки стал логичным продолжением успешных реформ, осуществленных руководством страны с целью создания «социалистической рыночной экономики». С тех пор, как в 1999г. была принята стратегия выхода на внешние рынки (кит. 走出去战略), китайские компании последовательно оценивали и выстраивали соответствующие меры. Необходимость выращивания собственных «национальных чемпионов» - важнейшая задача, поставленная руководством КНР и закреплённая в важнейших стратегических программных документах. Что в целом характерно для развития китайской экономики, для транснациональных компаний Китая характерны осмотрительность и средне- и долгосрочный характер планирования. Приоритетными направлениями инвестирования для китайских ТНК являются развивающиеся страны, однако в определенных случаях (как было показано при рассмотрении телекоммуникационной корпорации China Mobile), в качестве потенциальных рынков может выступать и Европа, или, в случае с нефтяной отраслью – северная Америка.

Анализ роли ТНК в современной мировой экономике, а также краткое сравнение китайских и российских ТНК свидетельствуют о всё более растущей их важности, а также, поскольку ТНК обеих стран функционируют в одинаковых отраслях, о потенциально усиливающейся конкуренции и более плотном взаимодействии.

Исследование показало, что за последние десятилетия китайские ТНК достигли существенных успехов и заняли важное место в мировой экономической и финансовой системе. Китайские ТНК крайне быстро учатся, перенимая позитивный опыт традиционных лидеров. Постепенно меняются и качественные характеристики ТНК Китая: если раньше крупнейшие ТНК представляли исключительно сырьевые и монопольные отрасли, то на сегодняшний день все больше ТНК возникает в сфере высокотехнологичных производств. Данная тенденция в дальнейшем будет неуклонно возрастать.

Вместе с тем, китайские ТНК находятся перед лицом ряда серьёзных вызовов. Конкретные параметры отставания крупнейших китайских ТНК от мировых лидеров включают в себя экстенсивность развития, нерациональность организационной структуры ТНК, технологическое отставание китайских ТНК, недостаточный опыт и, как следствие, низкое качество маркетинга и брендинга, по-прежнему преобладающее значение предприятий из монопольных отраслей. Важным фактором выступает также и то, что Китай относительно поздно начал встраиваться в глобализационные процессы в качестве донора прямых иностранных инвестиций и во многом до сих пор остается новичком в этой сфере. Наконец, не следует забывать и об особенностях институциональной среды в Китае, обусловленной оригинальным соотношением экономической и политической систем. Представляется, что по мере трансформации политической системы мы можем стать свидетелями интересных перемен как в институциональной среде, так и в положении китайских ТНК в мировой иерархии.

Таким образом, рассматриваемый вопрос – один из важнейших при анализе внешнеэкономической, а во многом и внешнеполитической линии Пекина, что представляет высокий научный и прикладной интерес. 

Список литературы

Ablott, Matt. «China to surpass 1 billion mobile connections in May 2012.» Wireless Intelligence. 2011. https://wirelessintelligence.com/files/analysis/?file=2011-07-22-china-to-surpass-1-billion-mobile-connections-in-may-2012.pdf (дата обращения: Май 2013 г.).

Anderson, J. «The Great Chinese Bank Sale.» Far Eastern Economic Review, Vol. 168, No. 8, September 2005.

Andreff, Wladimir. «The newly emerging TNCs from economies in transition: a comparison with Third World outward FDI.» Transnational Corporations, Vol. 12, No. 2, 2003.

«China Mobile Business Review.» 2012. http://www.chinamobileltd.com/en/business/business.php.

«China Mobile Company Overview.» China Mobile. 2013. http://www.chinamobileltd.com/en/about/overview.php (дата обращения: Май 2013 г.).

«China Telecom: company overview .» China Telecom. 2011. http://en.chinatelecom.com.cn/corp/01/index.html (дата обращения: Май 2013 г.).

«China Unicom Shareholding Structure.» China Unicom. 2013. http://www.chinaunicom.com.hk/en/aboutus/about_structure.html (дата обращения: Апрель 2013 г.).

Deng, Ping. «Foreign Investment by Multinationals from Emerging Countries: The Case of China.» Journal of Leadership and Organizational Studies, Vol. 10, No. 2, Fall 2003.

Diebold, David. «A Glance at China’s Go-out Strategy.» Beijing Lives, 11 February 2006 г.

«Financial Times Global 500.» Financial Times . 2011. http://media.ft.com/cms/33558890-98d4-11e0-bd66-00144feab49a.pdf.

Gong Li, Bo Wang, Yali Peng. «Can Chinese companies win in the global big leagues?» Outlook, 2011, № 3.

Korkin, Lucy. «The strategic Entry of China’s Emerging Multinationals into Africa.» China Report, 2007: 309 - 321.

Lau, J., Tucker, S. «China Mobile to seek new targets.» Financial Times, 5 Июль 2006 г.: 24.

Maierbrugger, Arno. «Vodafone, China Mobile eye Myanmar.» Investvine. 2013. http://investvine.com/vodafone-china-mobile-eye-myanmar/ (дата обращения: Май 2013 г.).

Naughton, Barry. The Chinese economy: transitions and growth. Cambridge, Massachusetts: The MIT Press, 2007.

«Rio Tinto Scuttles its Deal with Chinalco».» The Wall Street Journal. Июнь 2009 г. http://online.wsj.com/article/SB124411140142684779.html (дата обращения: Апрель 2013 г.).

Stafford, Philip. «China Mobile in Global Expansion.» Financial Times, 21 Февраль 2008 г.: 15.

«State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council (SASAC).» The People’s Republic of China: Central SEOs (state-owned enterprises). 2007. http://www.sasac.gov.cn/n2963340/n2971121/n4956567/4956583.html (дата обращения: 04 2013 г.).

UNCTAD. «UNCTAD World investment report.» 2011. http://www.unctad-docs.org/files/UNCTAD-WIR2011-Full-en.pdf (дата обращения: Май 2013 г.).

Zedtwitz, Max von. «Managing Foreign R&D in China.» 2011. http://is.jrc.ec.europa.eu/pages/ISG/PREDICT/documents/3ZedtwitzMggRnDinChinaEUICTBrusselsbyZedtwitz20110217.pdf.

Zhang., Yongjin. China’s Emerging Global Businesses. Political Economy and Institutional Investigations. N.Y: Palgrave Macmillan, 2003.

Ба, Цзиньсинь. «Формирование транснациональных корпораций в Китае.» Проблемы Дальнего Востока, 2005, № 5.

Жэньмин Жибао. 2005-2012. http://russian.people.com.cn/28557/41453/index.html (дата обращения: Апрель 2013 г.).

Институт исследования быстроразвивающихся рынков Сколково. «Глобальная экспансия транснациональных корпораций России и Китая: Адаптация в условиях кризиса.» Исследование Сколково, 2009.

Министерство торговли КНР. «Статистический бюллетень исходящих прямых иностранных инвестиций Китая.» 2008.

Паньков, В. «Глобализация экономики: некоторые дискуссионные вопросы.» Безопасность Евразии, 2008, 1.

Сумин, А. В. Российские ТНК в мировой экономике. Т. 5, в Пространство и время в мировой политике и международных отношениях : материалы 4 Конвента РАМИ, создатель А. Ю. Мельвиль. Москва: МГИМО-Университет, 2007.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Позиции 10 лидирующих китайских компаний в рейтинге Global Fortune 500,  2010 – 2012гг51.

Таблица 1
Китайские компании в Fortune 500, 2010г.
Позиция в мировом рейтинге	Название компании	Выручка, в млн. долларов
7	Sinopec	187 518
8	State Grid	184 496
10	China National Petroleum	165 496
77	China Mobile Communications	71 749
87	Industrial & Commercial Bank of China	69 295
116	China Construction Bank	58 361
118	China Life insurance	57 019
133	China Railway Construction	52 044
137	China Railway Group	50 704
143	Agricultural Bank of China	49 742

 

 

Таблица 2
Китайские компании в Fortune 500, 2011г.
Позиция в мировом рейтинге	Название компании	Выручка, в млн. долларов
5	Sinopec Group	273 422
6	China National Petroleum	240 192
7	State Grid	226 294
77	Industrial & Commercial Bank of China	80 501
87	China Mobile Communications	76 673
95	China Railway Group	69 973
105	China Railway Construction	67 414
108	China Construction Bank	67 081
113	China Life Insurance	64 635
127	Agricultural Bank of China	60 536

 

Таблица 3
Китайские компании в Fortune 500, 2012г.
Позиция в мировом рейтинге	Название компании	Выручка, в млн. долларов
5	Sinopec Group	375 214
6	China National Petroleum	352 338
7	State Grid	259 142
54	Industrial & Commercial Bank of China	109 040
77	China Construction Bank	89 648
81	China Mobile Communications	87 544
84	Agricultural Bank of China	84 803
91	Noble Group	80 732
93	Bank of China	80 230
100	China State Construction Engineering	76 024

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Результаты исследования Института мировой экономики Фуданьского университета относительно причин инвестирования за рубеж и ожидаемых выгод

Таблица 4.
Мотивы инвестирования за рубеж (кол-во предприятий)52
Мотив	Важно	Не важно	Не учитывался	Процентное отношение ко всем ответам (%)
Выход на новые рынки	16	-	1	94
Преодоление торговых барьеров и сохранение экспортных рынков	10	1	6	59
Продвижение экспорта средств производства, материалов и труда	13	-	4	77
Получение новых технологий и управленческих навыков	13	1	3	77
Получение доступа к ресурсам	10	3	4	59
Специальные преференции, предлагаемые местными властями	13	2	3	77
Высокие процентные ставки	12	5	4	71
Получение информации из первых рук о зарубежном производстве и рынках	16	-	2	94
Создание возможностей для расширения бизнеса предприятия	17	-	-	100