Отчет по практике в ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс»

Таблиця 1.4

Аналіз складу і динаміка структури оборотних коштів ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» у 2009-2011 рр.

Елементи оборотних коштів	Роки
	2009		2010		2011
	Сума, тис.грн.	Структу-ра, %	Сума, тис.грн.	Структу-ра, %	Сума, тис.грн.	Структу-ра, %
1.Виробничі запаси	159,7	6,3	156,0	1,1	150,0	0,6
2.Товари	117,7	4,6	115,8	0,8	129,0	0,5
3.Дебіторська заборгованість	2181,2	85,7	13910,0	97,6	20281,0	83,8
4.Грошові кошти та їх еквіваленти	85,4	3,4	34,2	0,2	39,0	0,2
5.Інші оборотні активи	0,2	0,01	30,4	0,2	3613,0	14,9
Усього:	2544,2	100	14246,4	100	24212,0	100

 

В структурі оборотних активів грошові кошти займають незначну частку, на кінець 2011 р. 0,2%, що свідчить про невисоку ліквідність підприємства.

 

 

         За нинішніх умов господарювання  через інфляційні процеси найбільш  реальним є відносне вивільнення  оборотних коштів. Враховуючи це, слід більше уваги приділяти реалізації заходів, які сприяють відносному вивільненню оборотних коштів.

 

2.2 Заходи щодо поліпшення фінансового стану ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс»

 

Зниження собівартості продукції і підвищення рівня її рентабельності здійснюється за допомогою управління продуктивністю.

Управління продуктивністю - це фактично частина ширшого процесу управління. Воно також включає в себе планування, організацію, керівництво, контроль і регулювання.

Суть управління продуктивністю полягає в тому, щоб домагатися максимально можливого рівня її підвищення при існуючих в даний момент економічних умовах.

В організації ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» управління продуктивністю виходить із наступних положень:

1. Вироблення загального підходу  до розуміння проблеми результативності та продуктивності систем.

2. Розробка стратегічних програм  зростання продуктивності.

3. Розробка підходів до методів  вимірювання та оцінки продуктивності.

4. Розробка методів контролю  та підвищення продуктивності.

5. Забезпечення організації планування та ефективного впровадження всіх елементів.

Виходячи їх змістовної сторони визначення продуктивності, вона може підвищуватися в п'яти випадках:

по-перше, коли обсяг продукції зростає, а витрати знижуються (класичний випадок);

по-друге, обсяг продукції зростає швидше, ніж витрати;

по-третє, обсяг продукції залишається без зміни, а витрати знижуються;

по-четверте, обсяг продукції зростає при незмінних витратах;

по-п'яте, обсяг продукції знижується більш повільними темпами, ніж витрати.

З урахуванням цих випадків повинна вибиратися і управлінська стратегія щодо забезпечення зростання продуктивності. Насамперед, треба звернути увагу на те, як можна збільшити обсяг продукції.

Головними напрямками вирішення завдання підвищення продуктивності праці є інтенсифікація виробництва, технічне переоснащення підприємства, впровадження більш досконалої техніки, докорінне підвищення якості продукції, поліпшення організації виробництва і праці за рахунок поліпшення матеріально-технічного забезпечення (в першу чергу), а також підвищення культури виробництва та посилення ролі «людського фактора». Всі ці напрямки нерівноцінні як за результатами зростання продуктивності праці, так і за витратами, пов'язаними з ними.

Багаторазове підвищення продуктивності праці можна отримати за рахунок більш повного використання результатів науково-технічного прогресу. Але його реалізація вимагає, як правило, великих капіталовкладень, які не завжди (у певний момент часу) по силам підприємству. Бажання і можливість здійснити капіталовкладення в удосконалення техніки залежать від їх прибутковості.

Отже, у вирішенні питання про інвестиції необхідно керуватися тими ж факторами, що і при виробництві будь-якого товару. У першу чергу, це фактори, що впливають на величину прибутку від окремих технічних удосконалень. Зростання прибутковості від передбачуваного удосконалення техніки можливо у двох випадках:

по-перше, якщо при цьому зменшуються витрати виробництва товару;

по-друге, якщо знижуються витрати на дефіцитні ресурси, що продаються у зв'язку з цим за високими цінами.

Тому при плануванні зростання продуктивності праці слід вибирати той напрямок з вищенаведених, яке дасть оптимальний результат як по збільшенню продуктивності праці, так і за витратами на його здійснення.

Проведений аналіз діяльності в ТОВ ЦентрРезервуарСервіс»дозволяє сказати наступне:

- Необхідно ліквідувати або, принаймні, знизити дебіторську заборгованість  підприємства, що дозволить вивільнити  значні кошти для підприємства. Керівництво підприємства має  вивчити динаміку, склад, причини і давність утворення дебіторської заборгованості, встановити, чи немає в її складі сум, нереальних для стягнення, або таких, за якими закінчуються терміни позовної давності. Якщо такі є, то необхідно терміново вжити заходів з їх стягнення (оформлення векселів, звернення в судові органи та ін.)

Вивільнені кошти від стягнення дебіторської заборгованості необхідно вкласти в розширення трудового колективу.

А саме найняти кваліфіковані бригади монтажників з вентиляції, зварників, збільшити чисельність проектувального та інженерного складів. Зниження дебіторської заборгованості можливе, наприклад, шляхом продажу цих боргів факторингової фірмі.

Недопущення подальшого збільшення дебіторської заборгованості сприятиме більш ретельне опрацювання при укладенні договорів, а саме, необхідно постійне використання способів забезпечення виконання зобов'язань, передбачених таких як, заставу, неустойка, порука, завдаток. Також, було б доцільно проводити аналіз фінансового стану клієнтів ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс», з метою визначення їх платоспроможності.

РОЗДІЛ 3. SWOT-аналіз ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс»

3.1. SWOT-аналіз ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс»

 

Сильні сторони.

Успіх компанії «ЦентрРезервуарСервіс» зумовлений професіоналізмом персоналу і відмінною якістю виконуваних робіт. Сукупність саме цих факторів і дозволила ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» серйозно відірватися від основного конкурента в 2010 році.

80% клієнтів довіряють нашої  будівельної компанії і рекомендують  її своїм друзям і знайомим, оскільки їм подобається якість виконуваних робіт. Відносини з клієнтами і якість робіт були і будуть для нас в тисячу разів більш важливим і сильною конкурентною перевагою, ніж одноразова вигода за рахунок недобросовісної роботи.

Сильна організаційна культура ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс», а також кваліфіковані кадри дозволяють швидко і якісно вирішувати будь-які завдання.

10-ти літній якість обслуговування, лояльність до клієнтів, завжди  стояло у компанії на першому  місці, тому у ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» таку кількість постійних клієнтів.

У компанії досить амбітні плани з розвитку на найближчі чотири роки: подвоєння обсягів робіт, використання нових високоякісних матеріалів.

Слабкі сторони.

Перенасичення ринку будівництва та ремонту Ростова-на-Дону. Величезна кількість давно існуючих і знову утворюються компаній надають схожі послуги нерідко за нижчими цінами в основному за рахунок зниження планки якості.

Плинність кадрів може тимчасово зупиняти своєчасне виконання робіт, що не може не впливати негативно на імідж компанії в очах клієнтів.

Високі ціни на якісні матеріали, використовувані нашою компанією, впливають на загальну вартість виконання робіт.

Можливості

Вихід на нові сегменти ринку

Освоєння нових напрямків

Закріплення на ринку, визнання, витіснення конкурентів.

Загрози

Зростаюче конкурентний тиск, спроби витіснення з ринку

Обмеження можливості входження в окремі галузі

Велика залежність загальної вартості робіт від цін на матеріали.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

Ринкова економіка в Україні набирає все більшої сили. У сучасних економічних умовах діяльність кожного господарського суб'єкта є предметом уваги широкого кола учасників ринкових відносин, зацікавлених в результатах його функціонування.

Щоб забезпечувати виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати фінансовий стан, як свого підприємства, так і існуючих потенційних конкурентів.

Головна мета комерційного підприємства в сучасних умовах - отримання максимального прибутку, що неможливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства становлять основну задачу управлінця.

Провівши аналіз компанії «ЦентрРезервуарСервіс», підведемо підсумок.

Виходячи з розрахунків аналізу платоспроможності, ми бачимо, що підприємство ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» в 2005 році - платоспроможне, а в 2007 р. - показник в збитку.

Аналіз поточної ліквідності показав, що підприємство за 2 звітних роки не здатне погасити термінові зобов'язання. Коефіцієнт відновлення платоспроможності підтвердив незадовільне становище фірми. Підприємство не здатне відновити платоспроможність протягом 6 місяців. Коефіцієнт термінової ліквідності також є незадовільним. Оборотні активи підприємства менше короткострокових зобов'язань. Коефіцієнт абсолютної ліквідності на кінець періоду 2007 року перевищив нормативне значення. Але в інших періодах він набагато нижче.

Коефіцієнт незалежності показав, що на кінець періоду 2007 року частка активів на 53% забезпечується власними коштами. За даними розглянутого підприємства коефіцієнт фінансування за період 2005 року зменшився на 0,26, а за період 2007 - збільшився на 0,35 і склав 0,50. Це говорить про позитивну тенденцію. Але нормативне значення для коефіцієнта фінансування - не нижче 1. Тобто підприємство має частку позикових коштів у 50%, а це небезпечно для фінансової стабільності.

Оборотність активів в 2005 році була на 174 дні менше, ніж за період 2007 року. Оборотність запасів також має негативну тенденцію.

Очевидно, що від ефективності управління фінансовими ресурсами і підприємством цілком і повністю залежить результат діяльності підприємства в цілому. Якщо справи на підприємстві йдуть самопливом, а стиль управління в нових ринкових умовах не змінюється, то боротьба за виживання стає безперервною.

У даному звіті з переддипломної практики дана коротка характеристика об'єкта дослідження, здійснено аналіз фінансових результатів організації, дана оцінка фінансової стійкості, наведена оцінка ліквідності балансу.

На підприємстві ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» спостерігається негативна динаміка основних показників. Виручка від реалізації знизилася в 2007 році на 5 636 000 рублів у порівнянні з попереднім роком.

Спостерігається досить значне зростання чистого прибутку. На 646 тисяч рублів у порівнянні з 2006 роком. Всі 100% прибутку надходить від основної діяльності.

Прибуток, що залишився в розпорядженні підприємства прямує до фонду накопичення.

Аналіз та оцінка фінансової стійкості організації ТОВ «ЦентрРезервуарСервіс» показав, що в даній організації абсолютна нестійкість фінансового стану, оскільки підприємство використовує зовнішні джерела фінансування у своїй господарській діяльності.

Життя підприємства складають постійно мінливі ситуації і складні проблеми. Для організації надійного фінансового управління необхідно розбиратися в реальному русі справ на підприємстві, знати, чим воно займається, володіти інформацією про його ринках, клієнтів, постачальників, конкурентів, якості продуктів його діяльності, подальші цілі і т. д.