Рганизация и нормирование труда на предприятии

5. Кадровое обеспечение  трудового процесса состоит в  осуществлении повышения квалификации  работающих, подготовке новых кадров, переподготовке и обучении рабочих  вторым профессиям, организации  профессиональной ориентации и  отбора кадров, анализе обеспечения  предприятия кадрами необходимых  профессий и соответствующей  квалификации.

6. Укрепление дисциплины  труда выражается в создании  условий, обеспечивающих соблюдение  работниками установленных режимов  труда 

и отдыха, правил внутреннего  трудового распорядка, профессионально-функциональных требований, требований техники безопасности и охраны труда, а также развитие трудовой активности и творческого  отношения 

к труду.

7. Нормирование труда  является основой его организации 

и заключается в разработке норм затрат труда и нормативов численности  кадров, повышении качества разработки норм на основе исследования трудовых операций и затрат рабочего времени, рациональных способов организации труда на рабочих местах, в обеспечении равномерной

и взаимосвязанной работы.

Указанные направления организации  труда неразрывно связаны между  собой, и раскрывают ее содержание, уточняя и реализуя на практике такие  ее функции, как трудосберегающая, оптимизирующая, трудощадящая, воспитательная, активизирующая и др.

 

3. Принципы и методы организации труда

 

Важнейшими принципами организации  труда на предприятии являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность 

и эффективность.

Динамичность организации  труда обусловлена непрерывным  научно-техническим прогрессом, в  результате которого предприятия внедряют

новую технику и более  совершенную технологию, совершенствуют технологию и организацию производства, что требует новых форм и методов

труда. Естественно, что каждому  уровню техники и организации  производства необходима соответствующая  организация труда, поэтому изменение  средств производства, технологических процессов и их организации влияет на организацию труда, состояние и уровень которой

в значительной степени определяет эффективность производства.

Конкретность организации  труда проявляется в том, что  методы, способы и формы организации  труда, применяемые на конкретных рабочих  местах, обусловлены содержанием  выполняемого трудового процесса

и трудовых операций, используемых средств и предметов туда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих  мест.

Оптимальность организации  труда состоит в том, что в  основе принятых решений во всех случаях  лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных

и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач.

Комплексность организации  труда основана на взаимосвязи не только организации труда и организации  производства, но и трудовых операций, трудовых процессов и рабочих  мест. На каждом рабочем месте используется определенная форма организации  труда. Однако, принимая решения 

об организации труда  на том или ином рабочем месте, учитывают, что оно является лишь звеном производственно-трудового  процесса. Эти звенья должны работать слаженно и синхронно, что может  быть достигнуто при комплексном  решении вопросов организации труда  по всей цепи рабочих мест.

Комплексность организации  труда повышает эффективность работы

на каждом рабочем месте  и способствует улучшению показателей  работы

всего предприятия. Совершенствование  организации труда обусловлено

совершенствованием организации  производства. Современное производство не может развиваться без комплексного решения проблем, связанных

с совершенствованием техники  и технологии, организации производства

и управления им. Чем лучше  организация производства, прогрессивнее

техника и технология, тем  эффективнее организация труда, и наоборот.

Эффективность организации  труда заключается в объективной  необходимости разработки и использования  таких методов, способов и форм организации  труда, которые обеспечивают достижение высоких производственных результатов  при минимальных затратах живого

и общественного труда, рациональном использовании рабочего времени

и нормальных условий труда.

Для реализации рассмотренных  принципов в практике организации  труда на предприятиях применяются  два метода: эмпирический и научный. Как правило, эти методы используются одновременно и во взаимосвязи, дополняя и уточняя принимаемые на их основе решения.

Эмпирический метод предполагает применение различных форм

и направлений организации  труда либо через внедрение 

их экспериментальным  путем с обязательным контролем  действия

и последующими уточнениями  и обоснованием, либо путем использования  опыта других предприятий по организации  труда на аналогичных трудовых операциях  или опыта квалифицированных  рабочих, либо волевым решением руководителей.

Научный метод опирается  на экономические законы развития производства и предусматривает анализ состояния  организации труда 

и сложившейся ситуации, исследование содержания трудового  процесса

и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов

и экономическое обоснование  применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда  на конкретных рабочих местах

и участках производства.

Выбор метода организации  труда предприятие осуществляет самостоятельно в зависимости от содержания трудового процесса, участка  производства и круга решаемых задач.

Для разработки прогрессивной  организации труда используется научный метод, что требует затрат времени не только на сбор и обработку

отчетной и нормативной  информации, но и на выполнение исследовательской  и расчетно-аналитической работы с привлечением квалифицированных  специалистов, а также на обоснование  разрабатываемых мероприятий. Однако эти затраты достаточно быстро окупаются  за счет повышения эффективности  труда на рабочих местах.

 

 

 

 

Глава 2. Нормирование труда  на предприятии

1. Виды норм труда и их взаимосвязь

 

Нормирование труда –  это часть организации труда  на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием  понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда 

на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда

и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы  отражают технические 

и технологические возможности  производства, учитывают особенности  применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда  и его нормальные условия.

Основные виды норм труда:

• Нормы времени - количество рабочего времени, необходимого

на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

• Норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить

за единицу времени;

• Нормы численности - количество работников определенного профиля

и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ

за определенный период;

• Нормы обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
• Нормы управляемости – это количество подчинённых, которое должно находиться у руководителя;

Для определения составных  частей, из которых складываются различные  нормы труда, необходимо изучить  классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Существуют два основных метода разработки норм труда:

• Опытно-статистический;
• Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется

для разработки нормы без  поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и  суммировании опыта нормировщика, и  статистических данных о фактических  затратах времени 

на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и  сравнительно дешев, он применяется  для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет  устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение  нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать  рациональный состав операции

и наилучшее сочетание  факторов и условий труда, влияющих

на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм.

В процессе нормирования труда  используют следующие нормативы:

• Нормативы режимов работы оборудования;
• Нормативы времени;
• Нормативы численности;
• Типовые нормы;

 

Роль нормирования труда  особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим  показателем наряду с трудоемкостью  является заработная плата в расчете 

на одну операцию.

 

2. Классификация затрат рабочего времени

 

Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют

в целях изучения и анализа. Классификация является основой  для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и  анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста  производительности труда, определения  необходимых затрат времени по элементам  трудового процесса и установления норм.

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей  недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи  с выполняемой им работой.

В зависимости от назначения рабочее время делится на время  работы

и время перерывов.

Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение  которой производиться выполняемая  работа.

Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение  которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Время работы в свою очередь  подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного  задания и затраты времени  на выполнение

не свойственных данному  работнику операций, которые могут  быть устранены.

Время выполнения производственного  задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время – это время, которое  затрачивается на подготовку себя и  своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также  на все действия по его завершению.

Оперативное время – это  время, в течение которого рабочий  выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное, или технологическое, время – это время, затраченное  непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени выполняются действия, необходимые  для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные  с уходом за рабочим местом

и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в  рабочем состоянии в течение  смены относят ко времени обслуживания рабочего места. В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического и время организационного обслуживания рабочего места. К времени  технического обслуживания рабочего места  относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением  данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента  и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом

в течение смены, а также  уборка рабочего места в конце  смены.

В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой  и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места

не выделяются, а относятся  к подготовительно-заключительному  времени.

Время перерывов делится  на: перерыв на отдых и личные надобности, перерывы организационно-технического характера, перерывы

из-за нарушения трудовой дисциплины.

Перерыв на отдых и личные надобности – это время, используемое рабочим для отдыха в целях  предупреждения усталости, а также  для личной гигиены.