Стратегия развития предприятия

 

По результатам анализа  можно сделать вывод о плачевном  положении компании на данном рынке. Компания теряет свои конкурентные позиции, из-за применения устаревшей технологии. Кроме того, рынок, на котором функционирует данное предприятие, исчерпал себя и характеризуется отсутствием спроса на предлагаемые услуги. Из приведенных в таблице данных можно сделать вывод о необходимости разработке дальнейшей стратеги развития, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.

Для того, чтобы понять имеет ли компания возможности для дальнейшего существования и развития необходимо провести СВОТ анализ компании. Он представлен в таблице 2.6.

Сильные стороны: Мобильность, Наличие высококвалифицированного персонала, Наличие современного оборудования, Наличие положительного имиджа

Слабые стороны: Нестабильное финансовое положение, Низкий уровень кредитоспособности, Отсутствие спроса

Возможности: Освоение новой технологии, Захват нового сегмента рынка, Выход организации бизнеса на более современный уровень

Угрозы: Недостаточный объем источников финансирования дальнейшей деятельности предприятия

Таблица 2.6 СВОТ анализ ООО «Уфа-Энерго»

	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Наличие высококвалифицированного персонала, положительного имиджа и  мобильности позволит освоить новые технологии и захватить доминирующую долю рынка	Освоение новой технологии позволит повысить уровень конкурентоспособности  и улучшить финансовое состояние  только за счет привлеченных источников финансирования, так как собственные  средства у предприятия на данный момент отсутствуют.
Угрозы	Наличие высококвалифицированного персонала, возможности адаптироваться к изменениям внешней среды позволит принимать и реализовывать эффективные  управленческие решения, направленные на улучшение финансового состояния компании.	Нестабильное финансовое положение и низкий уровень конкурентоспособности  не обеспечит достойного финансирования дальнейшей деятельности компании.

 

Подробный анализ позиций  компании, приведенный выше, позволяет  сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

 

3. Разработка стратегии  развития предприятия и стратегическое  управление на предприятии ООО «Уфа-Энерго»

 

Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции:

• как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции;
• использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу.

Для выхода из сложившейся ситуации предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Нами разработано 2 варианта стратегии выхода из кризисной ситуации.

Таблица 3.1 Основные характеристики предлагаемых вариантов

<table width="638" style=" border-collapse:colla