Понятие и сущность эффективности производства

2009г. - Юбилейный год работы предприятия. Как и 45 лет назад, надежное и бесперебойное обеспечение транспортом остается приоритетом деятельности Общества.  
      В настоящее время ЗАО «АТП «Кузбассэнерго» - одно из самых крупных автотранспортных предприятий. Это более 600 высококвалифицированных специалистов, это около 550 единиц автомобильной техники.¹² 

  В процессе реформирования электроэнергетического комплекса на базе существовавшего филиала "Автотранспортное предприятие" ОАО "Кузбассэнерго" 6 июля 2002 года было учреждено ЗАО «Автотранспортное предприятие «Кузбассэнерго» и 25.07.2002 года зарегистрировано в качестве самостоятельного юридического лица. В настоящее время ЗАО«АТП «Кузбассэнерго» является одним из крупнейших автотранспортных предприятий на территории Кемеровской области. 

       Основной целью Общества является обеспечение роста финансово-экономических показателей собственной деятельности и формирование позитивного имиджа за счет надежного и бесперебойного обеспечения автотранспортом и другими транспортными средствами предприятий Кузбасской энергосистемы и предоставления услуг по перевозкам грузов и пассажиров на «внешнем» рынке. 

    Услуги ЗАО «АТП «Кузбассэнерго» по перевозке грузов и пассажиров – это:

• Обеспечение качественных перевозок с выполнением сроков, предоставлением информации о движении и нахождение грузов, оформлением необходимых документов;
• Постоянный мониторинг с использованием GPRS и мобильной связи
• Перевозка пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;
• Эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
• Перевозка взрывопожарных производственных объектов (транспортирование воспламеняющихся, окисляющихся, горючих, взрывчатых веществ;
• Перевозка комплексных, негабаритных, сборных (мелких) грузов.

Основными задачами общества для достижения указанной цели являются:

• Реорганизация структуры общества:  
  
• Объединение автоколонн Кузнецкой и Западно-Сибирской, создание Алтайского филиала, организация службы маркетинга и логистики центральной транспортной диспетчерской службы;
• Модернизация и техперевооружение грузового транспорта и парка спецмашин:  
  
• Ликвидация морально устаревшего и физически изношенного автотранспорта; приобретение автомобилей, автомобилей-самосвалов грузоподъемностью 15 т. и выше, а также транспорта, способного перевозить большеобъемные грузы в режимной транспортировке на большие расстояния;
• Расширение клиентской базы для грузового транспорта и спецмашин:  
  
• Централизация перевозок, повышение загрузки подвижного состава, снижение аварийности и т.п.;
• Профессиональная подготовка кадров. 
  

 

 

 

 

3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ     

3.1 Описание  предпринятых мероприятий

3.2 Расчет затрат на  реализацию предпринятых мероприятий

3.3 Расчет эффективности  мероприятий

                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
    На основе проведенного анализа и диагностики финансово – хозяйственной деятельности предприятия можно сделать выводы о том, что:

1. Предприятие заинтересовано  в познании и применении методов экономического анализа в условиях рынка для выбора наиболее надежных партнеров своего хозяйствования, а не только для «внутренних» целей – для анализа своего финансового состояния, планирования деятельности и нахождения перспектив своего развития. Предприятие и само выступает как объект исследования для внешней среды.

2. Финансовое состояние  является важнейшей характеристикой  деловой активности и надежности  предприятия. Оно определяет конкурентоспособность  организации и ее потенциал  в деловом сотрудничестве, являясь гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

3. Устойчивое положение  предприятия является результатом  умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Проанализировав финансовое состояние данного предприятия  можно сделать следующие выводы:

– Финансовое положение предприятия в целом неудовлетворительное, об этом свидетельствуют данные коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости;

– Негативное влияние на устойчивость предприятия оказывает превышение заемных средств над собственными средствами;

– Из-за недостаточности средств деятельность предприятия осуществляется за счет привлеченных средств (долгосрочных и краткосрочных кредитов).

Для повышения эффективности  деятельности предприятия можно  предложить ряд рекомендаций:

1. Увеличение собственных  средств предприятия одним из  следующих путей за счет привлечения инвестиций, получения государственных грантов на развитие;

2. Оптимизировать затраты  производства, для этого нужно  провести более глубокий анализ себестоимости затрат;

3. Постепенное обновление  основных фондов.

 
     Завершая работу, следует  заметить, что  методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Астахов В. П. Анализ  финансовой устойчивости фирмы  и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2010. - 80 с.

2. Балабанов, И.Т. Основы  финансового менеджмента: Учебник  / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2008. - 208 с.

3. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2009. 351 с.

4. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2009. -256 с.

5. Бочаров, В.В. Финансовый  анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2011.

6. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2008.

7. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2010.    - 541 с.

8. Колас, Б. Управление  финансовой деятельностью предприятия:  Учебник / Б. Колас. Пер. с  франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2008. - 436 с.

9. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2009.                     - № 3.

10. Основы управления  производством: Учебник для студентов  экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2009. - 120 с.

11. Старовойтов М.К., Фомин  П.А. Практический инструментарий  организации управления промышленным  предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2007.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. –                       изд. перераб. и доп. – М.: Дело, 2007. – 448 с.

13. www.atp-kuzbassenergo.ru- Официальный сайт ЗАО «АТП «Кузбассэнерго»;

14. Бочаров В.Б. Финансовый анализ. – М.: Питер Пресс, 2008

15.Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений. – М.: Юнити, 2009.

16.Василик И.С. Оценка эффективности деятельности предприятия. – М.: Бизнесинформ, 2009

17.Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2008

18.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2009

19.Воложанин В.В. Совершенствование методов экономической оценки производственной деятельности предприятий в системе отраслевого развития: 4 – е. изд., перераб. и доп., – М.: Юнити-Дана, 2010

20.Зотов И.В. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса.-М.: Информэлектро, 2009

21.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

Показатели эффективности  производства

Общей

Сравнительной

Дифференцированные

Обобщающие

Итоговые

По различным вариантам  решения хозяйственной задачи

Ресурсные

Затратные

По стране, региону

По предприятию

 

 

Рис.1.1. Система показателей  экономической эффективности производства

 

¹ Зотов И.В. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса.-М.: Информэлектро, 2009

² Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2008

³ Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011

⁴ Бочаров В.Б. Финансовый анализ. – М.: Питер Пресс, 2008

⁵ Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений. – М.: Юнити, 2009

⁶ Василик И.С. Оценка эффективности деятельности предприятия. – М.: Бизнесинформ, 2009

⁷ Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2008

⁸ Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2009

⁹ Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2009

¹⁰ Воложанин В.В. Совершенствование методов экономической оценки производственной деятельности предприятий в системе отраслевого развития: 4 – е. изд., перераб. и доп., – М.: Юнити-Дана, 2010

¹¹ www.atp-kuzbassenergo.ru- Официальный сайт ЗАО «АТП «Кузбассэнерго»

¹² www.atp-kuzbassenergo.ru- Официальный сайт ЗАО «АТП «Кузбассэнерго»