Отчет по практике в ОАО «Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ»

3) Транспортный налог. Его величина  определяется суммарной мощностью транспорта, находящегося на балансе предприятия. Данный налог является региональным.

4) Единый социальный налог. Базой для его расчета является начисленная оплата труда каждого работника. Данный налог распределяется в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования.

 5) Единый налог на вмененный доход.

Рассчитаем показатели рентабельности:

Рентабельность предприятия или производства показывает эффективность использования фондов. Рассчитывается как отношение балансовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств:

Рпр = (3035/(269910 + 867240))*100% = 0,27 % ,

Рентабельность продукции рассчитывается как отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции:

Рп = (37695/989742)*100% = 3,8 %

Заключение

Проходя практику, я ознакомилась с ситуацией, сложившейся на предприятии. Если в целом говорить о состоянии завода, то следует отметить, что ЮУМЗ - одно из крупнейших предприятий России - фактически парализовано. С каждым годом снижаются объёмы производств, получаемой прибыли нередко даже не хватает, чтобы покрыть затраты.

Для того чтобы улучшить данную ситуацию, по моему мнению, нужно работать по следующим направлениям:

• рынок;
• люди;
• оборудование.

Рассмотрим первое направление: предприятию нужно завоевать свою нишу на рынке. Если предприятие найдёт рынки сбыта своей продукции (т.е. клиентов, которые будут покупать данный товар, данного качества и по данной цене), то, не совершая серьёзных изменений в своей политике, предприятие получит необходимый объём, средств, на который сможет нормально существовать.

Проанализируем второе направление деятельности. На данный момент предприятию нужны квалифицированные рабочие-станочники, т.е. нужно создать условия для привлечения этих специалистов (достойная зарплата, и др. виды стимулирования). Потому что высококвалифицированный специалист сможет изготовить качественную деталь даже на устаревшем и изношенном оборудовании. Одновременно нужно развивать и совершенствовать базу для подготовки собственных специалистов. Другой аспект работы с персоналом заключается в повышении уровня значимости морального стимулирования (доски почёта, почетные грамоты и т.д.). Если поддерживать меры морального и материального стимулирования на должном уровне, можно заинтересовать рабочих в повышении качества, обеспечить контроль за качеством не на конечной стадии производства, а на всех стадиях производственного процесса.

Приступим к анализу третьего направления. На данный момент на предприятии полностью изношено около 60 - 70 % всего оборудования. Этот факт можно рассмотреть с двух позиций: во-первых, от этого страдает качество продукции; во-вторых, увеличивается расход материалов, что в свою очередь отражается на себестоимости и на конечной цене изделия. Поэтому после реализации первых двух направлений предприятию нужно заняться обновлением своего оборудования.

При анализе конкретных данных нужно также учитывать и внешние факторы, т.е. налоговую политику государства. На данный момент внешние факторы не являются благоприятными для экономической деятельности, хотя некоторые меры предприятие всё же может предпринять для улучшения своего положения.