Отчет по практике в Барнаульском ДРСУ

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с  организацией оплаты труда.

       Организация работ по нормированию труда строится на плановой основе и включает: расширение видов работ, охватываемых нормами труда; повышение удельного веса технически обоснованных норм в общей массе норм; контроль за качеством применяемых норм труда; разработка плана введения, пересмотра и замены норм трудовых затрат и его исполнение; поддержание качества и расширение существующей нормативной базы по труду.

    Уровень оплаты труда  в организации является удовлетворительным. Основными составляющими системы  оплаты труда являются: нормативные  документы; тарифная система,  определяющая размер оплаты за  установленные нормы труда и  дифференциацию оплаты в зависимости от сложности труда (квалификации работника), условий труда на рабочем месте; система премирования работников; доплаты и надбавки стимулирующего характера, увязывающие размер оплаты труда работника с личными деловыми качествами ; доплаты и надбавки компенсационного характера, единовременные премии и вознаграждения.

       Системой организации  труда и учета его установлена  повременно-премиальная форма оплаты  труда по установленным тарифным  ставкам (окладам) за фактически  отработанное время с премированием за выполнение установленных показателей.

     Тарифная  система оплаты труда включает  в себя: тарифное нормирование  труда; тарифные ставки для  оплаты труда рабочих и служащих. Для оплаты труда рабочих и  служащих применяются тарифные  ставки (оклады).

Оклад состоит из двух частей – постоянной и переменной.

Премирование за основные результаты деятельности за отчетный месяц обеспечивает формирование переменной части заработной платы в зависимости  от показателей, характеризующих результаты работы фирмы , подразделения (структурного подразделения), участка, а также степень личного вклада работника.

Рассмотрим состав и структуру фонда заработной платы (таблица 3).

Таблица 5-Состав и структура фонда заработной платы за 2007 – 2008 гг.

Состав фонда заработной платы	2007 год			2008 год			Отклонение (+, -)	Темпы изменения, %
	Сумма, тыс.		Удельный	Сумма, тыс.		Удельный
	руб.	вес, %		руб.	вес, %
Фонд заработной платы всего, в  т.ч.	1600	100		1920	100		+320	120
по тарифным ставкам, сдельным расценкам	1200	75		1542	80,3		+342	127
выплаты премиального характера	240	15		300	19,25		+60	125
денежные компенсации	160	10		78	0,45		-120	-55

 

Проведенный анализ состава и структуры фонда  заработной платы свидетельствует, что в целом фонд заработной платы составил за 2008 год 1920 тыс. руб., что больше аналогичного показателя за 2007 год на 320 тыс. руб.

В организации применяются два вида формы оплаты труда – сдельно-премиальная и повременно-премиальная. Фонд заработной платы повременщиков составляет 75 % удельного веса за 2008 год и 80, 3 % за 2008 год.  Это положительная тенденция.

Тарифная ставка 1-ого  разряда (часовая) составляет на 1.10.2009 года -55 рублей. Среднемесячная зарплата в 2008 году составляла 9760 рублей, что на 11 % больше показателя 2007 года.

В целом растёт фонд заработной платы. Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее  средство стимулирования добросовестной работы. Например индивидуальные заработки  работников комплексных бригад на предприятии определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная  плата работников складывается из: - должностного оклада; - доплат; - премий; - районного коэффициента.

Заработная  плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца.

Тарифная  часть заработной платы формируется  следующим образом:

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим  работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором предприятия на основе штатного расписания в соответствии с должностью и  квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется:

- повременная оплата, согласно окладам,  утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от  сложности выполняемой работы  и тарифных разрядов;

- сдельная оплата труда за фактически  выполненную работу.

К должностным окладам работников предприятия установлены следующие доплаты:

- доплата за вредные и тяжелые  условия труда - в размерах  и порядке, предусмотренных законодательством  о труде; 

- доплата за совмещение профессий  (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

- доплата за работу в вечерние  и ночные часы - в размерах и  порядке, предусмотренных законодательством  о труде; 

- доплата за руководство бригадой;

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за выходные и праздничные  дни.

Конкретные  размеры доплат устанавливаются  администрацией предприятия в зависимости  от конкретных условий (степени тяжести  работ и воздействия неблагоприятных  факторов, объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма работника и др.)

Премирование  работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение  за качественное и своевременное  выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.

Основным  условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Бригадная форма организации  труда основана на объединении рабочих  в коллективы производственных бригад; предполагает соответствующую перестройку  организации производства, планирования, нормирования и оплаты труда, исходя из того, что бригады являются первичным звеном внутрипроизводственного хозяйствования и управления.

Бригадная форма оплаты труда — это оплата труда, предусматривающая формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов труда работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.

Оплата труда работников производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными  ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании. Данной формой оплаты труда охвачено 24 % основных рабочих фирмы.

Проведенный анализ условий оплаты труда и  премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия  поставлен в зависимость от результатов  их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины  и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

     Чтобы молодые специалисты шли на завод необходимо повышать качество мотивационных процессов (зарплата, соответствующая квалификации; возможность карьерного роста; условия труда и т.д.).

    Для привлечения высококвалифицированных кадров было произведено повышение заработной платы на ключевых операциях, так же были изменены условия в Положении о премировании руководителей, специалистов и рабочих с целью усиления зависимости суммы премии от основных показателей работы цеха и предприятия в целом, однако их эффективность является низкой.

    Организация  оплаты труда отвечает необходимым  требованиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Организация труда на предприятии

Методы управления персоналом имеет ряд особенностей.

Административный метод  управления персоналом имеет четыре способов воздействия:

1. Организационные воздействия.
2. Распорядительные воздействия.
3. Материальная ответственность и взыскания.
4. Дисциплинарная ответственность и взыскания.

Юридическое воздействие  заключается в применении правовых норм, регулирующих связи и отношения, возникающие в процессе управления производством.

Правовые нормы выражаются в законодательных актах РФ, Положениях, Должностных инструкциях, приказах и распоряжениях.

Распорядительно воздействие  выражается в устной или письменной форме и имеет формы приказа  или распоряжения.

Коллективный договор - это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между администрацией, профсоюзным комитетом и трудовым коллективом предприятия по решению производственных и социальных задач и улучшению условий труда рабочих и служащих .

Коллективный договор  является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в комитете, заключаемым между работодателем в лице председателя и работниками в лице председателя профкома.

Коллективный договор  устанавливает социальные гарантии для работников и не ограничивает работодателя в расширении этих гарантий.

Коллективный договор  вступает в силу с момента подписания и действует в течении календарного года до подписания нового договора.

Содержит следующие  разделы: «Общие положения», «Трудовой  договор», «Рабочее время», «Время отдыха», «Обеспечение занятости и условия высвобождения работников», «Оплата и нормирование труда», «Развитие профессионализма работников», «Условия работы, охрана и безопасность труда», «Социальное страхование и медицинское обслуживание работников», «Разрешение трудовых споров», «Контроль за выполнением коллективного договора», «Заключительные положения».

Контроль за выполнением  коллективного договора осуществляет комиссия, состоящая из равного числа  представителей сторон.

Стороны, подписавшие  коллективный договор, один раз в  год отчитываются о его выполнении на профсоюзном собрании.

Представители администрации  и профсоюзного комитета, подписавшие  коллективный договор, несут дисциплинарную, материальную и уголовную ответственность  за невыполнение взятых на себя обязательств.

Должностные лица и отдельные работники, виновные в невыполнении конкретных обязательств по коллективному договору, несут ответственность в порядке, установленном законом.

Трудовой коллектив  и профсоюз не несут юридической  ответственности по коллективному  договору. Они за невыполнение его условий несут лишь морально-политическую ответственность.

Работодатель и должностные  лица его администрации за невыполнение условий коллективного договора несут правовую ответственность  вплоть до  освобождения руководителя от должности по требованию профсоюзного органа.

Основные мероприятия по работе с персоналом включают:  предложения  по совершенствованию критериев  и методов подбора и расстановки  кадров; совершенствование аттестации кадров на предприятии и работы с  резервом  на выдвижение, повышение квалификации персонал;  оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников; рекомендации по совершенствованию социально психологического климата в коллективе.

Кадровое планирование затрагивает все направления  производственной деятельности и социально - экономической.

В целом кадровая политика и кадровое планирование на предприятии  играют важную роль в совершенствовании  уровня квалификации кадров.

Отдел кадров возглавляет  работу по обеспечению предприятия  кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств, систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия.

    В результате самостоятельной работы изучена кадровая работа в организации и выявлен ряд ее недостатков.

Анализ организации  рабочих мест на предприятии показывает, что организация рабочих мест на предприятии имеет свои особенности.

Состояние рабочих мест определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и кооперации труда,  место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте.

В системе мероприятий  по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.