Сравнительный экономический анализ производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия

Раздел 6. Оценка производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия.

Таблица 12

Оценка производственного  потенциала сельскохозяйственного  предприятия.

№	Показатель	Един. измер.	АО1	АО2	АО2:АО1 %
1   2   3   4   5     6     7   8       9     10	Фондооснощенность с/х угодий Фондооснощенность условной пашни Фондовооруженность труда Трудообеспеченность условной пашни Обеспеченность ОБС: А) с/х угодий Б)пашни Инвестиции в природообустройство с/х угодий Обеспечение с/х угодий ОФ(ОС). Обеспеченность с/х угодий не производственными ОФ Структура ОФ: А)производственные Б)непроизводственные Фондоотдача ОФ	Руб/га   Руб/га   т.руб/чел   чел/га   т.р./100га     т.р./100га     т.р./100га   т.р./100га         % % р/р*100га	3,09   7,1   11,7   0,3     0,7 1,6 110,5     7,5   1,3         13,5 17,4	1,62   2,4   10,1   0,1     0,4 0,6 -     3,7   0,4         2,4 12,0	52,5   34,1   86,3   33,3     57,1 37,5 0     49,3   30,7         17,8 74,7

Примечание: стр.1- отношение  основных производственных фондов с/х  назначения (Табл. 8, стр1,гр 3,5) к площади с/х угодий.                                             Стр. 2- отношение основных производственных фондов с/х назначения к условной пашни (Табл.6, стр5,гр6,7).                                                                                         Стр.3-отношение производственных основных фондов с/х назначения к среднегодовой численности работников(исходн. данн.).                                                                                                                               стр.4-отношение средегодовой численности работников к площади условной пашни.                                                                                                                                                               Стр.5-отношение суммы оборотных средств к площади с/х угодий и пашни.                 Стр.7 –отношение стоимости ОФ к площади с/х угодий.                                                                                Стр.8-отношение стоимости непроизводственных ОФ(табл.8,стр5) к площади с/х угодий.                                                                                                                                               Стр.9-в % удельный вес производственных и не производственных ОФ к общей сумме ОФ(Табл.8,стр 4,5).                                                                   Стр.10-обратная фондоемкости.

Выводы к разделу 6:

У предприятия АО1 большая  оснощенность фондами с\х угодий, пашни, больше фондовооруженность труда, ОБС (угодий, пашни) , что приводит к большим получениям прибыли , а так же АО1 инвестирует в природообустройство с\х угодий, что в дальнейшем принесет  им прибыль от инвестиций. Производственный потенциал больше у предприятия 1, так как оно более оснащено не только ОБС , но и ОФ (производственными, непроизводственными). ОА2 практически по всем показателям отстает на около 50%.

 

Раздел 7. Интенсификация и экономическая эффективность с/х производства.

Таблица 13

Интенсификация и экономическая  эффективность с/х производства.

№	Показатели	АО1	АО2	АО2:АО1%
1.Уровень интенсивности с/х производства
1.1   1.2     1.3   1.4	Производственные фонды  на 100 га. с/х угодий Текущие производственные затраты  на 100га. с/х угодий Затраты труда, тыс/чел-дн на 100га с/х угодий Энергетические мощности в лошадин силах А) на 100га с/х угоий Б) на 100га пашни	309,2   112,4     4,4       4,2 9,5	162,2   54,9     2,0       1,5 2,2	52,3   48,8     45,4       35,7 23,1
2.Экономическая эффективность с/х  производства
2.1	Произведено валовой продукции,т.р на: А)на 100 га с/х угодий Б)100га основных производственных фондов В)100р. Производственных затрат Г)на 1 чел-день. Получено прибыли на 100 га с/х угодий Уровень рентабельности: А)использование ОФ, р/р. Б)текущих затрат В)труда, р/чел-дн.	153,7 45,4   136,7   34,7 52,1     0,0018 0,005 0,13	69,4 60,5   126,6   34,7 11,1     0,00048 0,0014 0,039	45,1 133,2   92,6   100 21,3     26,7 28 30

Интенсификация- количество усилий на ед. удельного показателя увеличение удельн. Вложений на развитие с\х производства.

Вывод к разделу 7:

Уровень рентабельности больше у предприятия 1, т.к. фондов у предприятия  больше и оно их лучше использует. И при производстве продукции (после  ее реализации) АО1 получает больше прибыли, это может быть связано с тем что их продукция более дорогая, в больших количествах продается или с тем что затраты на ее производство меньше у АО1. Затраты труда в 2 раза больше у АО1, т.к. обеспеченность рабочей силой на данном предприятии больше, больше чел-часов отрабатывают работники.  Эффективность с\х производства выше у предприятия 1.

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 8: Экономическая эффективность работы с/х предприятия

Таблица 14

Сводные сравнительные показатели экономической эффективности работы с/х предприятия.

№	Показатели	АО1	АО2	АО2:АО1%
1       2         3         4	Использование земли: А)Валовая продукция,т.р Б)Товарная продукция,т.р В)Прибыль, т.р Использование земли на 100 балло-га.: А)Валовая продукция,т.р Б)Товарная продукция,т.р В)Прибыль, т.р Произведено в расчете  на 1 работника: А)Валовая продукция,т.р Б)Товарная продукция,т.р В)Прибыль, т.р Произведено на 100р. Основных производственных фондов: А)Валовая продукция,т.р Б)Товарная продукция,т.р В)Прибыль, т.р	3468 3468 4766,1     2982,5 2982,5 4098,8     34,7 8,6 0,3       136,7 12,3 0,0018	617 422 1567,5     518,3 354,5 1316,7     34,7 1,5 0,039       126,6 1,9 0,00048	17,8 12,2 32,9     17,4 11,9 32,1     100 17,4 30       92,6 15,1 26,7

 

Вывод к разделу 8:

Более эффективно использует землю АО1, т.к. валовая,товарная продукция, прибыль больше чем в АО2, хотя АО2 имеет большие площади с\х угодий и пашни. Валовая продукция в расчете на 1 работника равны у предприятий, но товарной продукци на 1 работника больше у АО1 и прибыли больше у АО1, это свидетельствует о том что АО2 больше производит продукции для личного потребления( корма животным). И меньше отправляет на продажу.  На 100 руб. АО1 производит и реализует продукции больше, и получает больше прибыли, а следовательно предприятие более эффективно использует свои фонды.

 

 

 

Выводы и предложения

Сравнивая с\х предприятия  АО1 и АО2.  Мы видим: большие площади с\х угодий и пашни у АО2, загруженность физическим поголовьем скота ( направленность на овцеводство), а АО1 в животноводстве направленность на КРС.  Больший упор АО1 и АО2 делают на растениеводство, на выращивание  кормовых растений ( многолетних трав), но АО2 выращивает еще зерновые и зернобобовые, а АО1 нет. АО2 выращивает кормовые по объему больше чем АО1, но прибыли это им приносит меньше, а следовательно АО2 использует растениеводство для корма животных (овец, свиней, КРС), для производства валовой продукции, а не для продажи. Товарная продукция у АО1и АО2 за счет животноводства в большей степени за счет продажи молока, мяса. Прибыль от реализации больше у АО1.

Основные производственные фонды больше у АО1, так же и непроизводственных фондов. АО2 больше фондов  в животноводстве, у АО1 в растениеводстве. Эффективность производственных фондов лучше в АО1, чтобы АО2 увеличить эффективность необходимо увеличить фондообеспеченность, закупать оборудование( станки, машины, лопаты). Улучшать работу оборудования.

Коэффициент оборачиваемости  ОБС больше 1, а значит предприятия занимаются не только растениеводством и животноводством, но и второстепенным производством. АО2 нужно уменьшить продолжительность оборота ОБС для эффективного производства.

Загрузка с\х угодий на 1 человека больше в АО2, т.к. у них  больше площади. Валовая продукция на 1 работника практически одинаковая, из них больше в животноводстве. Большей загруженностью в АО2 можно объяснить стойловым содержанием животных, поэтому требуется больше работников. Фондооснощенность больше в АО1, непроизводственных фондов больше чем производственных как в АО1 так и в АО2, чтобы увеличить прибыль следует увеличить производственные фонды и сократить непроизводственные. По показателям эффективно работы предприятие АО2 отстает от 1 предприятия, а следовательно получает меньше прибыли. Так как для коммерческой организации главной целью является прибыль, то необходимо находить пути повышения эффективности и производительности АО2.

Для повышения производительности следует увеличить использование  основных фондов (производственных) и  произвести модернизацию основных фондов. Закупить новое оборудование : доильные аппараты, тракторы, комбайны (для зерновых и зернобобовых, многолетних трав), тогда можно будет уменьшить  количество работников, сократить расход на оплату труда и непроизводственных фондов. Снизить риск поломки оборудования и простоя на производстве. Можно увеличить второстепенное производство ( масло, кефир, йогурты, сыр) для увеличения прибыли. Так как на 2 предприятии большие с\х площади им можно больше загрузить землю растениеводством, чем АО1, а значить увеличить объем продукции. А для увеличения прибыли нужно большее количество растениеводческой продукции направлять на продажу (рационально распределить продукцию), а не на собственное пользование. Для сокращения затрат нужно найти более лучших поставщиков ОБС и ОФ по более низким ценам. Необходимо попытаться снизить себестоимость и брак продукции. Необходимо рационально распределять ОБС и ОФ , трудовые ресурсы. Предприятие №2  должно разработать инвестиционный план в природообустройство с\х угодий, что в дальнейшем принесет прибыль.

АО1 эффективно проводит производство, в дальнейшем можно будет расширить виды продукции, ввести  в производство выращивание зерновых и зернобобовых. Изменить структуру ОФ, увеличить производственные фонды и снизить непроизводственные фонды.