Отчет по практике в ПП «Регіональна реклама»

- визначається вплив продуктивності  праці на виконання плану підприємства;

- визначається вплив найголовніших  факторів на зростання продуктивності  праці.

 Найголовнішою задачею  аналізу є вивчення факторів  зміни виробітку, які діляться  на наступні групи:

- підвищення технічного  рівня підприємства;

- удосконалення управління, організації виробництва та праці;

- структурні відхилення  у виробництві;

- інші фактори.

Для оцінки ефективності використання трудових ресурсів використовується також  показник - прибуток на одного працівника.

Аналіз продуктивності праці приведений у таблиці 2.2.                                                                                                     

Таблиця 2.2

Аналіз продуктивності праці

Показники	2012 р.	2013 р.	Відхилення
			Абс.(+/-)	Темп росту,%
Обсяг наданих послуг , тис. грн.	3777,5	2796,4	-981,1	74,03
Середньооблікова чисельність працівників підприємства, осіб	10	10	0	0
Середньооблікова чисельність робітників підприємства, осіб	8	8	0	0
Питома вага робітників в загальній чисельності працівників, %  ,ПВр	80	80	0	0
Середньорічний виробіток на одного працівника, тис.грн./особу,	377,75	279,64	-98,11	74,03
Середньорічний виробіток на одного робітника, тис.грн./особу Вр	472,19	349,55	-122,64	74,03
Відпрацьовано всіма робітниками, людино-годин	23040	22000	-1040	95,49
Трудомісткість продукції, год./тис. грн.	0,16	0,13	0,03	81,25

 

 

1. Вплив на середньорічний виробіток працівника ПВП зміни частки робітників в чисельності ПВП (∆Впр):

∆Впр = ∆ПВр × Врпл,       

де ∆ПВр – відхилення фактичної частки робітників в загальній чисельності працівників від запланованої, %;

Врпл – середньорічний виробіток одним робітником в плановому періоді, тис. грн.

∆Впр = 1 × 349,55= 349,55 (тис.грн./ особу)

2. Вплив на середньорічний виробіток зміни кількості відпрацьованих днів одним робітником (∆Врпл):

∆Врпл = ПВрф × ∆Крп × Вдрпл,                   

де ПВрф – фактична питома вага робітників в загальній чисельності ПВП, %

∆Крп – відхилення фактично відпрацьованої одним робітником річної кількості робочих днів від запланованої;

Вдрпл – плановий середньоденний виробіток робітника, тис. грн.

∆Врпл = 80 × ( - 13) × (349,55/ 288) = - 1262,26 (тис.грн./ особу)

3. Вплив на середньорічний виробіток зміни тривалості робочого дня (∆Вррд):

∆Вррд = ПВрф × Крпф × ∆Прд × Вчрпл,                  

де Крпф – фактична відпрацьована одним робітником кількість робочих днів в середньому за аналізуємий рік;

∆Прд – відхилення середньої фактичної тривалості робочого дня від запланованої, год.;

Вчрпл. – запланований середньогодинний виробіток робітника, тис. грн./особу.

∆Вррд = 80 ×275 × (8 - 8) × (349,55/ 288 / 8) = 0 (тис.грн./ особу)

4. Вплив на середньорічний виробіток зміни середньогодинного виробітку робітника (∆Вргв):

∆Вргв = ПВрф × ПВрф × Прдф × ∆Вчр,     

де Прдф – середня фактична тривалість робочого дня, год.;

∆Вчр – відхилення фактичного середньогодинного виробітку робітника від планового, тис. грн./особу.

∆Вргв = 80× 8 × (472,19 / 275 / 8 – 349,55/ 288 / 8) = 40,44 (тис.грн./ особу)

Загальним показником ефективності використання трудових ресурсів може бути рентабельність персоналу (Рп):

Рп = Пб / Чпвп,             

де Пб – балансовий прибуток підприємства, тис.грн.;

Чпвп – середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб.

Рп = 818 / 10 = 81,8 (тис. грн. / особу)

Аналізуючи звітній і базовий періоди необхідно відмітити, що обсяг виробництва товарної продукції знизився на 981,1  тис. грн., 

Спостерігається також тенденція зніження  фактичної трудомісткості продукції від планової  з 0,16 год./тис. грн до 0,13 год./тис. грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Аналіз структури ФОП

Фонд оплати праці робітників ПП "Регіональна реклама" формується з основної заробітної плати.

До основної відноситься заробітна плата, нарахована робітникам за відпрацьований час, кількість і якість виконаних робіт: оплата по відрядним розцінкам тарифним ставкам, окладам, премії відрядникам і почасовикам, доплати і надбавки.

Додаткова заробітна плата – винагорода за працю над встановленої норми, за трудові успіхи та винаходи, та спеціальні умови праці, які включають доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені законодавством; премії пов’язані з виконанням виробничих завдань і функцій.

Преміювання робітників заводу за результати виробничої діяльності вказані в колективному договорі ПП «Регіональна реклама».

Аналіз структури ФОП підприємства представлений в табл. 2.3

                                                                                                         Таблиця 2.3

   Аналіз структури  ФОП

Показники	2012	2013	Відхилення
			Абс.(+/-)	Темп росту,%
Фонд оплати праці підприємства (структурного підрозділу) (ФОП), тис. грн., в тому числі - робітників	146,16     116,93	146,16     116,93	0   0	0       0
2. Фонд основної з/п, тис. грн.	146,16	146,16	0	0

 

 

       Проаналізувавши  ФОП ПП "Регіональна реклама" можна сказати,що фонд ФОП в звітному 2013 році залишився незмінним, також доля з/п робітників не змінилась  порівняно з 2012 роком.

Зміни середнього заробітку робітників характеризується індексом (Ісз) і визначається відношенням середньої зарплати за звітний період (СЗзв) до середньої зарплати в базисному році (СЗбаз). Аналогічно розраховується індекс продуктивності праці (Іпп):

Ісз= СЗзв/СЗбаз,   Іпп=ППзв/ППбаз.                                                                    

Сзбаз=(116930/8)/12=1218 (грн.)

Сззв=(116930/8)/12=1218(грн.)

Ісз=1218/1218=1

Іпп=116,93/116,93=1

Коефіціент випередження розраховуеться:

Квип=Ісз/Іпп                                                                                                     

Квип=1/1=1

Для визначення суми економіі (-Е) або перевитрат (+Е) фонду оплати праці у зв’язку із зміною відношень між темпами росту продуктивності праці та його оплатою можно використати наступну формулу:

±Е=ФОПпл*(Ісз-Іпт)/Ісз                                                                                  

±Е=818*(1-1)/1=0 (тис.грн)

РОЗДІЛ 3. Напрямки вдосконалення діяльності підприємства.

Підприємство ПП "Регіональна реклама" працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки, в число яких слід віднести і недосконалість системи управління організацією підприємства.

Це призводить до ускладнень в управлінні та пояснює те, що побудова моделей прийняття рішень по управлінню організацією по цілям і результатам в умовах антикризового управління є досить складною процедурою, яка включає ряд формалізованих та неформалізованих етапів. Не варто керуватися дещо спрощеними підходами в управлінні організацією коли вважається, що певним чином обраний єдиний критерій за яким проводиться оцінка ефективності і треба лише відшукати максимум (мінімум) деякого показника ефективності. Важливим моментом при такому управлінні повинен стати аналіз програми діяльності підприємства та його динаміки.

Засобами грамотного вирішення задач, що стоять перед підприємством, мають стати економіко-математичні методи, що базуються на теорії, конфліктних ситуацій. В той же час виникає необхідність в неординарних підходах використання математичних методів прийняття раціональних рішень, при коригуванні діяльності підприємства.

Алгоритм прийняття управлінських рішень, що покликаний забезпечити відповідний рівень управління організацією по цілям і результатам в умовах невизначеності можна представити послідовністю етапів:

1. Визначення   інформаційної   ситуації   щодо   вибору   економічним середовищем своїх станів.

2. Визначення   методу   нормалізації   та   співвідношення   пріоритету альтернатив.

3. Контроль     обрання    методів    нормалізації    та   співвідношення пріоритету альтернатив.

4. Вибір критеріїв щодо  узагальнення елементів матриці  ефективності теоретико-ігрової моделі.

5.  Розрахунок ймовірностей  змішаної стратегії виробничої  діяльності підприємства.

Таким чином,  аналіз економічних ситуацій в  сфері  вирішення  задач управління рекламною діяльністю підприємства є дуже важливим моментом при визначенні стратегії управління підприємством в цілому.  Проте, певна складність полягає також в тому, що рекламна стратегія не є незмінною, а вимагає   періодичного   коригування   з   урахуванням змін   в   зовнішньому середовищі і нових можливостей щодо зростання підприємства.

Запропонований підхід в прийнятті управлінських рішень є спробою пошуку

найефективніших шляхів реалізації стратегічних цілей діяльності ПП "Регіональна реклама" під час якої вирішуються задачі:

- Визначення співвідношень  оптимальних пропорцій надання послуг;

- Визначення раціональної спрямованості фінансової діяльності підприємства.

В умовах перехідної економіки в Україні посилюється конкуренція, невизначеність, ризик. Щоб вижити за цих умов, менеджерам слід впроваджувати нові технології і технічні нововведення, йти на сміливі, нетрадиційні дії, які, в свою чергу, підвищують ризик. Отже, необхідно навчитися прогнозувати події, оцінювати економічний ризик; йти на нього, але не переходити допустимих меж. Основні завдання під час прийняття економічних рішень - це врахування ризику, керування ним, зведення його до прийнятних меж, зниження можливих збитків.

 

 

 

 

 

 

Висновок

Маючи можливість проходити практику на ПП "Регіональна реклама", я спостерігла і виконувала бухгалтерську роботу. Ознайомилася з історичною довідкою підприємства, його структурою, структурою бухгалтерії. На підприємстві я вивчала облік: доходів підприємства, витрат підприємства, розрахунків з оплати праці, розрахунків з бюджетом за податками і платежами.

 За всіма розрахунками, які велися в даній роботі зробила такі основні висновки: перш за все скорочення об’ємів виручки викликане тяжким становищем економіки в Україні. З кожним роком кількість рекламної продукції в країні скорочуються, що в свою чергу зменшує попит. Для запобігання подальшого зменшення показників ефективності, підприємство вводить різноманітні заходи, наприклад була проведена маркетингова компанія.