Планування та контроль на підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 18:13, реферат

Краткое описание

Бізнесова діяльність будь-якого підприємства вимагає одержання прибутку. У цьому питанні основною ланкою на підприємстві є збутова діяльність, як заключний етап в усій діяльності по створенню, виробництву і доведенню до споживачів кінцевої продукції. Саме через те, що прибуток підприємства залежить від правильної організації збутової мережі та максимального продажу виготовленої продукції,то вивчення питання про збутову діяльність є актуальним для усіх підприємств і відіграє виключно важливу роль в системі виробничих відносин суспільства. Адже, власне, саме тут споживач визнає, або не визнає всі дії фірми корисними і потрібними ля себе, і, відповідно, купує чи не купує її продукцію або послуги. Від якості збутової роботи в значній мірі залежить ритмічність і ефективність діяльності як кожного окремого підприємства, так і всіх взаємопов'язаних з ним підприємств, всіх виробників та споживачів матеріально-технічних ресурсів фірми.

Содержание

Вступ 3
Розділ 1 Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту. 4
1.1 Теоретичні засади планування збутової діяльності підприємства 5
1.2 Формування плану збуту 7
Розділ 2 Розробка річного плану (кошторису) 16
2.1 Вихідні дані до виконання 16
2.2 Програма збуту на запланований рік 19
2.3 Виробнича програма і плановий рівень запасів 21
2.4 Кошторис використання основних матеріалів 22
2.5 Кошторис витрат на придбання основних матеріалів 22
2.6 Кошторис по праці основних виробничих робітників 25
2.7 Кошторис загальнофірмових накладних витрат 26
2.8 Кошторис відділу збуту й адміністрації 30
2.9 Кошторис виробничих підрозділів 30
2.10 Касовий консолідований кошторис 30
Розділ 3 Розрахунок відносних показників 33
3.1 Показники ліквідності 33
3.2 Показники ділової активності 33
3.3 Показники рентабельності 34
3.4 Показники платоспроможності або структура капіталу 35
Рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності підприємства 36
Бібліографічний опис 38

Вложенные файлы: 1 файл

7 КР Планування.doc

— 466.00 Кб (Скачать файл)

 

інформація для планового року

Таблиця 3

Готова продукція

Показники

 Вироби

“Альфа”

“Омега”

1. Прогнозований обсяг продажу, од.

9500

1400

2. Ціна реалізації одиниці продукції, грн.

101

141

3. Необхідий запас на кінець  планового періоду, од.

1650

95

4. Запаси на початок планового  періоду, од.

165

95


 

Дані таблиці 3 наведені у додатку Г.

Таблица 4

Основні матеріали

Показники

 Матеріали

X

Y

1. Запаси на початок планового  періоду, од.

8500

8000

2. Необхідні запаси на кінець  планового періоду, од.

10000

1680


 

У додатку Д відображені дані про запаси матеріалів на початок і кінець планового періоду.

 

Таблица 5 (додаток В)

Вартість матеріалов і праці основних робітників

 

Показники

Вартість

1. Матеріал X, грн/од.

1,6

2. Матеріал Y, грн/од.

3,9

3. Праця основних виробничих робітників, грн/год.

3,1


 

 

Таблиця 6

Кошторисні ставки розподілу накладних витрат у грн.

(на годину праці основних виробничих робітників)

Показники

Цех 1.

Цех 2.

1. Допоміжні матеріали

0,30

0,20

2. Праця допоміжних робітників

0,30

0,30

3. Енергія (змінна частина)

0,15

0,10

4. Ремонт і техобслуговування (змінна  частина)

0,05

0,10

Кошторисні постійні накладні витрати:

5. Амортизація

25000

20000

6. Контроль

25000

10000

7. Энергія (постійна частина)

10000

500

8. Ремонт і техобслуговування (постійна  частина)

11400

799


 

Таблиця 7

Оцінка невиробничих накладних витрат:

Статті витрат

Сума

Зарплата: - адміністрація

- відділ збуту 

7000

18500

комісійні

5000

транспортні витрати (відділ збуту)

5500

реклама

20000

канцтовари та ін.

1000

інші (офіс)

2000

РАЗОМ

69000


 

Ставки розподілу накладних витрат однакові для всіх варіантів курсової роботи та відображені у додатку Е.

Таблица 8

Рух готівки за кошторисом

Показники

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

1. Надходження від споживачів  за продукцію

250000

300000

280000

246250

2. Платежі:

- матеріали

- зарплата

- інші витрати

 

100000

100000

30000

 

120000

110000

25000

 

110000

120000

18004

 

136996

161547

3409


 

Цю таблицю в річному плані розбивають помісячно. Але для спрощення розділимо дані поквартально.

 

2.2 Програма збуту на запланований рік

 

Таблица 9

Вироби

Продажі, од.

Ціна реалізації за од., грн.

Сукупний прибуток

“Альфа”

9500

101

959500

“Омега”

1400

141

197400

РАЗОМ

1156900


 

Фактична загальна програма збуту повинна бути підкріплена детальними допоміжними програмами збуту й аналізом за сферами відповідальності (збутовим територіям і аналізом продажу кожного виробу за місяцями). Для спрощення розглянемо програму збуту на запланований рік поквартально.

Сукупний прибуток = Об’єм продаж (од.) * Ціна реалізації одиниці продукції (грн.).

 

Таблиця 10

 

“Альфа”

“Омега”

Кількість

Вартість

Кількість

Вартість

I кв.

2185

220685

322

45402

II кв.

2565

259065

378

53298

III кв.

2850

287850

420

59220

IV кв.

1900

191900

280

39480

разом

9500

959500

1400

197400


 

Передбачається також диференціація збуту між збутовими територіями.

 

Таблица 11

Території

“Альфа”

“Омега”

Кількість

Вартість

Кількість

Вартість

Північ

2565

259065

378

53298

Схід

2185

220685

322

45402

Південь

2280

230280

336

47376

Захід

2470

249470

364

51324

РАЗОМ

9500

959500

1400

197400


 

Диференціація збуту продукції по кварталах та за теріторіями розбивається  на вибір студентів. Вартість продуктів розраховується як множина кількості продукції (од.) на ціну реалізації одиниці продукції (грн.).

 

2.3  Виробнича програма і плановий рівень запасів

 

Таблиця 12

Річна виробнича програма

 

Показники

Цех 1

Цех 2

“Альфа”

“Омега”

1. Вироби до реалізації, од.

9500

1400

2. Планований запас на кінець  періоду

1650

95

3. Усього на продаж і запаси

11150

1495

4. Мінус запланований запас на  початок періоду

-165

-95

5. Виробництво виробів

10985

1400


 

Показники  загального обсягу  виробництва для кожного цеху повинні бути проаналізовані за місяцями.

Дані таблиці 12 отримуємо наступним чином:

Усьго на продаж та запаси = вироби до реалізації (таблиця 9)+ плановий запас на кінець періоду (таблиця 3).

Виробництво виробів – це різниця між усьго на продаж  і  запаси та запланованим запасом на початок  розрахункового періоду

 

Таблица 13

Обсяг виробництва

Цех 1

Цех 2

“Альфа”

“Омега”

I кв.

2636,4

336

II кв.

2526,6

322

III кв.

2746,3

350

IV кв.

3075,8

392

разом

10985

1400


 

Для спрощення програма виробництва розбита поквартально. Річна програма розбивається виходячи з річного, місячного фонду робочих днів і годин студентами за бажанням.

 

 

 

 

 

2.4  Кошторис використання основних матеріалів

Оцінку матеріалів, які потрібні для виконання виробничої програми, повинні готувати служби цехів 1 і 2.

Кошторис використання матеріалів на рік складається за формою табл. 14.

 

Таблица 14

Матеріал

Цех 1

Цех 2

Разом

Кількість матеріалу, необхідного для

виробництва од. продукції

Ціна за од. грн.

Разом,  грн

Кількість матеріалу, необхідного для

виробництва од. продукції

Ціна за

од. грн.

Разом,  грн

Разом  кількість матеріалу, необхідного для

виробництва од. продукції

Ціна за

од. грн.

Разом

грн.

X

120835

1,6

193336

12600

1,6

20160

133435

1,6

213496

Y

65910

3,9

257049

12600

3,9

49140

78510

3,9

306189

РАЗОМ                      450385      

69300

519685

             

 

Кількість матеріалу, необхідного для виробництва одиниці продукції розраховується як множина ціни за одиницю продукції (таблиця 12) на нормативи витрат матерілу для кожного виду продукції (таблиця 3).

Витрати на виробництво продукту “Альфа” чи “Омега” = Ціна одиниці продукції (грн.) * Кількість матеріалу, необхідного для її виробництва.

Оцінка матеріалів і кошториси повинні детально розбиватися помісячно і поквартально відповідно до місячних і квартальних обсягів виробництва.

 

 

 

 

2.5 Кошторис витрат на придбання основних матеріалів

Информация о работе Планування та контроль на підприємстві