Современные системы оплаты труда и справедливая оплата труда в России

Третий параметр - это  оценка работником своего уровня квалификации. Если сотрудник ощущает себя квалифицированнее  своих коллег, может выполнять  более сложные поручения, укладывается в поставленные сроки и даже помогает другим, и при этом получает столько  же - это будет подрывать его  ощущение справедливости.

Четвертый параметр - это  сопоставление сотрудником размера  заработной платы с затраченными усилиями и выдаваемым результатом. Когда при увеличении эффективности  труда уровень оплаты существенно  не изменяется - это вызывает недовольство. А если при этом другие работники, с меньшими или худшими результатами, получают равное вознаграждение - это  будет расцениваться как вопиющая несправедливость.

Итак, мы получили четыре параметра:

1. Сбалансированность оклада  относительно рынка труда.

2. Сбалансированность окладов  внутри компании.

3. Соответствие заработной  платы уровню профессионализма.

4. Соответствие уровня оплаты труда эффективности работы сотрудника.

«Справедливая система оплаты труда» разрабатывается в соответствии со всеми перечисленными выше четырьмя параметрами справедливости. Однако надо отметить, что, несмотря на то, что  все эти параметры важны, значимость их в различных компаниях может  быть разной. Это зависит, как от специфики компании, так и от корпоративной  культуры и существующей в настоящее  время системы мотивации.

 

 

 

Раздел III. Мотивация  труда

 

Заработная плата, будучи основным источником доходов трудящихся, валяется формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и  на мотивацию достижения желаемого  уровня производительности. Поэтому  правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда в современных организациях широко применяются различные формы  материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.

Премии - дополнительная часть  заработной платы - выплачиваются за достижение высоких количественных и качественных результатов труда  и носят регулярный характер, размер их выплат зависит от достижений установленных  заранее количественных и качественных показателей с соблюдением предусмотренных  условий премирования. Премирование может быть индивидуальным и коллективным (бригада, отдел). В последнем случае сам коллектив распределяет премиальные  суммы между членами коллектива с учетом индивидуального вклада в достигнутые результаты. В организации  должно быть разработано Положение  о премировании.  В котором должны быть определены: показатели премирования (прибыль от реализации, рентабельность, выполнение тематических задач, качество работы, экономия ресурсов, выполнение плана, внедрение новой техники, выполнение планов обучения работников и т.д.), включая их предельные размеры; условия премирования; условия депремирования (наличие брака, нарушение трудовой дисциплины, технологического процесса, правил эксплуатации) - полного или частичного; сроки премирования (ежемесячно, квартально и др.).

Вознаграждение по итогам работы за год - представляет собой  дополнение к системе оплаты труда  организации. Механизм вознаграждения организация устанавливает в  локальном нормативном акте, которым  предусматривается порядок, размеры  и условия выплаты. Вознаграждение выплачивается работникам, числящимся в штате организации. Для каждой категории работников устанавливаются  порядок выплат вознаграждения, его  размеры и условия выплаты. В  полном размере оно выплачивается, если работник полностью проработал календарный год.

Это, однако, не исключает  возможности получения вознаграждения работниками, которые по уважительной причине не проработали года.

Размер вознаграждения может  быть повышен в зависимости от индивидуальных результатов труда. В основу расчета целесообразно  брать не все виды выплат, начисленные  работнику в отчетном году, а только те, которые начислены за отработанное время.

Вознаграждение за выслугу  лет. В организации, где практикуют данный вид вознаграждения, должен быть утвержден локальный нормативный  акт по выплате вознаграждения за выслугу лет. Согласно общему правилу  право на вознаграждение возникает  по истечении минимального стажа  непрерывной работы. Если это право  возникло в течение календарного года, то вознаграждение выплачивается  за время после его возникновения. Организации самостоятельно определяют механизм выплаты вознаграждения за выслугу лет. Оно включается в  средний заработок при расчете  отпусков, компенсации за отпуск, оплате больничных листов, выплате пособия  по беременности и родам, оплате времени  выполнения государственных обязанностей и других случаях. При этом в расчет принимается 1/12 часть начисленного вознаграждения за выслугу лет за каждый месяц расчетного периода.

В зависимости от системы  оплаты труда, организации заработной платы на предприятии мотивационным  стимулом может выступать как  размер заработной платы, так и непосредственно  оценка работника (которая выразится  размером заработка). Однако оценка работника (заслуг) с последующим установлением  размера заработка оказывается  для рабочих более предпочтительной по сравнению с оценкой косвенной (в последовательности: заработная плата - заслуги работника). Поэтому  организация заработной платы с  оценкой заслуг играет большую мотивационную  роль, нежели оплата без оценок. Таким  образом, для правильной социально  обусловленной мотивации организация  зарплаты есть решающее условие достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд.

Однако сегодняшний уровень  организации заработной платы не позволяет сделать вывод о  сколько-нибудь серьезных успехах  в целевой направленности ее, использовании  ее для реализации мотивационной  политики. Чтобы заработная плата  соответствовала целям управленческой стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их в духе партнерства, рациональному сочетанию  личных и общественных интересов, требуется  изменение ее мотивационного механизма.

Психологически, а затем  и экономически заработная плата  должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между  требованиями к нему предприятия, фирмы  и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером зарплаты. К сожалению, в современной организации  заработной платы преобладает экономическая  ориентация.

Доминирующее значение имеют  категории экономические: хозрасчетный доход, фонд оплаты труда, внутренние цены (расчетные, плановые и пр.) и другие, которые не анализируются с точки  зрения мотивации, побуждения к активной деятельности каждого работника.

Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные  усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Зарплата может действовать как  фактор, стимулирующий развитие производительности труда.

Линия поведения должна заключаться  в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности. В деятельности по организации оплаты труда предпринимателю  предоставляется полная самостоятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведя исследования по изучению экономической категории - оплаты труда  и ее мотивации на современных  предприятиях, можно сделать вывод, что для достижения высоких конечных результатов оплату труда в условиях рыночной экономики целесообразно  строить на следующих принципах:

1. Основным критерием  дифференциации заработной платы  по предприятиям, работникам должен  быть конечный результат их  труда.

2. Необходимо обеспечивать  опережающий рост производительности  труда по сравнению с ростом  зарплаты, так как это является  непременным условием нормального  развития производства, производительных  сил.

3. Целесообразно сочетать  индивидуальную и коллективную  заинтересованность и ответственность  в результатах труда.

4. Механизм оплаты труда  должен стимулировать повышение  квалификации работников, учитывать  условия труда.

5. Системы оплаты труда  на предприятии должны быть  простыми, понятными всем работникам.

Кроме того, решая вопросы  оплаты труда, нужно иметь  в виду следующие четыре фактора: финансовое положение предприятия, уровень  стоимости жизни, уровень зарплаты, которую выплачивают конкуренты за такую же работу и рамки государственного регулирования в этой области.

При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать  форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции, а также особенности  доминирующих в коллективе ценностей  и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная  задача заключается в том, чтобы  обеспечить неуклонный рост объема производства высококачественной продукцией при  минимальных затратах ресурсов на основе ускорения НТП, использования передового опыта. В центре внимания должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Антосенков Е. , Кокин Ю. Реформа заработной платы – ожидание и реальность.//Экономист.2009.
3. Войтов А. Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник. - 8 е перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2003.
4. Вэриан Х.Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход. Перевод с английского. ─ М.: ЮНИТИ, 2005.
5. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективная настольная книга по бухгалтерскому учету. 2008.
6. Губанов С. Система организации и поощрения труда//Экономист 2006.
7. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2004.
8. Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник 5-е издание,2004.
9. Климов А.Н. Заработная плата. Расчет. Учет. Налогообложение в 2009.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. 4-е издание, переработанное и дополненное 2008.
11. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету3-е издание переработанное и дополненное 2008.
12. Мазманова Б.Г. Управление оплаты труда. Учебное пособие - финансы и статистика 2007.
13. Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм. 2011
14. Пономарева Г.А.  Самоучитель по бухгалтерскому учету. 2008.
15. Сторчевой М.А. Основы экономики: Учебник для средней школы. ─ СПб.: Экономическая школа, 2001.
16. Трудовой кодекс от 30.12.2001 с изменением от 25.11.2009.
17. Трудовое законодательство для главного бухгалтера // Заочный семинар для подписчиков журнала “Главбух”, 2005.
18. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. ─М.: Финансы и статистика, 2004.
19. Хрестоматия по экономической теории  / Сост. Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2003.
20. Чепурина М.И. Курс экономической теории 5-е издание (исправленное, дополненное и переработанное) учебник, 2005.
21. Шишкин А.Ф. Экономическая теория учебное пособие для вузов. 2006.
22. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. Экономика 2009.
23. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008г.
24. Экономическая теория (Политическая экономия): Учебник / Под общей редакцией В.И. Видяпина, Г.П. Журавлевой. ─ М.: ИНФРА-М, 2008.