Отчет по практике в ИП Исабекова Д.А

Содержание

 

Введение

1. Комплексное изучение техники, технологии, экономики и организации труда
1. Характеристика организации ИП Исабекова Д.А.……………….….4
2. Кадры организации ИП Исабекова Д.А …………………….….……5
3. Технико-экономический анализ работы организации за период 2010-2011 г.г…………………………………………………………………...…9
2. Изучение системы учёта и отчётности в организации
1. Учётная политика организации ИП Исабекова Д.А ……………...15
2. Организация бухгалтерии в ИП Исабекова Д.А ……………….….17
3. Рационализация труда и улучшение условий работы бухгалтерии.19
4. Налоги и налоговое законодательство ……………………………..21
3. Индивидуальное задание: Основные средства предприятия: состав и характеристика ………………………………………………………………….22

Заключение

Библиографический список

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации управленческого учета.

Целью прохождения производственно-профессиональной практики является закрепление и углубление теоретических знаний по специальным дисциплинам: Экономика и планирование на предприятиях торговли, финансы, денежное обращение и кредит, бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности на предприятиях торговли.

Задачами практики является комплексное изучение техники, технологии, экономики и организации труда организации, изучение системы учёта и отчётности в организации, изучение учётной политики компании.

В отчёте дана характеристика организации ИП Исабекова Д.А., её местоположение, организационная структура. Также представлен технико-экономический анализ компании в период 2010-2011 года и особенности бухгалтерского учёта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Комплексное изучение техники, технологии, экономики и организации труда

 

1. Характеристика организации ИП Исабекова Д.А.

 

      ИП  Исабековой Дины Абаевны, зарегистрировано Администрацией г. Татарска Новосибирской области 5 августа 1994 г. Основной государственный  регистрационный номер – 304546833000064. Идентификационный номер налогоплательщика – 541405269635.

Адрес постоянно действующего исполнительного органа ИП Исабековой Д.А. 632122, Россия, Новосибирская обл., г. Татарск, ул. Краснофлотская, д. 1.

Основной целью деятельности ИП Исабекова Д.А. являются:

-наиболее полное и  качественное удовлетворение потребностей  потребителей продукцией, реализуемой  предприятием;

-получение прибыли и  реализация на ее основе социально-экономических  интересов членов трудового коллектива.

Предметом деятельности предприятия магазина «Роллер» является осуществление розничной торговли непродовольственными товарами (книги, канцелярские товары, открытки, игрушки).

Характеристика основных фондов: основные фонды представлены недвижимым имуществом офисное здание (помещение), складские помещения, оборудование.

Уровень технологии на предприятии удовлетворяет современным требованиям.

Финансирование предприятия: собственный капитал.

Постоянный штат компании насчитывает 23 человека (директор, заведующая магазином, товаровед, главный бухгалтер, торговый персонал).

Материальные ресурсы: просторное помещение в центре города, комната для проведения отдыха работников, выделенная линия в Интернет.

 

2. Кадры организации ИП Исабекова Д.А.

 

Далее рассмотрим организационную структуру  управления предприятием ИП Исабекова Д.А. (Рис.1)

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура управления ИП Исабекова Д.А.

 

 

 

 

 

 

Обязанности каждого сотрудника отделов изображены в виде таблицы:

Сотрудники предприятия ИП Исабекова Д.А. и их должностные обязанности

Таблица 1

Должность	Основные функции
Директор	Руководство деятельностью предприятия торговли. Обеспечение выполнения всех обязательств предприятия торговли. Организация кадровой политики предприятия. Укрепление трудовой и социальной дисциплины. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Заведующая магазином	Оперативное управление персоналом магазина. Координация и обеспечение бесперебойной работы торгового зала и зон пред-продажной подготовки. Организация и ведение торговых процессов. Контроль и обеспечение товарного запаса в магазине. Работа с поставщиками. Контроль за качеством обслуживания и соблюдения стандартов компании.
Товаровед	Постоянно изучает спрос на все группы товаров и тенденции его развития. Исследует факторы, влияющие на сбыт товаров и имеющие значение для успешной их реализации, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения, прогнозирует спрос на товары и объем продаж. Изучает перспективы сбыта новых товаров с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов. 4. Анализирует опыт конкурентов с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государства. Ведет контроль за сбытом, проводит сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта, выявляет отклонения и изменения конъюнктуры рынка. Принимает участие в составлении планов товарооборота и товарного обеспечения.
Главный бухгалтер	Главный бухгалтер подготавливает исходные данные для составления годовых и оперативных планов хозяйственно - финансовой и производственной деятельности организации, осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации.
Бухгалтер	Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации услуг, результатов хозяйственно - финансовой деятельности; расчетов с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п).
Кассир (бухгалтерия)	Кассир работает с кассой предприятия, занимается выдачей денежных средств, ежедневной  разноской документов (накладных), проведением сверок с контрагентами.
Продавец-консультант	Осуществлять прием товара по соответствующим документам, распаковывать товар, проверять маркировку, очищать товар от загрязнения, проверять комплектность, изучать особенности новых товаров. Подготавливать рабочее место к работе, размещать товары, оформлять витрину (товарную линейку), проверять наличие торговых и рабочих документов, ценников и правильность их заполнения, размещать рекламные материалы на торговой точке.

 

Продолжение табл.1

Должность	Основные функции
	Информировать старшего продавца (бригадира) и составлять заявки на заказ необходимых канцелярских товаров, торговых и кассовых документов, рекламных материалов, хозяйственных средств. Следить и поддерживать чистоту и порядок на торговой точке. Следить за соответствием цен в прайс – листах и ценниках на товар. Обслуживать покупателей: выявлять спрос, знакомить с имеющимся ассортиментом товаров, консультировать покупателя об эксплуатационных свойствах товара, о правилах пользования и ухода за товарами, производить расчет с покупателем (выписывает товарный чек, оформляет паспорта, гарантию и т.д.).
Кассир (торгово-оперативный  персонал)	Обслуживает клиентов на кассе и ведет кассовые документы. Обеспечивает сохранность денежных средств. После закрытия магазина для клиентов сверяет наличные в кассе, в случае ошибки выявляет и устраняет ее; заполняет книгу кассира-операциониста. Контролирует запасы кассовой ленты для ККМ, приходных и расходных ордеров, шпагата, пломб и сопроводительных ведомостей для инкассации. Следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его. Помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров.

 

На предприятии составлено штатное расписание (Приложение 1)

В ИП Исабекова Д.А. существуют следующие нормы: выработки, численности, норма рабочего времени.

Виды действующих норм на предприятии

                                                                                                          Таблица 2

№п/п	Виды норм	2010 г.	2011 г.	Темпы роста, %
1	Нормы времени, мин	461	473	102,6
2	Нормы численности, чел	21	23	109,5
3	Норма выработки на одного человека, руб.	29684,8	33158	111,7

 

Норму выработки рассчитаем по следующей формуле:

Норма выработки = Объем реализуемой продукции / Количество работников                                                                                                           (1)

Норма выработки =  762500/23 = 33158 руб.      

Численность персонала в магазине составляет 23 человека. Каждый продавец работает в соответствующем отделе. Рабочий день у продавцов составляет 8 часов. Норма выработки на одного продавца составляет 33158 руб. в месяц, в зависимости от нее начисляется премия к заработной плате работника, средний размер которой составляет 7913 руб. в месяц. С увеличением выработки будет и увеличена и премия продавца. Следовательно, на предприятии применяется повременно-премиальная оплата труда, т.е. заработок продавца определяется исходя из отработанного работником времени и премии, которая зависит от количества проданной продукции и расценки за ее единицу. Остальным работникам начисляется повременная заработная плата, т.е. оплата труда зависит от количества отработанного работником времени.

Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени и конкретные их величины для выполнения данной работы.

Состав нормы времени можно представить в виде следующей формулы Норма времени = Подготовительно-заключительное время + Оперативное время + Время на обслуживание рабочего места + Время на отдых и личные надобности + Перерывы, обусловленные технологией и организацией производства

Норма времени = 3+329+52+67+22=473 мин.

Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала, что достигается через отбор, обучение, поощрение. Отбор работников производится на основе испытательного срока. Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.

Всем сотрудникам выплачивается заработная плата в зависимости от занимаемой должности. Оплата труда построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

3. Технико-экономический анализ работы организации за период 2010-2011 г.г.

 

Рассмотрим основные экономические показатели ИП Исабекова Д.А. в виде таблицы.

Экономические показатели ИП Исабекова Д.А.

Таблица 3

№ п/п	Показатели	2010 г.			2011 г.					Темп роста, %.
		План	Факт	% выполн. плана	План		Факт		% выполн. плана
1	Объем розничного товарооборота, тыс. руб.	7350	7480	101,8	8250		9150		110,9	122,3
2	Среднесписочная численность работников предприятия, чел.	18	21	116,7	22		23		104,5	109,5
3	Численность торгового   персонала предприятия, чел. в том числе торгово-оперативный персонал	17	17	100	18		19		105,5	111,8
4	Выработка на одного работника, тыс. руб.	408,3	356,2	87,2	375	397,9		106,1		111,7
5	Фонд оплаты труда торгового персонала, тыс. руб.	1317,6	1574,2	119,5	1980	2184		110,3		138,7
6	Средняя заработная плата торгового персонала, в т.ч.: торгово-оперативный персонал, руб.	6100	6247	102,4	7500	7913		105,5		126,7
7	Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	2019,6	2019,6	100	2251	2274,5		101		112,6
7	Чистая прибыль, тыс. руб.	987,6	1137	115,1	2150,1	2781,6		129,4		244,6
8	Издержки обращения, тыс. руб.	321,3	338,6	105,4	415,7	457		110,1		134,9

 

 

По данным таблицы 3 можно увидеть, что все основные технико-экономические показатели за период с 2010 по 2011 год постоянно увеличивались. В 2011 г. розничный товарооборот увеличился по сравнению с 2010 г. на 1670 тыс. руб. или на 22,3%. Увеличение товарооборота объясняется относительной стабильностью покупательского спроса и улучшением ассортимента. В 2011 г. издержки обращения увеличились по сравнению с 2010 г. на 1185,4 тыс. руб. или на 34,9%, на это повлияло увеличение объема розничного товарооборота. В 2011 г. среднесписочная численность работников по сравнению с 2010 г.  увеличилась на 9,5%. Увеличение среднесписочной численности работников способствовало росту товарооборота. В 2011 г. чистая прибыль увеличилась по сравнению с 2010 г. на 1644,6 тыс. руб. или на 44,7%, на это повлияло увеличение объема реализации.

Для оценки деятельности организации также нужно рассчитать показатель рентабельности. Он показывает насколько эффективна деятельность организации. Рассчитаем показатель затратной рентабельности по формуле:                 

                      Рентабельность = Чистая прибыль / Выручка.

Рентабельность 2010 г = 1137/7480 * 100% = 15,2%

Рентабельность 2011 г = 2781,6/9150 * 100% = 30,4%

В 2011 г. рентабельность увеличилась по сравнению с 2010 г. увеличилась на 15, 4%.

Анализ динамики объема и структуры товарооборота на предприятии ИП Исабекова Д.А. произведен на основе данных управленческого учета за период 2009-2011 годы.

Данные о валовом объеме товарооборота за каждый год представлены в абсолютном выражении с указанием отклонений (объем услуг за текущий год – объем услуг за предыдущий год) и темпов роста (отношение объема услуг за текущий период к объему услуг за предыдущий, выраженное в процентах).

Данные о структуре товарооборота за годовой период представлены в абсолютном выражении и относительном (доля в процентах от общей выручки за текущий год). По всем показателям приведены средние значения.

Таким образом, анализ динамики объема и структуры товарооборота на предприятии ИП Исабекова Д.А. можно представить в виде таблицы.

Анализ динамики и структуры товарооборота

Таблица 4

Показатели	2009	2010	2011	Средний показатель
Стоимость	6350000	7480000	9150000	7993000
Отклонение	990000	1130000	1670000	1263000
Темп роста	106,3	117,8	122,3	115,5