Стратегія підприємства ТзОВ «Купава – 5»

 

 

 

                                                                                    Продовження таблиці 3.1.2

1	2	3	4	1	2	3	4
Зниження податкових ставок	3	0,4	1.2	Збільшення податкових ставок	3	0,6	1,8
Збільшення трудових  ресурсів з вищою освітою	4	0,6	2.4	Несприятлива демографічна ситуація	4	0,4	1,6
Разом:	20	-	9.5	Разом:	20	-	10.5

Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [3]

Як бачимо з таблиці  зовнішні можливості (9.5 балів) оцінюються не набагато нижче, ніж загрози (10.5 балів).

Аналіз впливу факторів макросередовища  завершується виявленням можливостей  і загроз у макросередовищі стосовно ТзОВ «Купава - 5», які представлені в нижче наведеній таблиці.

 

Таблиця 3.1.3 - Перелік можливостей і загроз макросередовища для ТзОВ «Купава - 5».

Фактори	Оцінка  ступеня впливу фактора на підприємство, у балах	Можливі варіанти відповідних  дій підприємства
Можливості (група факторів сприятливого впливу): - наявність потенційних  сегментів; - збільшення попиту на  послуги; - збільшення прихильності  покупців до послуг організації; - зменшення конкурентного  тиску.	2 3 2 2	- вихід на нові ринки  збуту, за рахунок розширення  послуг; - збільшення обсягу надання  послуг; - вдосконалення послуг; - завоювання конкурентного  ринку.

 

 

                                                                                      Продовження таблиці 3.1.3.

Загрози (група факторів несприятливого впливу): - відсутність потенційних  сегментів; - зменшення попиту на  послуги; - зменшення прихильності  покупців; - збільшення конкурентного  тиску.

2   3 2   3

- розширення частки на  страховому ринку; - скорочення обсягу надання  послуг; - зменшення прибутку компанії; - втрата іміджу компанії.

Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [1]

Дана таблиця визначає основні можливості та загрози організації. Також містить оцінку впливу фактора  на діяльність ТзОВ «Купава - 5» і пропонуються можливі варіанти відповідних дій підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Оцінка безпосереднього оточення підприємства.

Аналіз безпосереднього  оточення передбачає виявлення та аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими підприємство знаходиться  в безпосередній взаємодії. В  стратегічному аналізі пріоритетними  факторами мікросередовища є: споживачі, конкуренти, постачальники [19,23].

В процесі аналізу споживачів, як компонента безпосереднього оточення підприємства, необхідно: вивчити стан попиту на послуги підприємства, скласти  профіль покупців, що користуються послугами організації.

 

Таблиця 3.2.1 - Оцінка характеристик профілю покупців

№ з/п		Параметри профілю покупців	Індикатори	Оцінка в балах
				1	2	3
1		2	3	4	5	6
1.		Зміна переваг, потреб, смаків покупців	1.1 Ступінь зміни потреб  покупців			Змінюються під впливом  різних факторів
			1.2 Ступінь зміни смаків  покупців стосовно послуг, які  надає організація		Не дуже Змінюються
2	Прихильність покупців до послуг організації		2.1 Частка придбання послуг  даної організації			Регулярно
			2.2 Частка послуг, на які  є великий попит			60-100%
			2.3 Ступінь залежності  покупців від організації (встановлюється  експертним шляхом)	Відносно незалежні

                                                                                      Продовження таблиці 3.2.1.

3.	Торгова сила покупців	3.1 Рівень інформованості  покупців про послуги, ціну, організацію			Достатній рівень інформованості
		3.2 Чутливість споживачів  до зміни рівня цін на послуги  організації		Не дуже чутливі
		3.3 Ступінь залежності  покупців від організації(встановлюється  експертним шляхом)		1-60%
		3.4 Фінансовий стан покупця		Середній рівень
		3.5 Чутливість покупців  до змін		Не дуже чутливі

      Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [3]

Інформацію, необхідну для  складання профілю покупців, можна  одержати за допомогою їх анкетування. Для цього розробляється анкета в довільній формі.

Отже, ступінь потреб, смаків, вимог покупців стосовно продукції, яку надає підприємство є значна. Це пояснюється впливом різних факторів на покупця. Дуже важливу роль для покупців відіграє ціна на продукцію.

Так як і в зовнішньому  середовищі у безпосередньому оточенні також для підприємства є певний перелік можливостей та загроз, які  представлені в таблиці.

 

     Таблиця 3.2.2 - Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства.

Фактори	Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство, у балах	Можливі варіанти відповідних  дій підприємства
Можливості (група факторів сприятливого впливу): - наявність потенційних  сегментів; - збільшення попиту на  послуги; - збільшення прихильності  покупців до послуг організації; - зменшення конкурентного  тиску.	2 3 2 2	- вихід на нові ринки  збуту, за рахунок розширення  послуг; - збільшення обсягу надання  послуг; - вдосконалення послуг; - завоювання конкурентного  ринку.
Загрози (група факторів несприятливого впливу): - відсутність потенційних сегментів; - зменшення попиту на  послуги; - зменшення прихильності  покупців; - збільшення конкурентного  тиску.	2 3 2 3	- розширення частки на  страховому ринку; - скорочення обсягу надання  послуг; - зменшення прибутку компанії; - втрата іміджу компанії.

Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [3]

Дана таблиця визначає основні можливості та загрози ТзОВ «Купава - 5». Також містить оцінку впливу фактора на підприємство і пропонуються можливі варіанти відповідних дій підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3. Виявлення сильних і слабких сторін ТзОВ «Купава - 5».

Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність усіх внутрішніх змінних  підприємства, що визначають процеси  його життєдіяльності. Внутрішнє середовище постійно впливає на функціонування підприємства і складає систему  ситуаційних факторів у середині підприємства[14,28].

Зовнішня ефективність стратегії  характеризується ступенем досягнення поставлених перспективних цілей. При цьому якісна оцінка ступеня досягнення цілі може бути виражена кількісно за допомогою бальної шкали оцінок (табл.3.3.1).

Таблиця 3.3.1 – Оцінка ступеня досягнення цілей.

Вид цілі	Зміст цілі	Ступінь досягнення
		Повне	Неповне	Часткове	Ціль не досягнута
1	2	3	4	5	6
Загальна	Продаж продукції з  метою отримання прибутку	Повне
Організаційна	Наявність високо кваліфікованого  персоналу	Повне
Маркетингова	Дослідження споживачів	Повне
Соціальна	Забезпечення страхового захисту робочого персоналу			Часткове
Фінансова	Отримання прибутку	Повне
Підсумкова оцінка	Ефективність збуту продукції	10

Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [3]

Оцінка ступеня досягнення цілі здійснюється на основі використання такої шкали: повне досягнення цілі – 3 бали; неповне – 2; часткове – 1; не досягнута – 0 балів[4].

Отже, повністю досягнуто  загальну, організаційну, маркетингову та фінансову ціль, частково досягнуто соціальну ціль.

При оцінюванні персоналу  підприємства проаналізуємо динаміку чисельності та склад персоналу, рівень професійної підготовки та якість розстановки кадрів. Розглянемо рух кадрів в ТзОВ «Купава - 5», який наведений у вигляді таблиці у порівнянні за два роки, а саме за звітний та поточний.

Таблиця 3.3.2 - Характеристика руху кадрів

№п/п	Показники	Звітний рік	Поточний рік	Відхилення (+;-)%
1.	Середня облікова чисельність  працівників, осіб	29	29	0
2.	Прийнято працівників, осіб	0	0	0
3.	Вибуло працівників, осіб	0	0	0
4.	Плинність кадрів	низька	Низька

Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [3]

Отже, загальна чисельність  працівників на ТзОВ «Купава - 5» становить 29 осіб. Звільнених за власним бажанням у звітному та поточному році працівників не було. Низька плинність кадрів, що є позитивним, оскільки непотрібно здійснювати перепідготовку та навчання працівників.

Сильні та слабкі сторони  внутрішнього середовища підприємства визначають умови успішного функціонування підприємства[4].

Таблиця 3.3.3 - Перелік сильних та слабких сторін підприємства

 

№ з/п	Аспект внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на п-во у балах	Слабкі сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на п-в у балах
1	2	3	4	5	6
1	Організація управління	Ефективна організаційна  структура управління	5	Неефективна організаційна  структура управління	0