Рганизация и нормирование труда на предприятии

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Тюменский  государственный нефтегазовый университет»

Институт  менеджмента и бизнеса

Кафедра «

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине: «Экономика труда»

На тему: «Организация и нормирование труда на предприятии»

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 2 курса, гр. Этбзс-11-2

Ильченко  Н.А.

Проверил:

 

 

 

ТюмГНГУ

Тюмень 2013

СОДЕРЖИНИЕ

ВВЕДЕНИЕ          3

Глава 1. Основы организации  труда      4

1. Сущность и значение организации труда     4
2. Задачи и основные направления организации труда   7
3. Принципы и методы организации труда     10

Глава 2. Нормирование труда  на предприятии     13

2. Виды норм труда и их взаимосвязь      13
1. Классификация затрат рабочего времени     15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ          18

СПИСОК ИСАОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    19

ПРИЛОЖЕНИЕ           20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается 

с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь  источником производимых продуктов, услуг  сам является товаром, который продается  на рынке труда. Следовательно, на рынке  труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том  числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда 

в этом случае выступает  в виде денежного эквивалента  – заработная плата.

Организация труда – составная  часть экономики труда – это  организация труда людей в  процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники  и персонала, оптимизирует эффективное  использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения  удовлетворенности трудом за счет изменения  его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению  рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование труда –  это часть организации труда  на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда  на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических  и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых  предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации  труда на предприятии. То есть, как  организовать работу, чтобы труд был  наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд настолько специфичен, что  правильно организовать его довольно проблематично.

 

 

Глава 1. Основы организации труда

1. Сущность и значение организации труда

Деятельность современных  промышленных предприятий характеризуется не только применением сложной техники и разнообразных технологий, но и формированием множества внутрипроизводственных связей и информационных потоков, что обусловливает использование совместного труда большого количества людей на основе соответствующей его организации.

Организация труда, в общем, представляет собой конкретные формы

и методы соединения людей  и техники в процессе труда  с целью достижения полезного  эффекта трудовой деятельности.

На уровне предприятия  организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда

и друг с другом, основанную на определенном порядке построения

и последовательности осуществления  трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

К основным элементам, характеризующим  содержание организации

труда, можно отнести (рис. 1):

● подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации

кадров;

● безопасные условия и  охрану труда;

● разделение труда;

● кооперацию труда;

● организацию рабочих  мест;

● обоснованные нормы затрат труда;

● дисциплину труда.

Организация труда на рабочих  местах, участках и в цехах отличается

количеством элементов и  их масштабами. Если на уровне предприятия,

цеха, участка принципиальное значение имеют определение правильных

пропорций работающих по выполняемым  функциям, выбор целесообразных форм разделения, кооперации и организации  труда, расстановка кадров,

то на уровне рабочих мест важными вопросами являются разумная организация трудового процесса: оснащение, обслуживание и планировка

рабочих мест; создание благоприятных  и безопасных условий труда; рационализация приемов и методов изучения затрат рабочего времени; установление норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования.

 

Организация труда на предприятии

Кооперация труда: ● межцеховая ● внутрицеховая ● внутриучаст-ковая ● внутрибригад- ная

Организация рабочих мест: ● обслуживание рабочих мест ● оснащение  рабочих мест ● планировка рабочих мест ● организация  оплаты труда

Подбор, подготовка, переподготовка

Разделение труда: ● функциональ- ное ● технологичес- кое ● профессио- нальное ● квалификаци- онное

 

 

 

 

 

 

Нормы затрат: ● времени ● выработки ● обслуживания ● численности

Дисциплина ● трудовая ● производст- венная ● технологичес- кая ● плановая ● финансовая

Условия (психо- физиологичес- кие, санитарно- гигиенические, санитарно-пси- хологические) и охрана труда

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Основные элементы организации труда

 

Организация труда является составной частью организации производства, поэтому между элементами организации труда и производства

существует тесная взаимосвязь. Применяемые на предприятии техника,

технологии, предметы труда  обусловливают использование разнообразных

форм, методов и способов организации производства, что, в  свою очередь,

определяет содержание и  характер трудовых процессов. Развитие техники

в результате технического прогресса изменяет характер самого труда. Так,

механизация и автоматизация  производственных процессов приводят

к изменению содержания технологических  операций: уменьшаются или устраняются  ручные и машинно-ручные операции; дополняются

и расширяются работы по наладке и обслуживанию оборудования; появляются виды работ, связанных с  автоматизированным управлением операциями.

Одновременно организация  труда влияет на развитие научно-

технического прогресса. Внедрение новых форм и методов  организации

труда требует новых технических  и технологических решений, внесения

изменений в конструкцию  оборудования, оснастки и инструмента, а также

уточнения или изменения  содержания производственных операций

и технологических процессов. Особенно высокие требования предъявляются

к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам,

что позволяет улучшать условия  труда рабочих.

Организация труда позволяет  согласовать и скоординировать  индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации труда  и поэтому выступает в качестве функции управления персоналом. Осуществление  мероприятий по совершенствованию  организации труда,

как правило, требует изменения  организации управления, планирования

и учета. Однако существующая система управления, как персоналом,

так и предприятием оказывает  влияние на организацию труда. Мероприятия  по совершенствованию организации  труда обеспечивают получение желаемого  эффекта только в том случае, если осуществляются в комплексе 

с мероприятиями по совершенствованию  техники и организации производства.

Значение организации  производства возрастает по мере создания

и развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции. В этих условиях большое значение приобретает результативность труда, обеспечивающая рост эффективности  производства.

 

2. Задачи и основные направления организации труда

 

Организация труда направлена на достижение целей предприятия

с наименьшими затратами  труда. В условиях предприятия она  позволяет

решать следующие задачи:

● экономические – состоят  в обеспечении роста производительности

труда, улучшении использования трудовых ресурсов и рабочего времени,

экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции 

и эффективности производства. Главное заключается в том, что  и труд,

и социально-трудовые отношения  на предприятии должны обеспечить получение  материально-вещественных результатов  труда (продукции, услуги, работы) при  наименьших затратах как живого, так  и общественного труда;

● психофизиологические – направлены на обеспечение высокой

и длительной работоспособности  человека без ущерба для его здоровья. Они предусматривают экономию его  жизненной энергии, ограничение  интенсивности и тяжести труда, гармонизацию физических

и психологических нагрузок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нервно-психической  напряженности. Для решения этих задач необходимы разработка и применение физиологически обоснованных режимов  труда и отдыха, оптимизация интенсивности  труда 

и рационализация выполнения операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат труда, создание на рабочих местах нормальных условий  труда и формирование в трудовых коллективах благоприятного психологического климата;

● социальные – призваны обеспечить содержательность, привлекательность, разнообразие и престижность труда, справедливую

и полноценную оплату труда, воспитание взаимопонимания 

и сотрудничества в коллективе, осознание значимости труда и  его роли

в повышении благосостояния работников, высокую дисциплину труда.

Поскольку организация труда  тесно взаимосвязана с организацией

производства и является ее составной частью, то, кроме перечисленных  выше задач, она решает различные  технико-технологические задачи, заключающиеся  в совершенствовании структуры  предприятия, выборе оптимальных вариантов  внедрения оборудования и технологических  процессов, и призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы и  рабочего времени.

Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях

конкретного предприятия  комплексно.

Совокупность основных элементов, характеризующих содержание

организации труда, и задачи, решаемые ею, определяют следующие  направления организации труда  на предприятии:

1. Разделение и кооперация  труда заключаются в разграничении  деятельности работников в процессе  совместного труда и в то  же время объединении различных  видов работ и трудовых процессов  для получения результатов трудовой  деятельности. Разделяя труд, одновременно  предусматривают способы его  кооперации.

2. Организация рабочих  мест включает целесообразную планировку

рабочих мест, обеспечивающую применение рациональных методов

и приемов труда, а также  комфортные и безопасные условия  работы; оснащение рабочего места  средствами и предметами труда; рациональное, эффективное обслуживание, что в целом направлено на повышение результативности труда каждого работника. Совершенствование организации труда осуществляется, как правило, на основе аттестации рабочих мест, которая представляет собой периодический учет и всестороннюю оценку их на предмет соответствия современным требованиям.

3. Совершенствование условий  и охрана труда предполагают  анализ

условий труда на рабочих  местах и разработку рациональных режимов

труда и отдыха рабочих, выбор  и обоснование комфортных условий  труда

на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение длительной устойчивой работоспособности и здоровья работающих.

4. Организация трудового  процесса предусматривает построение  любого процесса труда на основе  приемов и методов труда, обеспечивающих  максимальную экономию рабочего  времени при наименьших затратах  физической и психологической  энергии.