Отчет по практике в ПП «Регіональна реклама»

Коефіцієнт вибуття кадрів розраховується діленням кількості робітників, що вибули за аналізуємий період на середньооблікове число робітників.

Варто зазначити, що характеристика руху працівників на основі коефіцієнтів обороту повністю не розкриває причини вибуття. При аналізі руху робочої сили необхідно користуватися коефіцієнтом плинності, який розраховується відношенням кількості робітників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням, з дозволу адміністрації та звільнених за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працівників.

1. Індекс середньооблікової  чисельності працівників (Іч):

 Іч = Чсо2013 / Чсо2012,              

де Чсо2013 – середньооблікова чисельність працівників підприємства у звітному (плановому) періоді, осіб;

Чсо2012 – середньооблікова чисельність працівників підприємства у базисному періоді, осіб.

 Іч =   10/10= 1

2. Індекс питомої ваги  персоналу (ІПВп):

ІПВп = ПВпi2013 / ПВпi2012       

де ПВпi2013 – питома вага i – категорії працівників в загальній чисельності персоналу у звітному (плановому) періоді;

ПВпi2012 – питома вага i – категорії працівників в загальній чисельності персоналу у базисному періоді.

ІПВп (керівників) = 1/1=1

ІПВп (технічних службовців) = 1/1= 1

ІПВп (робітників) = 8/8= 1

3. Індекс чисельності  робочої сили (ІЧрс):

ІЧрс = (Чо + Чпр – Чзв) / Чо,                       

де Чо – чисельність працівників на початок аналізуємого періоду, осіб;

Чпр – чисельність працівників, прийнятих за даний період, осіб;

Чзв – чисельність працівників, звільнених за даний період, осіб.

ІЧрс(2012) = (10+ 0-0) /10 = 1

ІЧрс(2013)  = (10 + 0 - 0) / 10 = 1

4. Коефіцієнт вибуття  кадрів (Квк):

Квк = Чзв / Чсо × 100%,       

де Чзв – чисельність працівників, звільнених за аналізуємий період, осіб;

Чсо – середньооблікова чисельність персоналу за той же час, осіб.

Квк(2012)  = 0/ 10 × 100% = 0%

Квк(2013)  = 0/ 10 × 100% = 0%

5. Коефіцієнт прийому  кадрів (Кпрк):

Кпрк = Чпр / Чсо × 100%,       

де Чпр – чисельність працівників, яких прийнято за аналізуємий період, осіб;

Чсо – середньооблікова чисельність персоналу за той же час, осіб.

Кпрк(2012) = 0 / 10 × 100% = 0%

Кпрк(2013) = 0 / 10  × 100% = 0%

6. Коефіцієнт плинності  кадрів (Кплк):

Кплк = Чзвнпп / Чсо × 100%,                       

де Чзвнпп – чисельність працівників підприємства (структурного підрозділу), яких звільнено у зв’язку з невиробничими (неплановими) причинами (за порушення дисципліни, за власним бажанням) за аналізуємий період, осіб;

Чсо – середньооблікова чисельність персоналу за той же час, осіб.

Кплк(2012)  = 0/ 10 × 100% = 0%

Кплк(2013)  = 0 /10 × 100% = 0%

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами приведений в таблиці 2.1.                                                                                                    

 Таблиця 2.1

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Показники	За 2012 рік	За 2013 рік	Відхилення  2012 від  2013 года
			Абс (+/-)	Темп росту,%
1. Середньооблікова чисельність  працівників підприємства (структурного  підрозділу) (Чсо), в тому числі	10	10	0	0
керівників,	1	1	0	0
службовців,	1	1	0	0
робітників	8	8	0	0
2. Індекс середньооблікової  чисельності працівників (Іч)	1	1	0	0
3. Індекс питомої ваги  персоналу (ІПВп), в тому числі керівників,	1	1	0	0
службовців,	1	1	0	0
робітників	1	1	0	0
4. Індекс чисельності  робочої сили (ІЧрс)	1	1	0	0
5. Коефіцієнт вибуття  кадрів (Квк)	0	0	0	0
6. Коефіцієнт прийому  кадрів (Кпрк)	0	0	0	0
7. Коефіцієнт плинності  кадрів (Кплк)	0	0	0	0

 

 

По факту 2013 года середньооблікова чисельність працівників підприємства склала 10 осіб.

Проаналізувавши питому вагу персоналу в загальній чисельності працівників були зроблені такі висновки: найбільшу питому вагу в загальній чисельності працівників як в 2012 так і в 2013 роках мають робітники, а потім службовці і керівники.

На основі отриманих даних видно, що індекс чисельності робочої сили у 2013 році становить 1.

 

      

 

  2.2. Аналіз використання робочого часу

Аналіз використання робочого часу виконується на основі балансу робочого часу.

Має велике значення для виявлення можливого резерву часу, аналіз втрат з причин травмуванням, неявками з дозволу адміністрації тощо.

У процесі аналізу виявляються понаднормові витрати робочого часу і аналізуються причини їх виникнення. Вони можуть бути викликані об’єктивними та суб’єктивними обставинами. Кожен вид витрат аналізується детально, особливо ті, що залежать від підприємства.

Продуктивність праці, об’єм продукції що виготовляється,  залежать від використання робочого часу і дотримання трудової дисципліни.

1. Індекс кількості відпрацьованого часу (Івч)

Івч = Ф2013 / Ф2012 ,                                                          

де Ф2013 – відпрацьований час в звітному періоді, людино-годин;

Ф2012 – відпрацьований час в базисному періоді, людино- годин;

Івч = 22000/23040 =0,95

2. Вплив на зміну загальної кількості відпрацьованого часу тривалості робочого дня визначається так:

1) індекс тривалості робочого  дня (Ірд):

Ірд = (Трд2013×Трп2012×Чсо2012) / (Трд2012×Трп2012×Чсо2012),                            

де Трд2013, Трд2012 – фактична середня тривалість робочого дня в звітному та базисному періодах, годин;

Трп2013, Трп2012 – фактична середня тривалість робочого періоду (місяця, кварталу, року) в звітному та базисному періодах, днів;

Чсо2013, Чсо2012 – середньооблікова фактична чисельність працівників в звітному та базисному періодах, осіб.

Ірд =  (8 ×288 × 10)/ (8 ×288 ×10) = 1

2) в абсолютному вираженні (∆Фтд):

∆Фтд = (Трд2013×Трп2012×Чсо2012) – (Трд2012×Трп2012×Чсо2012)                

∆Фтд =  (8 ×288 × 10)- (8 ×288 × 10) = 0

3.Вплив зміни робочого  періоду:

1)індекс тривалості робочого  періоду (Ірп):

Ірп = (Трд2013×Трп2013×Чсо2012) / (Трд2013×Трп2012×Чсо2012),                          

Ірп = (8 ×275× 10) / (8 ×288 × 10)  = 0,95

2)в абсолютному вираженні (∆Фтп):

∆Фтп = (Трд2013×Трп2013×Чсо2012) – (Трд2013×Трп2012×Чсо2012) =

= (Трп2013 – Трп2012) ×Трд2013×Чсо2012,     

∆Фтп = (8 ×275 × 10) - (8 ×288 × 10)  = -1040 люд./год

4. Вплив відхилення чисельності  працівників:

1) індекс чисельності (ІЧ):

ІЧ = (Трд2013×Трп2013×Чсо2013) / (Трд2013×Трп2013×Чсо2012),                         

ІЧ = 8 ×275 × 10 / 8 ×275× 10 = 1

2) в абсолютному вираженні (∆ФЧ):

∆ФЧ = (Трд2013×Трп2013×Чсо2013) – (Трд2013×Трп2012×Чсо2012)  

∆ФЧ =(8 ×275 × 10)–(8×275×10)= 0люд./ год

5. Інтегральний коефіцієнт  використання робочого часу (Кврч) характеризує рівень використання робочого дня та робочого періоду:

Кврч = (Трд2013×Трп2013) / (Трд2012×Трп2012).                   

Кврч = 8 ×275 / 8 ×288 = 0,95

6.Чисельність непрацюючих  робітників внаслідок неповного  використання планової тривалості  робочого періоду (∆Чрп):

∆Чрп = (Трп2013. – Трп2012) / Трп2013. × Чсо2012,                  

де Трп2013., Трп2012– відповідно планова та фактична тривалість робочого періоду, днів;

Чсо2012– середньооблікова чисельність робітників в даному періоді, осіб.

∆Чрп = (288– 275) / 275  × 10= 1 (особа)

7. Чисельність непрацюючих  робітників внаслідок неповного  використання планової тривалості  робочого дня (∆Чрд):

∆Чрд = (Трд2012 – Трд2013) / Трп2012× Ф2013,                            

де Трд2013, Трд2012 – відповідно планова та фактична середня встановлена тривалість робочого дня, годин;

Трп2013 – планова встановлена тривалість робочого періоду на одного робітника, годин;

Фф – фактично відпрацьована на підприємстві кількість людино-днів в даному періоді.

∆Чрд = (8 – 8) / 288 × 6875 / 8 = 0 (осіб)

Для того щоб зробити висновки про ефективність використання робочого часу необхідно проаналізувати 2013 і 2012 періоди наступні показники: зміна чисельності працівників, тривалості робочого дня та періоду, виявити їхній вплив на кінцевий результат.

 

Зі звітів ПП "Регіональна реклама" за 2012 та 2013 роки не спостерігається  зміни трудових ресурсів. Також видно, що середня тривалість робочого періоду майже не змінилася, а тривалість робочого дня взагалі лишилася незмінною. Вплив відхилення чисельності працівників звітного від базового періоду складає – -1040 люд./год. Таким чином, зменшення тривалості робочого  періоду негативно вплинуло на використання робочого часу у 2013 році в порівнянні з 2012 роком.

За аналізуємий період не відбулося змін у тривалості робочого дня, тому цей фактор ніяк не вплинув на зміну фактично відпрацьованого часу.

В результаті впливу всіх вище перерахованих показників загальний  фактично відпрацьований час у звітному 2013 році є меншим від цього ж показника у 2012 .

Чисельність непрацюючих робітників внаслідок неповного використання планової тривалості робочого періоду складає 1 особу. Для даного підприємства це є нормою, оскільки в кожний період часу певна кількість працівників на підвищення кваліфікації, в учбових відпустках, на лікарняному.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції

Реальне підвищення продуктивності праці проявляється у зниженні трудомісткості окремих видів продукції, що виготовляється, за умови впровадженням у виробничий процес досягнень науково-технічного прогресу. Науково-технічний прогрес сприяє безперервному і якісному покращенню всіх елементів процесу виробництва: засобів праці, предметів праці і робочої сили, а також методів їх з’єднання, тобто різноманітних форм наукової організації виробництва і праці.

Рівень продуктивності праці може виражатися показником виробітки продукції на одного працівника або показником трудомісткості одиниці продукції.

Аналіз продуктивності праці проводиться в наступному порядку:

- аналізується рівень  та динаміка планових та фактичних  показників продуктивності праці - виробіток продукції на одного  працівника ППП і на одного  робітника;