Салон-парикмахерская

Мастера:

• Убирают свои рабочие места
• Подметают и моют полы
• Осуществляет сбор и транспортировку мусора и отходов в установленное место;
• Осуществляет расстановку урн для мусора, их очистку и дезинфицирование;

• Чистит и дезинфицируют раковины и другое санитарно-техническое оборудование;
• Осуществляет приготовление моющих и дезинфицирующих растворов;
• Соблюдение всех правил внутреннего трудового распорядка салона;
• Эффективное обслуживание клиентов салона;
• Увеличение объема продаж косметических средств по уходу;
• Повышение уровня профессионального мастерства.

 

Таблица 8 - Штатное расписание

№ п/п	Должность	Количество штатных единиц	Месячная оплата труда, руб.	ФОТ, месячный, руб.	ФОТ, годовой, руб.
1	Директор	1	9 000	9 000	108 000
2	Администратор	1	8 000	8 000	96 000
3	Бухгалтер	1	7 500	7 500	90 000
4	Мастер	20	6 000	120 000	1 440 000
Итого:		23	30 500	144 500	1 734 000

Расчет бюджета рекламы

При создании нового парикмахерского салона стоит задача информировать потенциальных клиентов о своем появлении на рынке. Реклама на этом этапе жизненно необходима.

Салон может применить рекламу  и в других случаях, например при  падении спроса на какие-то виды услуг, при расширении ассортимента услуг, при освоении новых форм обслуживания.

Иногда рекламная кампания необходима в связи с появлением новых  конкурентов, деятельность которых  ведет к сокращению количества клиентов парикмахерского салона. В этом случае целью рекламной кампании должен стать показ преимуществ салона перед конкурентами.

 

Таблица 9 - Бюджет рекламы

№ п/п		Вид рекламы	Стоимость, руб.		Период проведения	Общая стоимость
1		2	3		4	5
1		Объявление в газете	200		Раз в месяц	2400
2		Объявление на баннерах	15000		Раз в полгода	30000
Итого:			15200			32400

Формирование цен на услуги

Целью этого  вида продвижения является увеличение спроса клиентов на услуги. Мероприятия, стимулирующие приобретение большего количества услуг, в конечном счете, позволит парикмахерскому салону выделиться среди конкурентов.

Формирование цен на услуги начинается с расчета себестоимости одной  услуги.

Таблица 10 – Формирование цен на услуги

№ п/п	Вид у Слуги	Стоимость, руб.	Прибыль, руб.	Цена оптовая, руб.	Цена отпускная, руб.	Цена конкурентов, руб.	Окончательная цена, руб.	Кол-во услуг в год	Объем реализации услуг в год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Стрижка	300	90	390	390	400	400	36000	14400000
2	Окрашивание	1000	300	1300	1300	1500	1300	25600	33280000
3	Мелирование	1500	450	1950	1950	1800	1700	12800	21760000
4	Вечерняя прическа	2000	600	2600	2600	2200	2200	4800	10560000
5	Итого:	4800	1440	6240	6240	5800	5600	79200	80000000

Тарифная ставка мастера находится  как частное от деление суммы  годовой заработной платы мастера  на его полезный фонд рабочего времени.

Тарифная ставка показывает заработную плату мастера за один час работы.

 

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЕНВД  парикмахерских услуг составляет 7 500 рублей в месяц, на 1 человека. К₁=1,569

(N сотрудников*7 500*К₁* N месяцев)*15%

(23*7 500*1,569*12)*15%=487174,5 руб.

План  доходов и расходов.

В финансовый план включается планируемая реализация и текущие расходы предприятия. Основная цель – показать насколько  экономически эффективно планируемое  дело. План расходов и доходов составляется с учетом налогового режима и установленной  совокупности систем образующих налогов.

Таблица 11 – План доходов и расходов

№ п/п	Показатели	Итого за год (руб.)
1	2	3
1	Объем реализации услуг	80 000 000
2	Себестоимость выполняемых услуг	6 350 429,2
2.1	Стоимость материалов	3 911 200
2.2	Арендная плата	252 000
2.3	Коммунальные платежи	388 080
2.4	Заработная плата	1 734 000
2.5	Затраты на рекламу	32 400
2.6	Затраты на оборудование	231 650
2.7	Страховые взносы в ПФ РФ	32 749,2
3	Прибыль до налогообложения	73 649 570,8
4	Налог на вмененный доход	487 174,5
5	Чистая прибыль	73 162 396,3

 

 

Бизнес-план – принципиально новый в нашей  экономике документ, представляющий собой совокупность увязанных во времени и пространстве, согласованных  по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели получения максимально-возможной  прибыли, путем осуществления предпринимательских  сделок.

 

Анализ  рынка косметических услуг показал, что сегодня рынок услуг салонов  красоты растет на 25% в год. Существенные изменения в развитие рынка салонов  красоты вносит рост доходов россиян: с ростом среднего слоя россиян, приближающегося  по уровню жизни к западным меркам, в пересчете на наше население, требуются  десятки тысяч новых салонов. Росту числа салонов красоты  способствует то обстоятельство, что  в обществе стало неприличным  появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись  корректировать фигуру, омолаживать  кожу, бороться со стрессами и целлюлитом.

Сумма необходимого кредита на момент учреждения предприятия:

 

Электроэнергия  – 2,72 рубля;

Водоснабжения – 2,18 рубля.

Стоимость необходимого оборудования-231 650 рублей

 

Арендная  плата за 6 месяцев-126 000 рублей

 Стоимость  сырья и материалов- 3 911 200 рублей

Единственным  реальным источником финансирования проекта  является банковский кредит Сумма необходимого кредита - 2900540 руб., срок кредита – 1 год, ставка процента – 19% годовых.

 

Для обеспечения  безубыточности работы салона-красоты необходимо обеспечить объем продаж услуг на уровне 9 246 449 руб. в год или 770 537 руб. в месяц. Только после этого предела проектируемая салона-красоты начнет получать прибыль.

 

Оценка  эффективности предлагаемого бизнес-плана  доказала состоятельность планируемого бизнеса, его высокую эффективность, рентабельность и быстрые сроки  окупаемости. 
                                                               Заключение

Таким образом, составление бизнес-плана  очень трудоемкое и ответственное  дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи  между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с  разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

В настоящее  время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве  случаев к этому вынуждает  желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве  случаев такие попытки бывают без успешными. В данной курсовой работе я исследовала не только методологию бизнес планирования, но и стало понятным, что у каждого предприятия должен быть план и стратегия развития. По оценкам специалистов, бурный рост числа салонов красоты продлится еще 6-7 лет, после чего в отрасли начнется укрупнение, создание больших сетей, дальнейшая автоматизация технологических процессов, после чего войти в этот бизнес любому новичку станет гораздо сложнее . Обычно затраты на создание салона красоты окупаются в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбирают оборудование и персонал, получают необходимые разрешения.Таким образом, идея открытия салона не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сбором разрешительной документации по открытию салона красоты. Планирование открытия бизнеса означает подбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических средств, а также привлечение необходимого для окупаемости салона количества клиентов.

 

                                       

 

 Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2008.

 

2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8.02.1998 г. (в ред. закона № 31-ФЗ от 21.03.2002 г.). – СПС Гарант, 2008.

 

3. Бекетов О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2006.

 

4. Буров В. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 192 с.

 

5. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2004, 176 с.

 

6. Галенко В.В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие. – М.: Академия, 2005.

 

7. Гомола А.И. Бизнес-планирование: Учеб. пос. – М.: Академия, 2006.

Список литературы

 

8. Гражданский кодекс Российской Федерации – Ч. 1,2 – М.: ИНФРА-М – Норма, 2008.

 

Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2008.

 

9. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8.02.1998 г. (в ред. закона № 31-ФЗ от 21.03.2002 г.). – СПС Гарант, 2008.

 

10.Бекетов О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2006.

 

11. Буров В. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 192 с.

 

12. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2004, 176 с

 

13. Галенко В.В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие. – М.: Академия, 2005.

 

14. Гомола А.И. Бизнес-планирование: Учеб. пос. – М.: Академия, 2006.