Отчет по практике в ЗАО «Русский хром 1915»

 

1.5 Основные элементы учетной политики предприятия

Бухгалтерский учет на предприятии  осуществляется бухгалтерской службой  и ведется автоматизированным способом с использованием ПК и программы «Галактика».

Инвентаризация имущества и обязательств проводится в соответствии со ст. 12 Федерального закона “О бухгалтерском учете” и Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом Министерства финансов Российской Федерации от 13.06.95 № 49.

Учет основных средств ведется  в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01. Амортизация по основным средствам  начисляется ежемесячно линейным способом в течение срока полезного  использования.

Переоценка основных средств по группе «Здания» производится в соответствии с п. 15 ПБУ 6/01 и учетной политикой предприятия ежегодно.

Учет материально – производственных запасов ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально –производственных запасов» ПБУ 5/01. Оценка материально-производственных запасов при отпуске в производство и другом выбытии производится по средней себестоимости по каждой группе (виду) запасов путем деления общей себестоимости группы (вида)  запасов на их количество, складывающихся соответственно из себестоимости и количества остатка на начало месяца и поступивших запасов в течение данного месяца.

Себестоимость для целей  формирования предприятием финансового  результата от обычных видов деятельности определяется в соответствии с ПБУ “Расходы организации” 10/99 и учетной политикой предприятии.

Затраты, произведенные  организацией в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной статьей как расходы будущих периодов и подлежат списанию в порядке, устанавливаемом организацией равномерно в течение периода, к которому они относятся.

Бухгалтерский учет расходов будущих периодов ведется по видам  на счете 97 «Расходы будущих периодов». К расходам будущих периодов относятся следующие затраты:

• по дорогостоящим и сложным ремонтам оборудования;
• затраты, связанные с приобретением различных лицензий на осуществление определенных видов деятельности;
• платежи за право пользования объектами интеллектуальной собственности (программные и информационные продукты)
• освоение новых организаций, производств;
• страхование со сроком больше одного отчетного периода;
• начисленные отпускные, переходящие на следующий отчетный период;
• затраты, связанные с подготовкой  к запуску производства, после вынужденной его остановки.
• прочие расходы.

Расходы будущих периодов относятся на соответствующие затратные  счета равномерно в течение периода, к которому они относятся. Сроки списания определяются по каждому виду расходов будущих периодов в момент их признания в бухгалтерском учете в порядке, устанавливаемом организацией отдельными приказами.

Учет кредитов и займов по бухгалтерскому учету ведется  в соответствии с ПБУ 15/01 “Учетом займов кредитов”

1.6 Система планирования на предприятии.

Планирование¹, являясь важнейшей функцией управления деятельностью предприятия, представляет собой процесс определения целей функционирования предприятия на определенную перспективу, выработки способов и путей их реализации, а также установления реальных возможностей ресурсного их обеспечения.

Процесс планирования деятельности предполагает разработку системы планов, различающихся  между собой:

- по горизонту планирования (календарные сроки планирования), по объектам планирования (предприятие, цех, производство),

- по видам (сферам) деятельности предприятия (производство и реализация продукции, финансы), т.е. по предметам планирования.

Структурная система основных планов деятельности предприятия состоит  из двух блоков: перспективного планирования и технико-экономического планирования, отличающихся друг от друга в первую очередь горизонтом планирования.

Перспективное планирование предназначено  для уточнения миссии предприятия  и конкретизации по содержанию и  срокам достижения его стратегических планов и направлений развития и охватывает плановый период до пяти лет (среднесрочное планирование) и более пяти лет (долгосрочное планирование).

Технико-экономическое планирование предназначено для формирования планов деятельности предприятия в  целом, и его структурных подразделений по тем же видам и направлениям деятельности, что и при перспективном планировании, но с дополнительным включением в текущие планы конкретных заданий по материально-техническому снабжению, по уровню текущих затрат на производство и реализацию продукции

 

ГЛАВА 2. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ ЗАО «РУССКИЙ ХРОМ 1915»

2.1. Общие положения

Планово-экономический  отдел (ПЭО) является самостоятельным  структурным подразделением ЗАО  «Русский хром 1915».

ПЭО создан с целью  решения задач в области экономической деятельности предприятия.

Численность отдела и  наименования должностей определяется штатным расписанием, утвержденным исполнительным директором предприятия.

ПЭО подчиняется непосредственно  исполнительному директору предприятия.

На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-техническое образование, подтвержденное дипломом, и имеющее стаж работы не менее 5 лет.

Задачи, решаемые ПЭО

• Экономическое планирование и анализ технико-экономических показателей на предприятии, направлено на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностью рынка.
• Выявление и использование резервов производства  с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

выполняемые ПЭО

• Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на год, квартал и месяц с последующим уточнением и доведением до структурных подразделений.
• Установление оптимального уровня затрат на производство продукции и услуг.
• Анализ себестоимости, разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции и услуг.
• Формирование свободных (рыночных) оптовых цен на продукцию предприятия.
• Определение фактического выпуска товарной продукции в стоимостном выражении за месяц и с начала года.
• Формирование Бюджета доходов и расходов на год, квартал и месяц.
• Анализ исполнения Бюджета доходов и расходов за год, квартал и месяц.
• Заполнение форм государственной статистической отчетности.
• Составление бизнес-планов и технико-экономических обоснований на организацию новых производств или реконструкцию действующих.
• Разработка прогноза специально-экономического развития предприятия на кратко- и долгосрочные периоды.
• Ежедневный учет выпуска продукции, оценка его качества, анализ и движение готовой продукции.
• Контроль расхода сырья, энергоресурсов, материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства.
• Предложение по корректировке норм расхода основных видов сырья, материалов и топлено - энергетических ресурсов.
• Ведение книги производственных показателей работы предприятия.
• Участие в разработках и внедрении новых технологических процессов.

Взаимодействие ПЭО  с другими подразделениями предприятиями  и сторонними организациями и  сроками предоставления информации представлены в Приложении 1 и 2.

 

2.2.Основные обязанности инженера-экономиста планово-экономического отдела (ПЭО) на предприятии:

1. Планировать выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении на год, квартал, месяц с последующим уточнением и доведением до структурных подразделений.
2. Заполнять книгу основных показателей.
3. Делать анализ себестоимости, разрабатывать мероприятия по снижению себестоимости продукции.
4. Ежедневно учитывать выпуск продукции.
5. Следить за изменением цен на поступающее сырье, вспомогательные материалы и энергоресурсы.
6. Определять фактический выпуск продукции в стоимостном выражении за месяц и с начала года.
7. Заполнять формы государственной статистической отчетности и передавать оперативные данные в главный информационно-вычислительный центр «Химнефтьинформ» и Правительство области.
8. Максимально использовать в своей работе возможности ПК.
9. Производить подготовку и сдачу документов в архив предприятия.
10. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вносить изменения в справочную и нормативную документацию, используемую при обработке данных.

Взаимосвязь внутри подразделений:

Экономист ПЭО по характеру  своей деятельности непосредственно  связан с заместителем начальника ПЭО, бухгалтерией, производственно-техническим  отделом, отделом главного энергетика и главного механика, отделом материально-технического снабжения и отделом продаж

 

2.3 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

 

1. Анализ выручки предприятия:

1.1 Доля выручки предприятия по видам выпускаемой продукции от основной хозяйственной деятельности в общей сумме полученных доходов %:

Вид деятельности	2010	2011	2012
ВСЕГО, в том  числе:	1 899 536,37	3 029 366,24	3 130 268,60
1. Объем выручки от  реализации бихромата натрия, тыс.  руб.	573 470,01	1 216 933,24	723 431,52
Доля от общего объема выручки	30,19	40,17	23,11
2. Объем выручки от  реализации  сухого хромового  дубителя, тыс. руб.	85 017,39	25 347,64	58 417,06
Доля от общего объема выручки	4,48	0,84	1,87
3. Объем выручки от  реализации бихромата калия, тыс.  руб.	67 754,17	101 888,68	66 339,79
Доля от общего объема выручки	3,57	3,36	2,12
4. Объем выручки от  реализации Дублиран РХ, тыс. руб.	26 048,31	73 382,79	112 130,39
Доля от общего объема выручки	1,37	2,42	3,58
4. Объем выручки от  реализации хрома (VI) , тыс. руб.	5 579,05	2 056,00	3 344,00
Доля от общего объема выручки	0,29	0,07	0,11
5. Объем выручки от  реализации окиси хрома, тыс.  руб.	1 036 735,23	1 350 071,75	1 810 186,17
Доля от общего объема выручки	54,58	44,57	57,83
6. Объем выручки от  реализации калия двухромовокислый, тыс. руб.	762,04	548,19	515,92
Доля от общего объема выручки	0,04	0,02	0,02
7. Объем выручки от  реализации хрома (III) , тыс. руб.	1 078,89	1 086,95	1 578,89
Доля от общего объема выручки	0,06	0,04	0,05
8. Объем выручки от  реализации сульфата натрия, тыс. руб.	38 581,00	53 959,05	47 410,63
Доля от общего объема выручки	2,03	1,78	1,51
9. Объем выручки от  реализации  Калия  хромовокислого, тыс. руб.	1 060,80	156	34,32
Доля от общего объема выручки	0,06	0,01	0,00
10. Объем выручки от  реализации силикат-глыбы, тыс. руб.	55 938,32	65 333,33	69 118,20
Доля от общего объема выручки	2,94	2,16	2,21
11. Объем выручки от  реализации хром ацетата , тыс.  руб.	0	9 454,13	20 597,03
Доля от общего объема выручки	0	0,31	0,66
ИТОГО по продукции	1 892 025,21	2 900 217,75	2 913 103,91
Доля от общего объема выручки по продукции	99,61	95,74	93,06
Услуги столовой	2 315,57	2 813,91	3 367,12
Заводские услуги	5 188,89	4 554,15	3 393,68
Реализация товаров	6,7	121 780,43	210 403,88
ИТОГО  по услугам	7 511,16	129 148,49	217 164,68
Доля от общего объема выручки по услугам	0,39	4,26	6,94

Основная часть выручки  предприятия формируется за счет реализации готовой продукции. Самую  большую долю в общем объеме выручки  занимают средства, полученные от реализации бихромата натрия и окиси хрома.

За 2012 год  наблюдается  значительный  рост объемов выручки  от реализации продукции  по сравнению  с 2010 годом на 65% , а также небольшой  рост объемов продаж по сравнению  и   2011 годом на 3 %.

 

1.2  Анализ среднегодовых цен и объемов  отгружаемой продукции:

Вид продукции	Среднегодовая  цена отгруженной  продукции (руб/тонну)		Количество отгруженной  продукции (тонн)
	2011 год	2012 год	2011 год	2012 год
1.  Бихромат натрия	57 481,17	48 284,94	21 170,99	14982,550
2.   Сухой хромовый  дубитель	30 471,40	28 452,75	831,85	2053,125
3.  Бихромата калия	98 231,99	99 322,21	1 037,23	667,925
4.  Хром (VI)	461 618,62	506 666,67	4,85	6,600
5. Окись хрома	148 932,92	156 610,41	9 064,97	11558,530
6. Калий двухромовокислый,	228 412,50	239 962,79	2,4	2,150
7.  Хром (III)	402 575,56	438 580,00	2,7	3,600
8. Сульфат натрия	3 897,51	3 936,16	13 844,50	12044,900
9. Силикат-глыба	3 572,86	3 651,25	18 286,00	18930,000
10. Дублиран	30 182,53	27 862,46	2 431,30	4024,425
11. Калий хромовокислый	312 000,00	343 200,00	0,5	0,100
12. Ацетат хрома	58 736,63	63 197,54	160,958	325,915