Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 13:27, курсовая работа
Цель курсовой работы. Курсовая работа состоит из двух частей - теоретической и практической, и выполнена в 2 этапа. Теоретическая заключается в уяснении полученного материала. А в практической части непосредственно на примере ЗАО « Лесозавод» проработаны вопросы совершенствования подготовки производства и рассчитаны необходимые экономические показатели по рентабельности и окупаемости.
Задача курсовой работы. Процесс совершенствования подготовки производства и управления переходом на выпуск новой продукции, поиск возможностей обновления номенклатуры производимой продукции на предприятиях, по-прежнему основывается на подходах, сложившихся в системе централизованно управляемой экономики. Если это в известной мере оправдывало себя в условиях прежней, административно-хозяйственной, системы, то в настоящее время с возрастанием роли экономических методов управления достоинства и недостатки данных подходов становятся все более очевидными.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования подготовки производства
1. 1.Совершенствование организации выпуска новой продукции на предприятии
1.2. Основы организации подготовки производства
1.3 Организационная структура системы подготовки производства
1.4.Организация подготовки производства во времени
Глава 2. Совершенствование системы подготовки производства на предприятии ЗАО ПО «Лесозавод»
2. 1.Форма организации, тип производства.
2.2. Характеристика производственной структуры предприятия
2.3.Оценка степени достижения целей организации.
2.4. Определение организационных резервов предприятия.
2.5. Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
2.6. Повышение экономического роста и системы подготовки производства за счет расширения ассортимента технологий
2.6.1. Внедрение технологии изготовления межкомнатных шпонированных дверных блоков
2.7. Определение экономической эффективности совершенствования системы подготовки и организации производстваЗАО ПО «Лесозавод»
Заключение
Список использованной литературы
Плановые показатели деятельности ЗАО ПО «Лесозавод» с учетом расширения ассортимента на 2011 год
Показатель |
2009год |
2011год |
Объем производства, тыс. руб. |
||
Затраты на производство, тыс. руб. |
||
Единовременные затраты на мероприятие, тыс. руб. |
||
Прибыль от производства, тыс. руб. |
||
Срок окупаемости, год |
||
Объем реализации, тыс. руб. |
||
Показатель эффективности организации производства |
||
Показатель удельного веса прироста объема производства за счет использования интенсивных факторов. |
||
Показатель степени удовлетворения спроса потребителей |
Заключение
Таким образом, проработка вопросов по совершенствованию системы подготовки производства в данной курсовой работе, показала, что тема актуальна и требует решения многих закоренелых проблем в нашем производстве. В связи с этим в курсовой работе для совершенствования системы подготовки производства на ЗАО ПО «Лесозавод» предлагается:
а) в технологическом плане
- расширение ассортимента дверных полотен;
- создание различных модификаций, размеров и расцветок дверей и арок;
- учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой продукции;
- различную комплектацию при поставке;
- постоянное улучшение эксплуатационных характеристик .
б) в организационном плане
- сокращение затрат основного времени на единицу продукции;
- сокращение затрат вспомогательного времени;
- сокращение потерь времени работы оборудования и времени излишней непроизводительной загрузки.
Длительность цикла подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции, несмотря на тенденцию к сокращению, продолжает оставаться чрезвычайно высокой.
Конкретные меры по сокращению времени подготовки производства предусматривают высокий уровень ее организации, основанный на применении научных принципов.
Сокращение времени подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании новых видов продукции. Реализация этой задачи призвана обеспечить ускорение научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства. Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.
Список использованной литературы
1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие - Мн.: ИП «Экономика»; 2004. - 239с.
2. О. И. Волкова Экономика
предприятия: Учебник/Под
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2003.- 501с.
4. Грузинов В.П. Экономика
предприятия и
5. Журнал «Управление предприятием» № 5 / 2003.
6. Зайцева О.А., Радугин
А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И.
Основы менеджмента: Учебное
7.М.М. Буглай. Технология
столярно-мебельного производст
М.: Лесная промышленность, 1967.
8.М.И. Хасдан. Лесопильно-
ПРИЛОЖЕНИЕ
Информация о работе Совершенствование системы подготовки производства на предприятии ЗАО «Лесозавод»