Отчет по практике в ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод»

           К  обязанностям среднего уровня  управления ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» относится:

   1.Осуществлять руководство  производственно-хозяйственной деятельностью  на основании действующих положений  КЗОТа и стандартов предприятия.

   2.Обеспечивать эффективное  использование основных и оборотных фондов.

   3.Проводить работу по  совершенствованию организации  производства, его технологии, механизации  и автоматизации производственных  процессов, предупреждению брака  и повышению качества изделий,  экономии всех видов ресурсов, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции, увеличению объемов продаж и т. д..

   4.Организовывать планирование, учет, составление и представление отчетности о деятельности на своем уровне управления, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм заработной платы и материального стимулирования.

   5.Организовывать работу  своего подразделения таким образом,  чтобы исключить возможность порчи, недостач, растрат и незаконного расходования материальных ценностей.

   6.Своевременно и правильно  проводить инвентаризации и организацию  учета по всем операциям, связанным  с приходом и расходом материальных  ценностей и основных средств цеха.

   7.Обеспечивать правильную  эксплуатацию оборудования и  других основных средств и  выполнение графика их ремонта,  безопасные и здоровые условия  труда, а также своевременное  представление работающим льгот  по условиям труда.

   8.Координировать работу низшего уровня управления.

   9.Совместно с Отделом  управления персоналом осуществлять  подбор кадров рабочих и специалистов, их расстановку и целесообразное  использование.

   10.Контролировать соблюдение  работниками правил и норм  охраны труда и техники  безопасности в цехе, согласно КС УОТ, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

   11.Представлять предложения  о поощрении работников, наложении  дисциплинарных взысканий на  нарушителей производственной и  трудовой дисциплины, применение мер материального воздействия.

   12.Организовывать работу  по повышению квалификации рабочих  и служащих, проводить воспитательную  работу в коллективе.

        Средний уровень управления на  предприятии вправе:

1.Требовать от подразделений предприятия современного обеспечения перспективными и текущими планами, материально-техническими и энергетическими ресурсами, техдокументацией и другой информацией, обеспечивающей ритмичную и эффективную деятельность отдела или цеха.

2.Устанавливать для бюро, участков, смен, бригад и т. д. плановые показатели, обеспечивающие выполнение производственных заданий.

3.Давать указания объектам управления  на своем уровне по вопросам  производственно-технической или  хозяйственной деятельности и  осуществлять контроль за их выполнением.

4.Отменять неправильные указания, отданные его заместителем,  отдавать  распоряжения административного  и организационного характера  в пределах своей компетенции.

5.Рассматривать и подписывать  (визировать) исходящую документацию, касающуюся его деятельности, реконструкции, организации производства, труда и управления.

6.Устанавливать оклады служащим  и рабочим, согласовывать контракты  специалистов в соответствии  со штатным расписанием на  основе лимита фонда оплаты  труда.

7.Определять обязанности, права и ответственность служащих и работников, разрабатывать должностные инструкции специалистов.

8.Участвовать  в совещаниях, комиссиях, касающихся  работы отдела или цеха.

9.Ходатайствовать  перед руководством предприятия  о списании с баланса морально и физически устаревшего оборудования, инвентаря, инструмента.

10.Издавать  распоряжения и нормативные акты, предусмотренные законом, согласовывать  нормы времени и расценки, график  очередных отпусков, повышать или  снижать в соответствии с действующим  положением ККТ специалистов и КТУ рабочих.

        Руководители среднего уровня  управления персонально отвечают  за  качество выполнения своих  обязанностей, а также требований, положений, утвержденных на заводе, действующего законодательства  и стандартов предприятий, несут ответственность за сохранность материальных ценностей, за нарушение правил охраны труда (техники безопасности, производственной санитарии), пожарной безопасности.

        Если исходить из того, что  управление в целом распадается  на отдельные позиции в рамках структуры среднего уровня управления, то те формальные отношения, которые существуют между отдельными отделами и цехами  будут организационно взаимодействовать и таким образом, используя определенные знания и технические приемы выступать как единый и целостный организм.

Низший  уровень управления:

                         Рассмотрев и изучив высший  и средний уровни управления  ЗАО «Тираспольский электроаппаратный  завод» становится очевидным  тот факт, что единственная существенная  разница между высшим уровнем и средним заключается в масштабах, пределах полномочий и ответственности, степени детализации. Низший уровень управления включает в себя осуществление всех вышеупомянутых функций и может выполняться любым членом данной организации в пределах своей компетенции. Несмотря на то что данное определение уровня управления относится к тем служащим предприятия, которые отвечают как минимум за подразделение, тем не менее их функции могут выполняться инспектором, бригадиром, мастером, старшим смены и т.д.. Они управляют на своем, невысоком уровне.

                         Необходимо выделить несколько  общих положений, которые относятся  к низшему уровню управления (Приложение 6):

                 1.Менеджер низшего уровня управления  является непосредственным организатором труда, руководителем производства, и воспитателем в возглавляемом подразделении.

                 2.Подчиняется непосредственно менеджеру  среднего уровня управления, согласно  организационной структуре управления.

                 3.Осуществляет работу с коллективом на основе единоначалия, в тесном отношении с администрацией. Все распоряжения, относящиеся к трудовой деятельности подразделения, передаются и производятся только через него и являются обязательными для подчиненного ему персонала. Его указания могут быть отменены вышестоящими руководителями с обязательным уведомлением об этом.

                 4.Менеджер низшего уровня управления  назначается приказом директора  завода и как правило является  материально ответственным лицом. 

           Низший уровень  управления  ЗАО «Тираспольский электроаппаратный  завод» обладает следующими обязанностями:

  1.Обеспечение и своевременное  доведение и выполнение коллективом  плановых заданий.

   2.Способствовать повышению  производительности труда, снижению  трудоемкости, рациональному использованию  основных и вспомогательных материалов, энергии.

   3.Оформлять документы по заработной плате с учетом всех положений, действующих на заводе, обеспечивать правильное и экономное расходование фонда оплаты труда подразделения.

   4.Обеспечивать строгое соблюдение  подчиненными трудовой и производственной  дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, пропускного режима, а также недопущение в подразделение посторонних лиц, не связанных с работой подразделения.

   5.Своевременно заполнять  и оформлять табели, графики и  другую документацию, связанную  с работой подразделения. Составлять графики отпусков и обеспечивать их соблюдение.

   6.Организовывать  мероприятия  по повышению квалификации своих  подчиненных, обучению смежным  специальностям и охране труда.

   7.Проводить производственный  инструктаж (первичный, целевой, внеплановый).

   8.Обеспечивать контроль  за качественным выполнением  порученной работы.

   9.При выявлении нарушений  трудовой и производственной  дисциплины, правил пожарной безопасности  и охраны труда, обязан отстранить  работников от работы и доложить своему руководителю, а также принять меры по наложению дисциплинарного взыскания.

  10.Постоянно работать над  повышением своего теоретического  уровня в вопросах управления  на своем уровне и охраны  труда.

        Низший уровень управления обладает следующими правами для осуществления своей деятельности:

1.Участвовать в разработке и  обсуждении текущих и перспективных  вопросов, связанных с выполнением  плана, в раскрытии резервов  производства, технического прогресса  и совершенствованием организации  производства.

2.Принимать участие в приеме  на работу и увольнении, производить  расстановку по рабочим местам  в соответствии с имеющими  потребностями. В случае необходимости  давать предложения о переводе  и перемещении работников своего  подразделения.

3.Принимать участие в тарификации работ, а также в работе тарифно-квалификационной комиссии по присвоению квалификационных разрядов рабочим и служащим.

4.Давать предложения по привлечению  к дисциплинарной ответственности  за нарушение трудовой и производственной  дисциплины, правил и норм охраны труда, правил пропускного режима.         

        Менеджер низшего  уровня управления несет ответственность  за качество и своевременность  выполнения должностной инструкции (Приложение 6), а также требований  Положений, утвержденных на заводе, действующего законодательства и стандартов предприятия. Для оценки эффективности низшего уровня управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления.

 

  6.Финансово-экономическое состояние организации 

        ЗАО "Тираспольский  электроаппаратный завод", является  одним из крупнейших предприятий,  выпускающих широкий ассортимент  элементной электротехнической  продукции и их производных.  Общество производит около 35% автоматических выключателей от  всех присутствующих на  российском рынке низковольтной продукции, и является крупнейшим экспортёром не только России, но и стран ближнего и дальнего зарубежья, а также является одним из крупных в СНГ производителем низковольтной аппаратуры. Ассортимент ЗАО                      " Тираспольский электроаппаратный завод " включает более 120 наименований продукции, в числе которых: автоматические выключатели, выключатели рубильники, электроустановочные изделия, щитовое оборудование, товары народного потребления, и др.. 
        Маркетинговая политика Общества предусматривает активное воздействие на рынок с целью формирования спроса на свою продукцию и структурно  построена следующим образом:

• оценка исходной ситуации, определение потребности рынка в выпускаемой  продукции, своего места и доли на рынке;
• определение направлений развития с целью сохранения своих потребителей и привлечения новых;
• исполнение и контроль;
• корректировка проводимых мероприятий в зависимости от поведения конкурентов и изменения общей экономической ситуации.

        В связи  с проведением грамотной маркетинговой  политики Обществу удалось сохранить  в  жестких условиях конкуренции  свои лидирующие позиции. Кадровая  политика Общества определяется  решением следующих задач: 

• подбора и расстановки кадров, способных управлять производством;
• вовлечение всего персонала в работы по совершенствованию деятельности общества;
• поддержание квалификационного потенциала персонала на должном уровне путем обучения и повышения квалификации кадров.

                    2002 год для ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» стал годом стабильной работы предприятия, упрочилась финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.