Отчет по практике на примере «АСУСОН ТО геронтологический центр»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 08:50, отчет по практике

Краткое описание

Целью производственной практики являются следующие задачи:
Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине;
Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью в качестве экономиста – менеджера;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
Характеристика предприятия. Автономное учреждение………….4
1.1 Характеристика предприятия АСУСОН Ишимский геронтологический центр………………………………………………………………………6
Состав, цели и задачи подразделений, занятых ТО и ТР автомобилей
. Состав, цели и задачи подразделений, занятых подготовкой производства
Состав, цели и задачи отдела ОТК
. Состав, цели и задачи отдела главного механика
Общая схема гаражного технологического процесса
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Татарское АТП»

2.1 Анализ валового дохода
2.2 Анализ прибыли
2.3 Анализ показателей по труду и заработной плате работников торгового предприятия
2.4 Анализ основных фондов предприятия
3 УСЛОВИЯ ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА РАБОЧИХ МЕСТАХ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Вложенные файлы: 1 файл

отчет мой.docx

— 290.80 Кб (Скачать файл)

 

      Средства от деятельности, приносящей  доходы, а так же средства,

полученные  в результате пожертвований юридических  и физических лиц, и приобретенное  за счет этих средств имущество поступают  в самостоятельное распоряжение АУ и учитывается на отдельном  балансе.

 

 

 

 

Оказание  платных услуг на сторону 2013г.

 

 

Таблица 2

Виды услуг

период

итого

январь

Февраль

март

апрель

май

июнь

Вывоз нечистот

71498,4

61504

26908

89949,6

69960,8

67654,4

387475,2

Услуги пищеблока

36256

31724

31003

35638

34608

31827

201056

Услуги трактора

2800

1200

3400

1600

-

-

9000

Предрейсовый медосмотр

800

2800

3270

3400

1800

1700

13770

итого

111354,4

97228

64581

130587,6

106368,8

101181,4

611301,2




 

 

По данным, указанным в  таблице  видно, что наибольшую прибыль составляет вывоз нечистот. Так за 6 месяцев  общий доход от вывоза нечистот составил 387 тыс. 475 руб. Так же стабильных доход  предприятию приносят услуги пищеблока, за 6 месяцев доход составил 201 тыс. 56 руб.

 

 

 

 

 

 

Оказание платных услуг на сторону 2012г.

 

Виды услуг

период

итого

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Вывоз нечистот

5624,64

     

767,75

77648,7

78417,45

Услуги пищеблока

35684

47896,94

50386,44

35844

38625

31827

204579,4

Услуги трактора

       

800,52

846,86

1665,38

Предрейсовый медосмотр

2365,45

4373,15

2876,3

1966,45

-

1174

10389,9

итого

43674,09

52270,09

53262,74

37810,45

40194,27

111514,6

338726,19





Таблица 3

 

По данным таблицы 2 мы можем  сказать, что за 6 месяцев, включающих зимний период, наибольший доход приносят услуги пищеблока, они составили 204 тыс. 579руб.

 

 

 

2.3. Калькуляции затрат по услугам, оказываемым на сторону

 

Издержки производства (себестоимость) — это выраженные в денежной форме текущие затраты фирмы на производство и реализацию продукции, являющиеся расчетной базой цены

Калькуляционная единица — это единица конкретного изделия (услуги) по калькуляционным статьям (по калькуляции)

Основой расчета цен — калькулирование  себестоимости (издержек обращения).

Калькуляция составляется на принятую с учетом производственной специфики единицу измерения количества выпускаемой продукции (1метр, 1штука, 100штук, если производятся одномоментно). Калькуляционной единицей может также быть единица ведущего потребительного параметра изделия.

Перечни калькуляционных статей отражают особенности производств.

Для современной  отечественной практики наиболее характерным  можно считать следующий перечень статей калькуляции:

  • сырье и материалы;
  • топливо и энергия на технологические цели;
  • заработная плата производственных рабочих;
  • начисления на заработную плату производственных рабочих;
  • общепроизводственные расходы;
  • общехозяйственные расходы;
  • прочие производственные расходы;
  • коммерческие расходы.

Статьи 1-7называются производственными  расходами, так как они непосредственно  связаны с обслуживанием производственного  процесса. Сумма производственных расходов составляет производственную себестоимость. Статья 8 (коммерческие расходы) расходы, связанные с реализацией продукции: затраты на упаковку, рекламу, хранение, частично транспортные расходы. Сумма производственных и коммерческих расходов — это полная себестоимость продукции. Различают прямые и косвенные расходы. Прямые расходы относятся непосредственно

на себестоимость конкретного  изделия. Согласно приведенному перечню  прямые расходы представлены статьями 1-3, что характерно для большинства  производств. Косвенные расходы обычно связаны с производством всей продукции или нескольких ее видов и относятся на себестоимость конкретных изделий косвенно — с помощью коэффициентов или процентов. В зависимости от специфики производства и прямые, и косвенные расходы могут сильно различаться. Например, в монопроизводстве прямые расходы — это практически все затраты, поскольку результатом производства является выпуск одного изделия (судо-, авиастроение и др.). Напротив, в аппаратурных процессах (химическая промышленность), где из одного вещества получается одномоментно гамма других веществ, практически все расходы косвенные.

Различают также условно-постоянные и условно-переменные расходы. Условно-постоянными называются расходы, объем которых не меняется или слабо меняется с изменением объема выпуска продукции. Для подавляющего большинства производств таковыми можно считать общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Условно-переменными считают расходы, объем которых прямо пропорционально зависит от изменения объема выпуска продукции. Обычно это материальные, топливно-энергетические расходы на технологические цели, расходы по оплате труда с начислениями. Конкретный перечень расходов, как мы уже говорили, зависит от специфики производства.

Прибыль изготовителя в цене —  величина прибыли за вычетом косвенных  налогов, получаемая изготовителем  от реализации единицы товара.

Если цены на товар свободные, то величина этой прибыли зависит напрямую от ценовой стратегии изготовителя-продавца .

 

 

 

 

 

 

 

Калькуляция затрат на автобус ПАЗ 32053(зима)

 

Таблица 4

№ п/п

Наименование

Стоимость услуги

1

ГСМ:

38,9 л. – расход бензина  АИ – 80 по норме на 100 км

2.1 л. – расход масла  на 100 л бензина

0.82 л. – расход масла  на 100 км

(2.1 л мас.* 38,9 л.бензина/100 л бенз.)

31 км. – пробег автобуса  за 1 день

1 ч. – время работы  автобуса за 1 лень

0.82 : 100 км. *31 км. = 0.25 л. –  расход масла в день

38,9 л. : 100 км. * 31 км. = 12, 01 л.  – расход бензина АИ-80 в день

12,01 л. * 24, 85 руб./1 ч. = 298 руб. 44 коп. – стоимость бензина АИ-80 на 1 час работы автобуса

0.25 л. * 80 руб. / 1 ч. = 20 руб. 00 коп.  – стоимость масла на 1 час  работы автобуса

298,44 + 20.00 = 318, 44 – затраты  на ГСМ на 1 час работы

318 руб. 44 коп.

2

Заработная плата:

103 руб. 85 коп. – среднечасовая  з/пл. водителя

31 руб. 37 коп. – начисления  на ФОТ(30,2%)

135 руб. 22 коп.

3

Текущее содержание(з/части, ТО, автострахование)

-

4

Накладные расходы 30%

136 руб.10 коп.

5

Итого затрат

589 руб. 76 коп.

6

Рентабельность 25%

147 руб. 44 коп.

 

Стоимость работы 1 часа автобуса ПАЗ 32053

737 руб. 20 коп.


 

 

 

Калькуляция затрат на ассенизаторскую машину КАМАЗ  КО – 505

 

Таблица 5

№ п/п

Наименование

Стоимость услуги

1

ГСМ:

3,9 л. – расход Дт. По  норме на 100 км.

2,4 л. – расход топлива  на закачку и слив сточных  вод

24 км/час. – средняя  скорость в час

2,8 % - расход масла от  расхода топлива

24 км/ч. * 8 ч. (рабочий день) = 192 км.

39,1 л. * 2,8% = 1,1 – расход  масла на 100 км.

1,1 л. / 100 км. * 192 км. = 2,1 л. –  расход масла в день

39,1 л. / 100 км. * 192 км. = 75,1 л.  – расход Дт. в день

75,1 л. * 32, 21руб. / 8 ч. = 302 руб  37 коп. – стоимость Дт на 1 час  работы автомобиля

2,4 л. * 32, 21 =  77 руб. 30 коп.  – стоимость Дт. При работе  двигателя во время закачки  и слива ЖБО

2,1 л. * 85 руб./8 ч. = 22 руб. 31 коп.  – стоимость масла на 1 час работы автомобиля

302,37 + 77,30 +22,31 = 401 руб. 98 коп.  – затраты на ГСМ на 1 час  работы

401,98

2

Заработная плата:

135 руб. 00 коп. – среднечасовая  з/п водителя

40 руб. 77 коп. – начисления  на ФОТ (30,2%)

175,77

3

Текущее содержание(з/части, ТО, автострахование)

42,88

4

Накладные расходы 5%

31,03

5

Итого затрат

651,66

6

Рентабельность 23 %

149,88

 

Стоимость 1 часа работы ассенизаторской  машины

801,54


 

 

 

 

 

Затраты на а/м КАМАЗ с 01.01.2013 по 30.06.2013

 

Таблица 6

наименование

сумма

Дт

197 986,44

Запасные части, масла, тосол

74 024,97

страхование

3 207,60

Премиальный фонд водителям

20 600,00

итого

295 819,01


 

 

 

3.Анализ показателей по труду и заработной плате работников торгового предприятия

 

 

Целью анализа показателей по труду  и заработной плате предприятия  является изучение и оценка эффективности  использования рабочей силы т.е. затрат труда.

Основными задачами анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  являются:

  • изучение соответствия фактической среднесписочной численности, предусмотренной штатным расписанием;
  • оценка обеспеченности предприятия и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; изучение изменений профессионально – квалификационного состава;
  • проведение анализа использования календарного фонда рабочего времени;
  • изучение влияния на изменение численности работников рационализации рабочих мест и др.;
  • выявления резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

 

Каждое предприятие должно разрабатывать  схему анализа показателей по труду и заработной плате, ежегодно её уточнять с учетом накопленного опыта и делать достоянием всех работников.

Исходной основой для определения  средней численности работников является списочный состав работников на каждый день.

Одним из факторов успешного  развития предприятия являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Для оценки трудовых ресурсов и эффективность их использования «Ишимский геронтологический центр»  составляют таблицу:

 

Таблица7

 

Показатели

 

2011 год

 

2012 год

Среднегодовая численность  работников учреждения, чел.               

75

71

Средняя заработная плата  работников учреждения, руб.                 

14649

16555

Количество штатных единиц учреждения                       

76,25

77,25

Квалификация сотрудников  учреждения                        

14 чел. имеют высшее  образование, 

19 чел. – средне - специальное  образование

13 чел. имеют высшее  образование, 

16 чел. – средне - специальное  образование. Уменьшение количества  лиц с образованием связано  с их увольнением


 

     Исходя из данных  сгруппированных в таблице можно  сделать вывод, что среднесписочная  численность уменьшилась на 4 человека, в связи с их увольнением,  и средняя заработная плата  работников увеличилась почти  на 2000р. В целях повышения качества предоставляемых услуг  была введена должность инженера.                                             

Информация о работе Отчет по практике на примере «АСУСОН ТО геронтологический центр»