Стратегическое планирование

Анализ мировой практики стратегического планирования позволяет выделить ряд особенностей ее разработки. К ним можно отнести то, что стратегические планы:

1) обычно содержат только  одну стратегию предстоящих действий. Программы, предусматривающие возможные  варианты решений на случай  изменения первоначальной стратегии, в план обычно не включаются;

2) оценивают все сильные  и слабые стороны фирмы при  анализе благоприятных возможностей  или опасных событий в окружающей  среде;

3) включают данные прогнозов  и предположений, которые в деталях  обычно не разрабатываются;

4) не проводят оценку  риска, но при рассмотрении различных  возможных вариантов действий  риск учитывается;

5) строятся на основе  ожидаемых целей, которые отражают  важнейшие показатели финансовой  деятельности фирмы;

6) отражают данные о  требуемых инвестициях, ожидаемых  доходах и расходах, выплачиваемых  дивидендах в долгосрочном периоде;

7) дают оценку диверсификации, происходящей в результате возможных  слияний и поглощений фирм  на рынке.

Для обоснования единой стратегии развития фирмы используется так называемая модель — 7С, характеризующая механизм взаимодействия таких важнейших социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей (рис. 10). Совокупность способностей См. Рис. 5.

Установление плана — это руководство к действию, показывающее, каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает. Билл Хьюлетт, основатель компании Hewlett-Packard, определил это так: "Вы не можете управлять тем, что невозможно измерить... Все, что измеримо, может быть достигнуто".

Процесс планирования встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в фирме. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся тип взаимоотношений в фирме и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

Стратегические планы в значительной степени зависят от финансовых целей, намечаемых фирмой, которые должны:

1) обеспечить выполнение  выбранной стратегии;

2) позволить осуществить  другие необходимые проекты;

3) понравиться инвесторам  и финансовым кругам.

Заключение

Представленный реферат посвящен актуальной теме связанной с изучением Стратегического планирования.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.