Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2013 в 20:47, дипломная работа
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования………………….5
Роль и место планирования в управлении предприятием…….5
Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет……….14
Предмет планирования………………………………………….19
ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии..........................22
2.1. Формы планирования и виды планов. …………………………..22
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования………….30
2.3. Организация внутрифирменного планирования………………..35
2.4. Структура плановых органов на предприятии………………...49
ГЛАВА 3. Типы планирования…………………………………………53
Стратегическое планирование……………………………………53
Планирование риска………………………………………………58
Тактическое планирование……………………………………….61
Планирование производственной программы………………….64
Планирование потребности в персонале………………………..68
Планирование издержек…………………………………………..70
Планирование финансов………………………………………….73
ГЛАВА 4. Составление бизнес-плана…………………………………74
Заключение..................................................................................................79
Перечень принятых сокращений …………………………………….80
Приложение 1…………………………………………………………….81
Библиографический список……………………………………………100
Многоступенчатость в планировании сложилась не сразу, а постепенно, с ростом компаний, как объективная реакция на изменяющиеся условия хозяйствования, обусловленные внешней средой.¹
2.Механизм планирования.
Под механизмом планирования понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация. Если организационная структура отражает внешнее строение системы планирования, ее форму, то
¹ Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г
механизм раскрывает внутреннее строение и содержание системы планирования.
Механизм планирования включает в себя:
Перечисленные компоненты механизма планирования взаимообусловлены как элементы одной системы. Логика этой связи заключается в следующем: законы развития производства, включая экономические законы, законы техники и технологии, кибернетики, законы развития общества и т.д., порождают цели и задачи функционирования предприятия; цели и задачи определяют функции планирования, которые обуславливают соответствующие методы планирования.
Теперь рассмотрим эти компоненты подробнее.
а) Цели и задачи планирования.
Переход к рыночной экономике существенным образом изменяет систему целей и задач предприятия, которая в плановой экономике задавалась директивно. В общем виде постановку целей можно определить как процесс принятия плановых решений, который предшествует будущему действию. Цели деятельности всех структурных подразделений предприятия должны быть увязаны между собой.
Только руководство высшего звена способно обеспечить оптимальное соединение целей и задач отдельных подразделений с общими целями деятельности предприятия.
Соединение целей и задач по их достижению представляет собой стратегию предприятия.
Система целей предприятия зависит от пяти компонентов:
- внешних возможностей
и ограничений (характер внешней
среды, которую в отношении
целей можно структурировать
на экономическую,
- внутренние возможности
и ограничения (определяются
трудовыми ресурсами
- склонность к риску
Система целей деятельности предприятия должна соответствовать следующим требованиям:
Информация о работе Планирование как основная функция управления