Риски экономической безопасности, предприятия, региона, страны

Состояние и тенденции развития, обеспечивающие экономическую безопасность предприятия, исключают или минимизируют ущерб не только потенциалу этого отдельного предприятия, но и экономике в целом. В этом и состоит основная функция обеспечения экономической безопасности.

Очевидно, что экономическая безопасность предприятия имеет прямую причинно-обусловленную связь с системой и результатами стратегического планирования своего развития в зависимости от целей производства, средств и возможностей их достижения, конкурентной среды, условий хозяйствования и т.д.

В связи с этим одним из определяющих требований к стратегическому планированию предприятия на современном кризисном этапе развития является не только необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами (в условиях избыточности производственных мощностей этот комплексный критерий перестает быть самодостаточным и главным), но и обеспечение критериев и параметров экономической безопасности, определение мер по сохранению созданного потенциала, прежде всего, поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособной продукции10.

Стратегия экономической безопасности, формулируя цели и указывая объекты стратегии, должна включать: характеристику внешних и внутренних угроз экономической безопасности предприятия; определение и мониторинг факторов, укрепляющих или разрушающих устойчивость его социально-экономического положения на краткосрочную и среднесрочную (три — пять лет) перспективу; определение критериев и параметров (пороговых значений) показателей, характеризующих интересы предприятия и отвечающих требованиям его экономической безопасности; разработку экономической политики, включающей механизмы учета воздействующих на состояние экономической безопасности факторов; направления деятельности предприятия по реализации стратегии.

 

2.Анализ рисков экономической  безопасности ОАО «Авиакомпания «Ютейр»

2.1.Характеристика предприятия

Объектом    исследования    является    открытое акционерное общество «Авиакомпания «ЮТэйр». Компания является правопреемником ОАО «Авиакомпания «Тюменьавиатранс» – крупнейшего в мире гражданского оператора вертолетной техники российского производства и одного из ведущих пассажирских авиаперевозчиков России. В настоящее время основу авиакомпании составляет Головной административно - производственный комплекс (собственно авиакомпания) с местом нахождения в городе Сургуте и территориально обособленные подразделения - филиалы и представительства (всего 10).

Авиакомпания «ЮТэйр» образована в 1967 году как Тюменское управление гражданской авиации, которое в 1991 году было преобразовано в авиакомпанию ОАО «Тюменьавиатранс», а в 2002 году переименована в ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр».

Учредителем общества является Государственный комитет по управлению имуществом РФ. Государственная регистрация общества проведена главой администрации Центрального района г. Тюмени 28 октября 1992 года.

Виды деятельности авиакомпании:

• транспортная деятельность – это регулярные и нерегулярные (чартерные) пассажирские и грузовые перевозки, в том числе и по международным воздушным линиям;

• авиационные работы – это вертолетные перевозки для отраслей экономики на территории России;

• международная деятельность – это вертолетные перевозки за границей РФ по международным контрактам;

• аэропортовая деятельность – оказание аэропортовых услуг в собственных аэропортах;

• технические обслуживание и ремонт воздушных судов и авиадвигателей – текущее и периодическое обслуживание собственного и транзитного парка ВС;

• прочие виды деятельности – туристический бизнес, агентские.

Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса

Авиакомпания «ЮТэйр» осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.

Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров.

Каждое бизнес-направление Авиакомпании имеет четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно реализует на основе своих конкурентных преимуществ.

Организационная структура Авиакомпании объединяет ряд предприятий, организаций, филиалов и представительств, участвующих в процессе осуществления и обеспечения пассажирских перевозок и вертолетных работ (в том числе и рассматриваемое предприятие Ютейр Управление предприятиями и организациями, входящими в организационную структуру Авиакомпании, осуществляется на принципах операционного и финансового контроля их деятельности.

Структура авиакомпании ЮТэйр сформирована таким образом, что  каждым видом деятельности занимается отдельное юридическое лицо,  полностью или частично принадлежащее головной компании. Подобная  форма организации операционного процесса достаточно часто и весьма  успешно применяется в компаниях с широкой диверсификацией бизнеса. Такая корпоративная структура позволяет эффективно контролировать  рентабельность  каждого  сегмента деятельности  и  оперативно  реагировать  на возникающие проблемы в производственном процессе. Кадровая политика компании «Ютейр» полностью совпадает с кадровой политикой головной компании «Ютейр».

В целях совершенствования процесса управления бизнесом и повышения эффективности деятельности каждого бизнес-направления Авиакомпания последовательно реализует мероприятия по оптимизации своей организационной структуры, основными из которых являются следующие:

    • выделение  основных бизнес-направлений в  самостоятельные компании с сохранением  контроля со стороны Авиакомпании;

    • внедрение  принципов корпоративного управления  дочерними и зависимыми компаниями  на основе формирования их  органов управления и контроля из представителей Авиакомпании.

На сегодняшний день рынок авиауслуг и высокий уровень конкуренции предъявляет авиаперевозчикам всё более жесткие требования к обеспечению безопасности полетов, регулярности и качеству предоставляемого сервиса. Сохранение и повышение уровня данных показателей в значительной степени определяется наличием высококвалифицированного персонала.

 

 

2.2.Характеристика сегментов экономической  безопасности предприятия

Если понимать стратегию экономической безопасности авиакомпании Ютейр как философию управления организацией и требует создания системы экономической безопасности, функционирование которой позволит обеспечить защищенность экономических интересов организации от внешних и внутренних угроз, то концепция экономической безопасности предприятия выглядит следующим образом

Для того, чтобы достичь цели организации экономической безопасности предприятию необходимо решить следующие задачи:

- выявление круга объектов  экономической безопасности, функциональных  связей между ними и значимости  каждого для экономической безопасности  организации;

- определение состояния  защищенности экономической безопасности организации путем реализации модели экономической безопасности организации, включающей в себя комплекс параметров деятельности организации и их пороговых значений;

- оценка и мониторинг  уровня защищенности экономической  безопасности организации и эффективности менеджмента по ее обеспечению;

- прогнозирование экономической  безопасности организации и планирование  деятельности с целью определении  будущего состояния объектов, определяющих  уровень экономической безопасности  организации и мероприятий по  управлению их экономической защищенностью.

При этом на предприятии отсутствует такой организационный документ, как Политика экономической безопасности.

В процессе исследования было выявлено, что на данном предприятии соблюдаются все основные принципы безопасности при работе с информационными системами. Так, на предприятии осуществляется резервное копирование информации на носители информации – жесткие диски, флеш-носители, CD-диски. Также созданные замкнутые программные области с определенными правами для сотрудников предприятия.

В организации применяется политики пользовательских паролей, что позволяет идентифицировать пользователя при входе в систему. Таким образом определяется уровень доступа сотрудника к документам и возможности работы с ними (создание, редактирование, уничтожение). Эти права могут дифференцироваться для различных файлов. Также в используемой системе используется собственный пароль как дополнительный уровень безопасности.

Достоинством использования электронных систем документооборота является автоматическая запись всех действий пользователя, что позволяет отследить все действия и определить причину в случае появление каких-либо недоразумений.

Разграничение прав пользователя на доступ к документу также разделяется в зависимости от стадии разработки документа. Так на стадии «редактирование» изменять документ может сотрудник – автор документа. Все действия сотрудника фиксируются в журнале событий. В случае отсутствие автора документа, администратор может предоставить его права заместителю

Кроме того в ОАО «Ютейр» используется электронно-цифровая подпись (ЭЦП).

Электронная цифровая подпись - реквизит электронного документа, предназначенный для защиты данного электронного документа от подделки, полученный в результате криптографического преобразования информации с использованием закрытого ключа электронной цифровой подписи и позволяющий идентифицировать владельца сертификата ключа подписи, а также установить отсутствие искажения информации в электронном документе. При изменении подписанного документа, ЭЦП не подтверждается.

Рассмотрим стратегию ОАО «Ютейр», направленную на предотвращение кризисов.

Компания ОАО «Ютейр» разработала «Принципы работы с поставщиками» с целью разъяснения политики ОАО «Ютейр» и его аффилированных лиц) в области взаимодействия со своими контрагентами.

ОАО «Ютейр» поддерживает следующие принципы сотрудничества:

• стремление к подлинно партнерским взаимоотношениям;
• честная конкуренция при определении возможности быть поставщиком или покупателем;
• поступательное развитие партнеров.

ОАО «Ютейр» стремится создать партнерские отношения в первую очередь между компаниями как организациями, вне зависимости от смены руководителей или рядовых сотрудников компаний.

Для реализации принципов, перечисленных выше, ОАО «Ютейр» предпринимает активные действия, направленные на укрепление здоровых деловых отношений как внутри ОАО «Ютейр», так и во взаимотношениях с контрагентами.

Внутренние меры:

• создание прозрачной системы принятия решений и процесса взаимодействия с контрагентами;
• установление контроля над затратами;
• обучение и развитие персонала;
• применение лучших мировых практик в области закупочной деятельности и многое другое.

Также стоит внедрить систему поддержки принятия решений (Decision Support Systems – DSS), основанную на управлении предприятием по целям. Исходя из мисии и стратегии предприятия определяются стратегические цели, показатели эффективности деятельности, их метрики и оптимальные значения. В ходе практической деятельности предприятия осуществляется постоянный мониторинг показателей и, в случае их отклонения от заданных, проводятся корректирующие мероприятия. Так поддерживается заданный стратегический курс предприятия.

В результате наблюдается упрощение задачи поиска решения благодаря классу программных систем, призванных облегчить работу по анализу данных. Такие системы принято называть системами поддержки принятия решений – СППР (DSS, Decision Support Systems).

Задачи, решаемые в СППР:

• ввод данных;
• хранение данных;
• анализ данных.

С целью совершенствования взаимодействия с контрагентами ОАО «Ютейр» внедряет собственную систему оценки и классификации поставщиков.

Для поддержания и увеличения конкурентоспособности, фирме необходимо избрать следующие стратегии  развития: