Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 23:42, контрольная работа
Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия (фирмы) является прибыль. Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны, главным образом она зависит от качества работы предприятия, создает его экономическую заинтересованность в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как, с одной стороны, является основным источником производственного и социального развития, с другой -важнейшим источником формирования государственного бюджета. Таким образом, в росте суммы прибыли заинтересовано как предприятие, так и государство.
ПОНЯТИЕ КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
НАЗНАЧЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
ЗАДАЧА
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В современных рыночных условиях на отечественных предприятиях разрабатываются главным образом текущие планы производства, содержащие например, такие показатели, как номенклатура и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях, объем реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении, численность промышленно-производственного персонала предприятия, фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала, запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции, объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности, основные финансовые показатели — себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д.
Таким образом, в годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
Как видно, планирование производства
продукции предусматривает
Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной и иной деятельности Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночного планирования предполагает:
План производства и реализации продукции является для каждого предприятия в условиях рынка, как уже отмечалось, базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текуодего планов На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей, других факторов. Могут изменяться также методика и порядок планирования на частных фирмах планы разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх» На государственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются директивным образом в виде заказов-нарядов. Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от суодествуюших форм собственности. Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. Например, планы закупок сырья, материалов и комплектующих непосредственно связываются не только с производственным, но и с финансовым планом предприя-тия, а также со сроками выпуска и продажи продукции. Планы производства должны быть в свою очередь согласованы с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансированность комплексной социально-экономическои деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия. В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ.
В планах производства при необходимости
можно также устанавливать
На большинстве отечественных
предприятий действует целевая
программа долгосрочного
Взаимоувязка и корректировка долгосрочных и оперативных планов осуществляется высшим руководством предприятия на всех этапах их разработки и выполнения. Полное совмещение планов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности.
В годовых планах производства и реализации продукции решаются следующие детализированные задачи:
В условиях рынка основная задача
каждого предприятия состоит
в обеспечении подъема
В долгосрочном и текущем планировании производства продукции или услуг отличительной чертой является не объект планирования, а сроки получения конечного результата. Как видно из рисунка, в существующей практике внутрифирменного планирования одно и то же выпускаемое изделие может включаться по своим плановым элементам или показателям во все виды или разделы планов. Так, подготовка производства и продажи новой продукции входит в долгосрочный план, а проектирование изделия и закупка оборудования — в текущие планы. В то же время распределение персонала по объектам, связанным с производством новых товаров, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы предприятия. Наряду с общими признаками каждый вид внутрихозяйственного планирования имеет ряд отличительных характеристик:
Во всех видах внутрифирменного планирования обеспечивается различная точность получаемых результатов. Чем шире интервал, или горизонт, планирования, тем выше неопределенность основных показателей плана, тем ниже точность, и поэтому следует сокращать число планируемых параметров. Задачи и цели стратегического плана всегда более неопределенны и подвижны, чем оперативного, а потому и сроки получения конечного результата и суммы расходов бывают всегда менее точными. На этапе стратегического планирования можно устанавливать лишь общие цели, а также назначать общих исполнителей работ, так как еще неизвестны точные объекты и объемы работ, а также технология и нормы продолжительности их выполнения. Отсюда вытекает, что долгосрочное, тактическое и оперативное планирование должно представлять собой единую систему разработки планов производства и продажи продукции, которая будет действовать на всех отечественных предприятиях. Как подтверждает зарубежный опыт, многие фирмы составляют пятилетние и годовые планы производственной деятельности. При таких интервалах планирования, которые издавна действуют и на отечественных предприятиях, достигаются наиболее тесные взаимосвязи и зависимости между основными показателями долгосрочных и краткосрочных планов.
Таким образом, проблема планирования
новой высокоэффективной
Задача
Условие задачи:
Себестоимость режущего барабана комбайна на предприятии по производству комбайнов составляет 1,8 млн.руб.; объем производства барабанов – 4000 штук в год. Предприятие стало получать режущий барабан со специализированного предприятия по цене 1,3 млн.руб.. Транспортные расходы на доставку 1 барабана на предприятие составляют 0,03 млн.руб..
Долевые дополнительные капитальные вложения предприятия на приобретение транспортного средства составили 42 млн.руб.
Определить годовую экономию от передачи на кооперацию изготовления режущего барабана и срок окупаемости дополнительных капиталовложений.
Решение задачи
1,3+0,03=1,33 млн.руб.
Эу = (С1-С2)*А,
где:
С1 - себестоимость режущего барабана до кооперации
С2 - себестоимость режущего барабана после кооперации
А – объем производства
Эу = (1,8-1,33)*4000 = 1880 млн.руб.
Т = К/((С1-С2)*А),
где:
С1 - себестоимость режущего барабана до кооперации
С2 - себестоимость режущего барабана после кооперации
А – объем производства
К – дополнительные капитальные вложения
Т = 42/1880=0,02 года
Эг = С1*А – (С2*А+Ен*К),
где:
С1 - себестоимость режущего барабана до кооперации
С2 - себестоимость режущего барабана после кооперации
А – объем производства
К – дополнительные капитальные вложения
Ен – нормативный
коэффициент эффективности
(Ен=0,15)
Эг = 1,8*4000 – (1,33*4000+0,15*42) = 7200-5326,3=1873,7 млн.руб.
Ответ: Годовая экономия от передачи на кооперацию изготовления режущего барабана составит 1873,7 млн.руб., срок окупаемости дополнительных капиталовложений – 0,02 года.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ