Отчет по практике в Барнаульском ДРСУ

Необходимость утверждения  решений почти по всем вопросам, с одной стороны, отнимает у генерального директора слишком много времени на рассмотрение второстепенных вопросов, с другой, снимает значительную часть ответственности с согласующих отделов. Данный вывод сделан на основании имеющихся фактов утверждения распоряжений без наличия всех необходимых согласований, а такая практика дает возможность принятия недостаточно проработанных проектов.

Определен ряд финансовых параметров в рамках единой системы  бухгалтерского, финансового и планово-экономического контроля, представление и обработка которых осуществляется в обязательном порядке. Данные о состоянии рынка, производственных ресурсов, выпускаемой продукции, возможностях сбыта собираются и анализируются не систематически. Сбор материалов осуществляется в каждом структурном подразделении самостоятельно.

Планирование осуществляет планово-экономический отдел. На основе договоров о поставках продукции в натуральном выражении, других форм учета спроса рассчитывается объем производства продукции по каждому ее виду с учетом объема реализованной продукции за предыдущий отчетный период.

Исходя из планового  объема производства продукции и  установленных цен на продукцию, рассчитывается выручка. Анализируя вышеизложенные данные, определяется плановый объем  прибыли.

На предприятии при планировании финансовых показателей применяется метод «процент от реализации». Этот метод основан на увязке отчета о прибыли и баланса с планируемым объемом реализованной продукции.

Основанием для применения данного метода на предприятии считается тот факт, что большинство статей переменных затрат, оборотных средств и краткосрочных обязательств находятся в непосредственной зависимости от объема реализованной продукции. Результатом использования этого метода является определение необходимых дополнительных источников внешнего финансирования.

Таким образом, на предприятии  финансовую работу осуществляет финансовая служба. Контроль осуществляет ревизионная  комиссия, которая действует на предприятии  постоянно. Предприятие имеет возможность  корректировать действия финансовых служб, что позволяет вести достаточно эффективную финансовую работу.

В организации существуют объективные ограничения продвижения работников по карьерной лестнице, обусловленные структурой самой организации. Структурные ограничения являются наиболее распространенной причиной замедления и остановки карьерного роста, точнее сказать, изменения статуса сотрудника в организации, дающего полномочия, власть, возможность решать новые задачи и расти.

Предприятие достигло своей  организационной зрелости и ему уже не требуется каких-либо изменений в структуре. Всё организовано именно так, как этого требуется для эффективного производственного процесса.

В ходе анализа линейно-функциональной структуры можно выделить как  преимущества, так и недостатки этой структуры управления. Преимущества являются быстрое решение проблем, находящихся в компенсации одной функциональной службы; экономия на управленческих расходах; уменьшение случаев дублирования полномочий в функциональных областях; содействие эффективному производству стандартизированных товаров.

Недостатки: данная структура  не обладает гибкостью и адекватностью  к быстро меняющейся внутренней и  внешней среде; замедление прохождения информации. Оргструктура предприятия в целом является эффективной.

Финансовое состояние  предприятия в 2006-2009 годах было благоприятным и устойчивым. Организация с каждым годом увеличивала свои доходы, а это говорит, что она успешно развивалась и оставалась рентабельной.

В целом организация  успешно развивается, являясь устойчивой и платежеспособной.

 

2.  Обеспечение предприятия кадрами

 Самостоятельная работа студента осуществлялась в отделе кадров на должности инспектора по кадрам.  Служебные обязанности включали –анализ состояния кадров, подготовку документации по кадрам, оформление распоряжений по персоналу, работу с личными делами сотрудников.

В период прохождения  практики принято участие в составлении Справки о состоянии кадров предприятия в 2008 году и приказов по формированию кадрового резерва на 2009 год. Кадровая политика формируется руководством предприятия.

Рассмотрим классификацию  персонала предприятия по категориям, выглядит она следующим образом, рисунок 2.

 

 

 

 

Рисунок 2- Классификация персонала по категориям

Технический персонал осуществляет трудовую деятельность с преобладающей долей физического труда. Они занимаются выполнением технического обслуживания или устранения неисправностей в работе, а также выполнением профилактических работ,  уборка территории и здания и другое.

Управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в  процессе управления производством  с преобладающей долей умственного  труда.

Они заняты переработкой информации с использованием технических  средств управления. Основной результат  их труда является изучение проблемы управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а  после выбора руководителем эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал делится на две основные группы: руководители и специалисты.

Рисунок  3– Распределение персонала предприятия по профессиональным группам.

Эффективность производственного  процесса во многом зависит от уровня образованности и квалификации кадров, поэтому необходимо  провести анализ работников по уровню образования.

Рисунок 4- Образовательная структура коллектива

Данные позволяют  сделать вывод о том, что на предприятии в основном работают люди со средне-специальным образованием, к ним относятся служащие и  рабочие.

Рисунок 5- Структура коллектива по стажу работы.

Из рисунка  видно, что больше всего человек работающих в организации имеют стаж работы в данной организации от 1года до 3лет.

      Далее проведем анализ движения персонала в 2007-2009 гг.

 

 

Таблица 2- Анализ движения персонала в 2007-2009 гг.

Показатели	2008 г.	2008 г.	Отклон. (+, -)	Темп  изменения, %	2009г.	Отклон. (+, -)	Темп  изменения, %
Принято работников	5	10	+5	200,0	4	-6	40,0
Уволено работников, всего	2	3	+1	150,0	2	-1	66,7
по собственному желанию	2	3	+1	150,0	2	-1	66,7
за нарушение  трудовой дисциплины	-	-	-		-	-	-
по другим причинам	-	-	-		-	-	-
Коэффициент текучести	0,86	1,25	+0,39	-	0,8	-0,45	-
Коэффициент оборота  по приему	2,2	4,2	+2,0	-	1,6	-2,6	-
Коэффициент оборота  по выбытию	0,86	1,25	+0,39	-	0,8	-0,45	-

 

По данным таблицы  можно сделать следующие выводы:

- рост оборота  по приёму по сравнению с  оборотом по выбытию говорит о том, что организация немного расширило свою деятельность, но в основном работает стабильно;

- невысокая  текучесть персонала свидетельствует  о решении социальных проблем  на предприятии.

В целом можно  сделать следующий вывод: обеспеченность организации квалифицированным персоналом за 2008 г. и 2009 г. - соответствует потребностям организации.

Если же рассматривать  увольнения персонала завода по стажу  работы, то можно сделать вывод: чем  меньше работник проработал на предприятии, тем большая вероятность его увольнения по собственному желанию. Так, при стаже 1-3 года работник чаще реализует желание покинуть предприятие. Но чем больше стаж работника, тем меньше он думает об увольнении. Это объясняется тем, что работник, проработав более 5 лет, привыкает к коллективу, имеет определенный вес среди коллег. Текучесть персонала низкая, при этом наблюдается высокая стабильность  персонала.

   Предприятие обладает необходимыми кадрами для эффективной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3. Производительность и результативность труда

Общие показатели, необходимые для расчета производительности труда:

- среднемесячная выручка;

- среднесписочная численность работников.

Сведения о производительности труда можно отразить в следующей таблице.

  Таблица 3-Сводная таблица показателей производительности труда.

Показатель	2007	2008	2009	Изменение 2008 к 2007	Изменение 2009 к 2008	Изменение 2009 к 2007	Темп   роста в %
Среднемесячная выручка, тыс. руб.	54200	61920	42170	+7720	-19750	-12080	77,327
Среднесписочная численность работников, чел.	112	107	95	-5	-12	-17	95,7
Среднемесячная выработка  на одного работника тыс. руб.	483,9	578,6	443,8	94,76	-134,79	-40,03	91,72

  

Проанализировав таблицу  можно сделать следующие выводы: уровень производительности труда в 2009 году сократился на 8,18 % .

За 1 квартал 2010 года уровень  производительности труда в 2009 году \вырос  на 4,8 % .

На анализируемом предприятии  большие неиспользованные возможности  роста уровня данных показателей  связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Из таблицы видно, какие факторы оказали положительное, какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

Таблица 4- Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц за 1 квартал 2010 года.

Фактор	▲ЧВ, тыс. руб.	▲ГВ, тыс. руб.	▲ВП, млн. руб.
Численность персонала	0.7	16,3	18
Количество отработанных дней одним рабочим за год	0.6	8,4	9
Организация производства (интенсивность труда)	0,8	8,2	9
Повышение технического уровня производства	0,1	0.4	0,5
Непроизвольные затраты  рабочего времени	0.1	0,1	0,2

 

     Как показывает  факторный анализ, росту производительности труда в первом квартале 2010 года способствует повышение технического уровня производства и усиление интенсивности труда.

Добиться повышения  производительности труда можно путем: увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Организация оплаты труда на предприятии

В ДРСУ действует  «Положение об оплате труда на предприятии». Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.