Прибыль как экономическая категория

− несовершенство законодательства, ограничивающего формы расчетов и условий платежа с потребителем.

2. Совершенствование торговой политики  со странами СНГ

Рынок стран  СНГ является традиционным для продукции  Минского тракторного завода. Для МТЗ на этом рынке является характерным:

• высокий процент бартерных операций (около 75 % экспортных поставок);
• незначительные объемы поставок в страны СНГ, кроме России и Украины;
• непредсказуемость поведения российского рубля, подверженного скачкообразному обвалу, при слабом влиянии курса на ценообразование на внутреннем рынке;
• взимание налога на добавленную стоимость.

Необходимо  устанавливать контакты и проводить  консультации с торгово-экономическими советниками Республики Беларусь в странах СНГ с целью оказания ими помощи в поиске партнёров по сбытовой сети и обеспечения интересов Объединения.

3. Совершенствование  организации работы на рынках  дальнего зарубежья

Расширение  рынков сбыта в странах дальнего зарубежья осуществляется путем  активного реформирования структуры  сбытовой сети в этих странах. Продолжается активный поиск новых партнеров  на рынках Дании, Швеции и Финляндии, а также путей улучшения работы во Франции и Великобритании. Проводится работа по продвижению тракторов “Беларусь” на рынки Чили, Бразилии, Парагвая и Боливии.

Таким образом, конкурентоспособность трактора “Беларусь” возможна при условии, если будут представлены тракторы современной технологии, большой мощности и по ценам, которые будут ниже фирм - конкурентов.

4. Развитие  системы сервисного обслуживания.

Сервисное обслуживание на РУП «МТЗ» осуществляется на достаточно высоком уровне и не только на площадях РУП «МТЗ», но также  и в специализированных сервисных центрах.

Представляется  целесообразным открыть учебный  центр для обучения работников сервисных  центров в других регионах на площадях РУП «МТЗ» и специалистами  предприятия.

Также в  помощь сервисным центрам, а также  индивидуальным владельцам тракторов МТЗ необходимо издать «Руководство по эксплуатации тракторов МТЗ». Данное руководство необходимо издавать на каждую модель (серию) трактора.

Сервисный центр претендента должен быть удобно размещен для обеспечения легкости и быстроты доступа, заметен, хорошо обозначен.

Вся стратегия  аттестованного сервисного обслуживания тракторов МТЗ должна быть направлена на удовлетворенность клиента. Эта стратегия включает в себя основные принципы:

− запросы заказчиков являются нашей работой;

− заказчиков интересуют их проблемы, а не наши;

− впервую очередь необходимо выслушать заказчика и только потом что-либо сказать.

Таким образом, конкурентоспособность и эффективность производственно-сбытовой деятельности РУП «МТЗ» должна обеспечиваться развитой системой сервиса.

Постоянное  совершенствование и развитие системы сервиса гарантирует максимальное соответствие качества обслуживания требованиям потребителей на новых и традиционных рынках сбыта продукции РУП «МТЗ».

5. Использование  лизинга и кредитования для  продажи продукции предприятия.

Потенциал для наращивания объемов реализации сельхозтехники МТЗ в РФ на сегодняшний день огромен. Проблема в том, что платежеспособный спрос на технику по-прежнему очень низок. Одним из основных путей решения этой проблемы на сегодняшний день является лизинг (финансовая аренда).

Лизинг  поможет предприятиям распределить и снизить финансовую нагрузку, значительно уменьшить налоги на имущество и прибыль (вся сумма лизинговых платежей относится на себестоимость производимой продукции), а применение механизма ускоренной амортизации позволит быстрей обновлять производственные активы. С помощью этого эффективного финансового инструмента удастся разорвать замкнутый круг, когда потребители готовы приобретать технику МТЗ при условии, что производитель отдаст ее в кредит, а тот со своей стороны готов выдать необходимое ее количество с условием предоплаты поставок покупателем. И покупатели, и РУП «МТЗ» остро нуждаются в значительных оборотных средствах для организации производства техники и ее эксплуатации. Условия финансовой аренды способны объединить интересы производителя и потребителя.

С учетом всех налоговых, инвестиционных, организационных  и инновационных преимуществ механизм финансовой аренды сегодня окончательно доказал свою большую эффективность по сравнению с банковским кредитованием.

Предложенные  мероприятия направлены на повышение  прибыли РУП «МТЗ».

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Конечным финансовым результатом  работы предприятия является, как  правило, прибыль. Однако в процессе работы по некоторым хозяйственным  операциям у предприятия могут  возникать и убытки, которые уменьшают  полученную прибыль и снижают рентабельность. Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансовых результатов от реализации и доходов от внереализационных результатов, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Анализ, проведенный на примере РУП «МТЗ» показал, что наблюдается положительная динамика показателей прибыли предприятия. Следует отметить, что за 2011 г. наблюдается снижение налогов и сборов, производимых из прибыли на 3618,4 млн.руб. или на 21,8%. Расходы и платежи из прибыли также сократились и составили 12,4 млн.руб. за 2011 г. (за 2010 г. они составили 61,7 млн.руб.). Прибыль к распределению увеличилась за 2011 год на 1387,3 млн.руб. или на 12,4%.

Результаты показателей рентабельности активов и собственного капитала свидетельствуют о повышении  качества использования этого вида средств.

Эффективность операций по поступлению  и выбытию денежных средств можно  охарактеризовать положительно, так как темп роста коэффициента достаточности денежных средств составил 100,1%, это произошло за счет увеличения темпов роста притока денежных средств над темпами оттока денежных средств.

РУП «МТЗ» ведет эффективную хозяйственную деятельность, о чем свидетельствует рост объема выручки от реализации, чистой прибыли, коэффициентов ликвидности. Структуру баланса за 2011год следует признать удовлетворительной, предприятие ликвидным и платежеспособным. Предприятие способно рассчитаться по своим обязательства за счет поступления денежных средств или за счет собственных оборотных средств.

В курсовой работе рассмотрены возможные пути повышения прибыли предприятия.

Особое  внимание следует обратить на снижение себестоимости продукции (услуг).

Предложенные  в курсовой работе мероприятия направлены на повышение эффективности деятельности предприятия и будут способствовать увеличению прибыли предприятия.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.   Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб.пособие /В.Г. Артеменко, .М.В. Беллендир. – Москва: «ДИС», 2008. – 128 с.
2. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – Москва: финансы и статистика, 2007. – 208 с.
3. Богатин, Ю.В. Производство прибыли: учеб. пособие для ВУЗов / Ю.В.Богатин, А.В.Шванда. – Москва: ЮНИТИ, 2008. – 256 с.
4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П.Грузинов, В. Д. Грибов Москва: изд-во МИК, 2008. – 201 с.
5. Ермолович, Л. Анализ формирования прибыли отчетного года / Ермолович Л. // Главный бухгалтер. Промышленность. −2004. – №2. – С. 76-80.
6. Заяц, Н.Е. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц, Т.И. Василевская. – Минск: Выш.шк, 2005. – 528 с.
7. Ковалев, А.Н. Анализ финансового состояния предприятия /А.Н. Ковалёв, В.П. Привалов. − 3-е изд. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 216 с.
8. Колпина, Л.Г.Финансы предприятий: учебник / Л.Г.Колпина. – Минск: Выш.шк., 2004.  – 336 с.               
9. Котляров, С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. – Санкт-Петербург: Питер, 2007. – 160 с.
10. Лукасевич, Н.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений / Н.Я. Лукасевич. – Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 400 с.
11. Маркорьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркорьян, Г.П. Герасименко. – Москва: ПРИОР, 2007. – 160 с.
12. Налоги и налогооблажение: Учебник / Н.Е. Заяц, Т.Е. Бондарь, Т.И. Василевская [и др.]; под общ.ред. Н.Е. Заяц. – Минск: Выш. шк., 2004. – 303с.
13. О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Респ. Беларусь, 18.10.1994г., № 3321-ХII: в ред. Закона Респ.Беларусь от 25.06.2001г.
14. О налогах на доходы и прибыль: Закон Респ. Беларусь, 22 декабря 1991г., №1330-ХII //Ведомости Верховного Совета Респ. Беларусь. − 1992.− №4.− 77с.
15. Панков, Д.А. Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных странах: учеб. пособие / Д.А. Панков. –Минск : ИП «Экоперспектива», 2008. – 238 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. –3-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2005. – 425с.
17. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 304 с.
18. Скамай, Л. Прибыль и методы её анализа / Л. Скамай // Риск. −2008. – №4. – С.72-80.
19. Соловьева, Н.А. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: учеб. пособие по курсу «Экономический анализ» / Н.А Соловьёва, Н.И. Коркина. − 2-е изд. – Красноярск: РИО КГПУ, 2008. – 112 с.
20. Стражева , В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ В.И. Стражева. – Минск: Выш.шк., 2003. – 480 с.
21. Управление затратами на предприятии: учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев [и др.] ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. – Санкт-Петербург: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2007. – 277 с.
22. Учет и финансовый анализ: инструменты эффективного управления / Д.А. Панков, К.А. Шиманский, Т. Вержбицки [и др] ; под общ.ред. Д.А. Панкова. – Минск: Технология, изд-во БГЭУ, 2008. – 186 с.
23. Шеремет, А.Д. Теория финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – Москва: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. 
24. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. – Москва: ИНФРА-М, 2006. – 176 с.
25. Экономика и статистика фирм: учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина [и др.] ; под ред. С.Д. Ильенковой. − 2-е изд. – Москва: Финансы и статистика, 2006. – 288 с.
26. Химченко, Г. Оценка и инвентаризация нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) и фондов // Главный бухгалтер. − 2005. – № 6. – С.70-75

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

Динамика состава и  структуры пассива баланса РУП  «МТЗ» 

 

Таблица П.А.1 –Динамика состава и пассива РУП «МТЗ» за 2010−2011гг.

 

Наименование показателя	Состав пассивов, млн.руб.				Состав пассивов, %
	2010 г.	2011 г.	Изменение, (+,-)		2010 г.	2011 г.	Изменение,  (+,-)
Капитал и резервы	185305,3	232181,4	+46876,1		89,4	91,6	+2,2
В том числе:
уставный фонд	22,4	22,4	-		0,01	0,01	-
резервный фонд	2288,6	2988,1	+699,5		1,1	1,2	+0,1
добавочный фонд	172023,8	214196,1	+42172,3		83,0	84,5	+1,6
нераспределенная прибыль, непокрытый (убыток)	3859,6	4016,2	+156,6		1,9	1,6	-0,3
целевое финансирование	3288,5	6382,5	+3094		1,6	2,5	+0,9
доходы будущих периодов	3822,4	4576,1	+753,7		1,8	1,8	0,0
Долгосрочные обязательства	1002,4	1323,2	+320,8		0,5	0,5	0,0
В том числе:
долгосрочные кредиты и займы	467,5	428,1	-39,4		0,2	0,2	-0,1
прочие долгосрочные обязательства	534,9	895,1	+360,2		0,3	0,4	+0,1
Краткосрочные обязательства	20971,7	19836,6	-1135,1		10,1	7,8	-2,3
В том числе:
краткосрочные кредиты и займы	245,5		-245,5		0,1	0,0	-0,1
Кредиторская задолженность	20355	19681,6	-673,4		9,8	7,8	-2,0
В том числе:
перед поставщиками и подрядчиками	2184	1796,5	-387,5		1,05	0,71	-0,3
перед покупателями и заказчиками	10757,1	11272,9	+515,8		5,2	4,5	-0,7
по расчетам с персоналом по оплате труда	579,1	927,9	+348,8		0,3	0,4	+0,1
Окончание таблицы П.А.1
по прочим расчетам с персоналом	0,7	1,4	+0,7		0,0	0,0	0,0
по налогам и сборам	3758,2	2022,8	-1735,4		1,8	0,8	-1,0
по социальному страхованию и обеспечению	177,2	295,7	+118,5		0,09	0,12	0,0
перед прочими кредиторами	2898,7	3364,4	+465,7		1,4	1,3	-0,1
Задолженность перед участниками (учредителями)	369,8	155	-214,8	0,2		0,1	-0,1
Резервы предстоящих расходов	1,4		-1,4	0,00		0,00	0,0
Итого пассивы:	207279,4	253341,2	+46061,8	100,0		100,0	-