Стратегия предотвращения банкротства предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет – Инженерно-экономический

Кафедра – Экономики

 

 

Стратегия предотвращения банкротства предприятия.

Курсовая  работа по дисциплине

«Экономика  фирмы»

 

Студент гр. 3Б82           ____________________  О.В.Осипова

        (подпись)

     ____________________

           (дата)

 

Руководитель   ____________________           З.Г. Антонова

       (подпись)

     ____________________

                                                                                    (дата)

 

 

 

Томск-2010

 

Содержание

 

          Введение………………………………………………………......……..3

                1.1.Причины и виды банкротства…………………………………….4

1.2. Стратегии предотвращения банкротства предприятия …….…9

           Заключение…………………………………………………………...…14

           Расчетная часть………………………………………………….…..15

Задание №1……………………………………………………..15

Задание №2……………………………………………………..21

       Задание №3……………………………………………………..28

             Список использованной литературы…………………………...…..….36

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной темы объясняется  тем, что успех стратегии по предотвращению банкротства в первую очередь  зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение  исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному  состоянию фирмы, а при невозможности  его предотвращения, на первый план выходит грамотное применение процедуры банкротства. В условиях рыночной экономики, особо важное значение, имеет защита прав и интересов хозяйствующих субъектов и граждан. Большую роль в этом играет такой инструмент, как банкротство несостоятельного должника, позволяющий восстановить нарушенные права кредиторов. Институт банкротства выступает совокупностью правовых норм, созданных для обеспечения рыночной экономики и ее устоев.

Целью данной работы является изучение системы банкротства и мер  по его предотвращению в современных  экономических условиях. Цель работы определяет ее задачи:

• Рассмотреть виды банкротств и их суть;
• Ознакомиться с  причинами и особенностями банкротства;
• Изучить стратегии предотвращения банкротства.

Объектом исследования является институт банкротства.

Предметом исследования выступает  стратегия предотвращения банкротства.

Хорошо продуманная стратегия  предотвращения банкротства позволяет  оптимизировать процесс производства. Определение вероятности банкротства имеет большое значение для оценки состояния самого предприятия (возможность своевременной нормализации финансовой ситуации, принятие мер для восстановления платежеспособности), и для при выборе контрагентов (оценка платежеспособности и надежности контрагента).

 

1.1. Причины и виды банкротства

 

 

Банкротство предприятия  — сложная поэтапная процедура. В систему банкротства входят не только предприятия-должники и связанные  обязательствами кредиторы, поставщики, но и представители государственной  власти.

Банкротство предприятия  — процедура абсолютно легальная, признаки и порядок банкротства  предприятия регламентируются российским законодательством. Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятий определяется рядом внешних факторов — экономических, политических и социальных. Состояние  экономики страны, общий спад производства, конъюнктурное изменение рынка, политическая нестабильность, потеря рынков сбыта, смена уровня благосостояния — все это может вызвать  даже банкротство стратегических предприятий  и организаций. Кроме того, финансовая несостоятельность (банкротство) предприятий  вызывается и внутренними факторами: дефицитом оборотного капитала, низким уровнем техники, неэффективностью управленческого звена, плохой клиентурой, привлечением займов в оборот на невыгодных условиях. Как правило, финансовая несостоятельность (банкротство) предприятий — это  совокупность внешних и внутренних факторов.[5]

Для предприятия чрезвычайно  важно уметь своевременно определять финансовые риски банкротства. Предотвращение банкротства предприятия возможно только при грамотно сформированной учетной политике, высоком уровне квалификации руководства и других сотрудников. Если задумывается предотвращение банкротства предприятия, в первую очередь выбирают тактику оздоровления — защитную или наступательную. Второй вариант эффективнее. Атакующая  тактика предполагает проведение комплекса  стратегических мероприятий. Предотвращение банкротства предприятия в таком случае включает активный маркетинг, освоение новых рынков сбыта, повышение цен и увеличение расходов на модернизацию производства.

Также в комплекс мер, направленных на предотвращение банкротства предприятия  входить укрепление либо смена управленческого  звена, анализ, оценка и возможная  корректировка базовых принципов  деятельности, стратегии. В некоторых  случаях финансовая несостоятельность (банкротство) предприятий может  быть предотвращена только при пересмотре всей производственной программы компании.

Наибольшее количество банкротств — это банкротство малого предприятия. В отличие от среднего и крупного, малый бизнес не обеспечен достаточной  ресурсной частью, не имеет ресурсы  и имущество, которое можно продать  в случае необходимости. Поэтому  если намечается банкротство малого предприятия, кредит под залог взять  чрезвычайно сложно.[2]

Имеет свои особенности банкротство  сельскохозяйственных предприятий. К  организациям сельскохозяйственного  типа относят такие юридические  лица, ведущими видами деятельности которых  является производство, переработка  сельскохозяйственной продукции, выручка  от которой составляет минимум половину от общей суммы дохода. Когда решается, признавать или нет банкротство  сельскохозяйственных предприятий, обязательно  учитывают сезонности производства и зависимость от климатических  условий. Также банкротство сельскохозяйственных предприятий может быть не признано, в случае, если существует возможность  удовлетворить требования кредиторов по окончании соответствующего периода  с/х работ. Особенности, которыми обладает банкротство сельскохозяйственных предприятий, актуальны и для  рыболовецких артелей.

Отдельной проблемой стоит  банкротство стратегических предприятий  и организаций. Стратегические предприятия  напрямую связаны с состоянием безопасности и обороноспособности в стране. Ввиду  особой значимости, банкротство стратегических предприятий и организаций признается, если финансовые обязательства не исполняются на протяжении шести месяцев. Перечень мер, которые могут предотвратить банкротство стратегических предприятий и организаций, также расширен.[8]

Виды банкротства:

Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые сопряжены с неопределенностью  достижения конечных результатов и  риском потерь.

Можно выделить следующие  виды несостоятельности хозяйствующего субъекта:

1. «Несчастная», т.е. не по собственной вине, а вследствие

непредвиденных обстоятельств (стихийные бедствия, военные действия, политическая нестабильность общества, кризис в стране, общий спад производства, банкротство должников и другие внешние факторы). В этом случае государство должно оказывать помощь предприятиям по выходу из кризисной ситуации;

2. «Ложная» (корыстная) в результате умышленного сокрытия

собственного имущества  с целью избегания уплаты долгов кредиторам. Злоумышленное банкротство уголовно наказуемо;

3. «Неосторожная» вследствие неэффективной работы, осуществления

рискованных операций. «Неосторожное» банкротство наступает, как правило, постепенно. Для того чтобы вовремя предугадать и предотвратить его, необходимо систематически проводить анализ финансового состояния, который позволит обнаружить его «болевые» точки и принять конкретные меры по финансовому оздоровлению экономики предприятия.[1]

Можно выделить следующие  основные причины возникновения  кризисных ситуаций на предприятиях:

Экономические: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия.

Политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства.

Усиление международной  конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса.

Научно-технические прорывы, приводящие к смене потребительских предпочтений

Демографические: численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей, и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров и услуг.[6]

Неэффективное управление внутренними факторами микросреды предприятия так же приводит к проявлению кризиса. К внутренним факторам можно отнести следующие:

1. Дефицит собственного  оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики.

2.Низкий уровень техники, технологии и организации производства.

3. Снижение эффективности  использования производственных  ресурсов предприятия, его производственной мощности и как результат высокий уровень себестоимости, убытки.

4. Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства.

5. Плохая клиентура предприятия,  которая платит с опозданием  или не платит вовсе по причине  банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство.

6. Отсутствие сбыта из-за  низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики.

7. Привлечение заемных  средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию.

8. Быстрое и неконтролируемое  расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты  и дебиторская задолженность  растут быстрее объема продаж. Отсюда появляется потребность  в привлечении краткосрочных  заемных средств, которые могут  превысить чистые оборотные активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает  под контроль банков и других  кредиторов и может подвергнуться  угрозе банкротства.[3]

 

1.2. Стратегии предотвращению банкротства предприятия.

 

Меры по предотвращению банкротства  предприятия связаны с эффективным  управлением его финансами и  производством, правильным определением стратегических целей, тактики и  реализации.  
Реализация мер финансового оздоровления возможна только при соответствующем управлении предприятием. Управление предприятием в условиях кризиса в настоящее время многие авторы называют "антикризисным управлением".

Антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный, системный  характер и направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных  для бизнеса явлений посредством  использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии стратегической программы, позволяющей устранить  временные затруднения, сохранить  и преумножить рыночные позиции  при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

Целями антикризисной  политики предприятия являются: