Разработка бизнес-плана по оказанию услуг

     Что во все времена ценилось в женщине? Ну, конечно же, красота лица и  тела. Помогают женщинам во всем мире заботиться о себе косметологи.

     Эта профессия находит все большее  применение и становится популярной в России. Косметолог должен уметь  определить тип кожи человека и назначить  процедуры, подходящие именно для этого  типа. Врач-косметолог должен, кроме  того, знать болезни кожи и методы их лечения, уметь поставить диагноз и предложить методы лечения.

       В обязанности косметолога входит:

• чистка лица
• необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты.

     В обязанности массажиста входит:

• интенсивный массаж талии и линии бедер
• лечебный массаж осанки
• массаж стоп и кистей рук
• необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты.

 

     8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

     Потребность в покупке необходимого оборудования являются инвестиционными затратами. Расчет инвестиционных затрат предоставлен в таблице 8.1. объем инвестиций составляет 300 000.00 рублей. Стоимость оборудования, материалов будет оплачена 200 000.00 рублей за счет привлеченных средств, а часть 100 000.00 рублей за счет собственных.  

     Таблица 7.1

     Потребность в инвестициях

 

     Расчет  прибылей и убытков.

     Финансовые  результаты от реализации проекта формируются  как разность между выручкой и  затратами. К затратной части  относятся: Общие затраты на производство услуг и выплата налогов (13%).

     Расчет  прибыли представлен в Приложении 2.

     Плановый  срок эксплуатации салона 3 года.

     Таким образом, чистая прибыль (без учета налогов) ежемесячно будет составлять 17010  руб., с учетом налогов – 14798,7 руб., а год – 177584,4 рублей.

     Оценка  экономической эффективности проекта:

     1. Норма прибыли = чистая прибыль/ инвестиционные затраты * 100%

     Норма прибыли =177584,4 / 300000 *100%= 59,19 %

     Норма прибыли показывает 59,19 % инвестиционных затрат ежегодно будет возмещаться в виде чистой прибыли.

     2. Показатель денежного потока (CF) = приток денежных средств – отток денежных средств = 1036320 руб. – 832200 руб.= 204120 руб. в год

     3. Приведенная стоимость будущих  денежных потоков (PV)

     Индекс  инфляции = 10%

     PV = 204120 / (1+0, 1)¹   + 204120/ (1+0,1)² + 204120/(1+0,1)³ = 185563,64 + 168694,22 + 153358,38 = 507616,24 руб.

     4. Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются (приводятся к будущей стоимости денег), т.е учитывают изменение стоимости.

     Чистая  текущая стоимость (NPV) = приведенная стоимость будущих денежных потоков – инвестиционные затраты

     NPV =507616, 24– 300000 = 207616, 24 руб. => Проект эффективен

     5. Показатель индекса прибыльности (PI) = PV/ IC

     PI = 507616, 24/300000 = 1,69 руб. => Проект эффективен

     Характеризует отдачу в виде чистой прибыли на каждый руб. инвестиционных затрат.

     6. Период окупаемости – это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока.

     Срок  окупаемости проекта = 300000 руб. /207616,24 руб. = 1, 5 года

     ОЦЕНКА  РИСКОВ 

1. Риски, возникающие  на этапе осуществления капитальных  вложений:

• Отклонение от сроков приобретения оборудования (несвоевременные поставки)
• Отклонение от планового производства
• Отказ от финансирования (вследствие отказа от проекта)

2. Риски, связанные  с эксплуатацией предприятия:

• Отклонение от технологий
• Невыполнение обязанностей по договору
• Материальный ущерб (кражи)
• Несвоевременная оплата за продукцию (неоплата)

Методы снижения рисков:

• Соблюдение графиков поставки оборудования, своевременное заключение договоров
• Работа с несколькими поставщиками
• Изыскание дополнительных средств финансирования проекта
• Работа с дебиторской задолженностью

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Бизнес-план – это краткое, точное, доступное  и понятное описание предполагаемого  бизнеса, важнейший инструмент при  рассмотрении большого количества различных  ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные план, анализируя все  риски.

     В этой работе был разработан бизнес-план открываемого предприятия, которое будет представлять собой салон красоты среднего уровня.

      Потенциальными  клиентами и реальными посетителями  «Магия красоты»  будут - все жители прилегающих домов, служащие, рабочие окружающих торговых и прочих заведений (они могут проживать и в других районах), приезжающие жители Закаменского района, пришедшие по совету друзей и знакомых, а также постоянные клиенты мастеров, которые пришли в данный салон вместе с мастерами.

     Как и любой другой салон, «Магия красоты»   сталкивается с множеством конкурентов. Два основных конкурента данного заведения парикмахерские «Елена» и «Добрыня» располагаются на улице Юбилейной и Ленина соответственно.

     Особенность предоставления в этой сфере услуг  заключается в том, что будет использоваться современное оборудование и опыт квалифицированных специалистов. Заявки будут приниматься по телефону, так же планируется выезд специалистов на место.

     В месяц предприятие планирует  выполнять работ в среднем, на сумму 76400.

     По  проекту будет привлечено 8 работников. В перспективе планируется дополнительные рабочие места за счет увеличения производства.

     Для создаваемого предприятия выбрана  организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель - это физическое лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью.

     В салоне красоты «Магия красоты» - линейная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (директор), возглавляющий коллектив.

     Потребность в покупке необходимого оборудования являются инвестиционными затратами. Объем инвестиций составляет 300 000.00 рублей. Стоимость оборудования, материалов будет оплачена 200 000.00 рублей за счет привлеченных средств, а часть 100 000.00 рублей за счет собственных.  

     Таким образом, чистая прибыль (без учета  налогов) ежемесячно будет составлять 17010  руб., с учетом налогов – 14798,7 руб., а год – 177584,4 рублей.

     Срок  окупаемости проекта – 1,5 года

     Таким образом, проект эффективен и подлежит применению. Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает целесообразность его осуществления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 

     1. Алексеева М. М. «Планирование  деятельности фирмы: Учеб-метод.  Пособие». – М.: Финансы и статистика, 2006

     2. Буров В. П., Морокшин О. К.  и др. «Бизнес-план. Методика составления.  Реальный пример». – М.: ЦИПККАП, 2005

     3. Грибалев Н. П., Игнатьева И.  П. «Бизнес-план. Практическое руководство  по составлению». – СПб, 2007

     4. Грибов В. Д. «Основы бизнеса: Учеб. Пособие». – М.: Финансы и статистика, 2008

     5. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ  финансового состояния предприятия.  Издание 2-е, переработанное и  дополненное. - М. : Центр экономики  и маркетинга,2007.

     6. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. «Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт». – М.: Финансы и статистика, 2009

     7.Липсиц  И.В. Бизнес-план – основа успеха.-М.:Машиностроение,2003.

     8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге  Н.Г. Управление проектами: Учебное  пособие / под общ. Ред. И.И.  Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.

     9. Маниловский Р. Г. «Бизнес-план. Методические материалы». М.: Финансы  и статистика, 2005

     10. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. «Бизнес-планирование». – Новосибирск: ЭКОР, 2008

     11. Петрова С. Н., Грибовский П.  Г. и др. «Риски в современном  бизнесе» – М.: Алланс, 2009

     12. Плешков Б. Н. «Бизнес-план, или  как повысить доходность вашего  предприятия». – М.: СО Анкил, 2008

     13. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А.  «Практикум по разработке бизнес-плана  и финансовому анализу предприятия». – М.: Финансы и статистика, 2007

     14. Уткин Э.А. Бизнес-планирование. Курс  лекций. – М., 2009. – 320 с.

     15. Чернова В. П., Эйнер Ю. Н.  «Бизнес-план: Рабочая книга». – СПб: ЭиС, 2007

     16. Шевальбе Х. О. «Практика маркетинга  для малых и средних предприятий». – М.: ИНФРА-М, 2006

     17. www.bishelp.ru

     18. www.wikipedia.ru

     19. www.shkolabiz.ru

     20. www.investplans.ru