Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 12:54, курсовая работа
Управление активами-пассивами является одной из главнейших задач коммерческого банка. Целью управления является максимизация прибыли при технологических ограничениях банковской деятельности и с учетом банковских и общерыночных экономических. Процесс принятия решений относительно рационального управления активно-пассивными операциями коммерческого банка основан на анализе и прогнозе общеэкономического развития (конъюктуры, процентной ставки, курса валюты) и анализе результатов работы банка. Конкурентная позиция банка на рынке банковских услуг в значительной степени зависит от уровня автоматизации операций банка.
Автоматизация банковских технологий в новых рыночных условиях стала складываться в начале 1990-х годов, когда появились коммерческие банки.
Введение..…………………………………………………………………………………...3
1. Задание……………………………………………..…………………………………….4
2. История развития автоматизированных банковских систем (АБС)..…...…………...5-7
3. Перспективы развития российского рынка АБС……………………………………..8-9
4. Принципы построения АБС…………………………………………………………….10-12
5. Структура типовой АБС………………………………………………………………..13-14
6. Интегрированная автоматизированная банковская система «БИСквит»……..…….15-16
6.1 Производитель АБС «БИСквит» фирма «Банковские информационные технологии………………………………………………………………………………….16-17
6.2 Преимущества АБС «БИСквит»………………………………………………………17
6.3 Архитектура АБС «БИСквит»…………………………………………………………17
6.3.1 Ядро системы АБС «БИСквит»……………………………………………………..18
6.3.2 Модули АБС «БИСквит»…………………………………………………………….19-20
Выводы………………………………………………………………………………………21
Список литературы…………………………………………………………………………22
Министерство образования и науки России
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
политехнический университет»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
Кафедра «Финансы и денежное обращение»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Банковские информационные технологии»
на тему: Структура автоматизированной банковской системы «БИСквит» фирмы «БИС»
Выполнил: студент группы з1076/20
Батаев А.В.
______________________________
Содержание
Введение..……………………………………………………
1. Задание……………………………………………..…………
2. История развития
3. Перспективы развития
российского рынка АБС……………………
4. Принципы построения
АБС…………………………………………………………….10-
5. Структура типовой АБС………………………………………………………………..
6. Интегрированная
6.1 Производитель АБС «БИСквит»
фирма «Банковские информационные технологии……………………………………………………
6.2 Преимущества АБС «БИСквит»…………
6.3 Архитектура АБС «БИСквит»……………
6.3.1 Ядро системы АБС
«БИСквит»…………………………………………………….
6.3.2 Модули АБС «БИСквит»…………………………
Выводы………………………………………………………………
Список литературы…………………………………
Введение
В последние годы банковская система
нашей страны переживает бурное развитие.
Несмотря на существующие недостатки
российского законодательства, регулирующего
деятельность банков, ситуация неуклонно
меняется к лучшему. Прошли времена,
когда можно было легко зарабатывать
на спекулятивных операциях с
валютой и мошенничестве. Сегодня
все больше банков делает ставку на
профессионализм своих
Трудно представить себе более
благодатную почву для
Управление активами-пассивами
является одной из главнейших задач
коммерческого банка. Целью управления
является максимизация прибыли при
технологических ограничениях банковской
деятельности и с учетом банковских
и общерыночных экономических. Процесс
принятия решений относительно рационального
управления активно-пассивными операциями
коммерческого банка основан
на анализе и прогнозе общеэкономического
развития (конъюктуры, процентной ставки,
курса валюты) и анализе результатов работы
банка. Конкурентная позиция банка на
рынке банковских услуг в значительной
степени зависит от уровня автоматизации
операций банка.
Автоматизация банковских технологий
в новых рыночных условиях стала складываться
в начале 1990-х годов, когда появились коммерческие
банки. На рынке программных средств появляется
ряд фирм-разработчиков, ведущие из них:
«Инверсия», «Диасофт», «Асофт», «Программбанк»,
«R-Style» и др. Развитие процесса автоматизации
привело к предложению разнообразных
банковских систем, что обусловлено не
столько множеством фирм-разработчиков,
но и различием самих банков по выполняемым
функциям, структуре, размерам и технологии
банковского дела.
В условиях мирового экономического кризиса
особые требования предъявляются к информационно-технологическому
обеспечению деятельности кредитных организаций,
инвестиционных компаний, страховых и
брокерских контор.
Непредсказуемые экономические потрясения,
отражающиеся в резких изменениях экономического
состояния ранее стабильно работающих
коммерческих структур, в характеристиках
финансовых потоков кредитно-денежной
системы страны и в финансовых компаниях
в частности, многократно увеличивают
нагрузку на информационно-технологическую
среду банков.
В настоящий момент существует несколько
современных систем автоматизации банковской
деятельности: Oracle Treasury and Risk Management - производитель
корпорация Oracle, PeopleSoft Deal, Cash and Risk Management
- производитель корпорация PeopleSoft и Corporate
Financial Management, SAP Banking - производитель немецкая
корпорация SAP AG.
В данной работе рассматривается становления
банковской автоматизированной системы,
функции, которые выполняет АБС, а так
же рассматривается модель АБС – автоматизация
работы с пластиковыми картами.
Первые
автономные системы, обеспечивающие обработку
платежных документов, подсчеты балансов
и подготовку отчетной документации
в банках, были разработаны за рубежом
в 50-х годах. В 1959 году в Bank of America начала
работать электронная установка для осуществления
депозитных чековых операций - "ЭРМА".
Первая попытка широкого внедрения автоматизированных
систем в начале 70-х годов окончилась неудачей
из-за того, что темпы технического прогресса
были ниже потенциально возможных, кроме
того, потребовались значительные усилия,
чтобы рядовой потребитель принял новые
формы предоставления услуг, а так же существующие
внутри отрасли экономические связи не
способствовали техническому прогрессу
и пр.
Массовое
распространение ЭВМ в 80-е годы приобрело
универсальный и всеобъемлющий характер,
охватив буквально все направления банковской
деятельности. ЭВМ стали дешевле, компактнее,
надежнее, а значит, и более доступными
в эксплуатации, что позволило улучшить
качество банковских услуг за счет автоматизации
обработки информации на рабочих местах,
где непосредственно выполнялись банковские
операции и велось обслуживание клиентов.
В СССР
в это время также начали проявлять интерес
к автоматизации банковских операций.
Рассматривались вопросы машинной обработки
информации в финансово-кредитной системе,
в том числе в сберегательных кассах.
Ускоренное развитие финансового сектора
рынка, характерное для 90-х годов, потребовало
от банков дальнейшего повышения эффективности
обслуживания клиентов, гибкого экономического
маневрирования, предотвращения снижения
прибылей за счет принятия правильных,
с точки зрения минимизации рисков, решений.
Вместе
с тем в результате ряда слияний многие
западные фирмы и системы перестали существовать,
и в середине 90-х рынок можно было охарактеризовать
как застойный. Старые АБС, разработанные
до появления современных компьютерных
технологий, таких, как открытые системы,
CASE-средства, графический интерфейс пользователя
(GUI), объектно-ориентированный подход,
устарели и не могли быть модернизированы,
а АБС нового поколения еще не были созданы.
Кроме того, изменились сами банковские
технологии. Если раньше наибольший вес
приходился на кредитование, операции
Forex и операции на денежных рынках, что
позволяло внедрять АБС без больших затрат
на адаптацию, то с распространением закладных
и портфельных (Portfolio Management) операций и
особенно операций с производными инструментами
(фьючерсы, опционы и свопы) сформировались
новые требования к функциональным возможностям
и гибкости АБС. В частности, банки должны
были осуществлять мониторинг позиций
относительно текущего состояния рынка
(Mark-to-Market) и консолидировать риски по торговым
операциям.
В России на
рубеже 80-х и 90-х годов с появлением финансового
рынка и первых коммерческих банков начала
становление новая банковская система.
Развитие отечественных технологий автоматизации
банковского дела неразрывно связано
с развитием банковской системы страны.
Высокий уровень
инфляции в период 1989-1995 годов стал важнейшим
фактором, определившим развитие всей
российской банковской системы, собственно
банковского бизнеса, банковских технологий
и банковских программных разработок.
Инфляционная "накачка" финансового
рынка в эти годы явилась как макроэкономической
основой количественного роста банковской
системы "вширь" (банков становилось
все больше, и они становились все крупнее),
так и микроэкономической причиной высокого
уровня доходности единичных финансовых
сделок. Высокая доходность была доступной
не для всех участников рынка, но именно
для банков - как для распределителей и
регуляторов инфляционных потоков, направленных
"сверху вниз". Основная задача банковской
автоматизации на "инфляционном"
этапе развития состояла в учете "проходящих"
финансовых потоков, точнее - в учете отдельных
платежей и отдельных операций. Банкам
не приходилось особенно заботиться об
автоматизации оптимального управления
финансовыми ресурсами (активами и пассивами)
- общий уровень доходности банковских
операций при высокой инфляции все равно
оказывался либо высоким, либо приемлемым.
Такое положение определяло горизонтальное
состояние рынка АБС, когда почти всем
коммерческим банкам - потенциальным пользователям
были нужны недорогие, практически однотипные
программные продукты одного класса.
В 1994 году можно было выделить четыре поколения
АБС4.
Таблица 1. «Поколения АБС в России»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С августа 1995 года прекратился численный
рост количества банковских учреждений
- как следствие "принудительного"
снижения уровня инфляции и в связи с кризисом
на рынке межбанковского кредитования
- первым системным кризисом российской
банковской системы
Соответственно изменился и рынок АБС.
Он превращается в вертикальный, когда
все большему числу коммерческих банков
нужны серьезные, технологически продвинутые
решения, интегрирующие учетные, аналитические
и управленческие технологии. "Вертикализация"
определяла развитие рынка АБС с осени
1995 до лета 1997 года.
В
это время продолжалось усовершенствование
систем четвертого поколения и начались
разработки более серьезных систем пятого
поколения. Аппаратная платформа здесь
являются персональные компьютеры под
управлением MS Windows, MS-DO, (реже UNIX), в распределенной
сети (WAN) с несколькими физическими серверами;
СУБД - профессиональная реляционная плюс
менеджер транзакций; базовый элемент
технологии - документ или сделка; структура
АБС - логические АРМы, сильно связанные
как по данным, так и по функциям в пределах
локальной сети или хоста и слабо связанные
по данным в пределах распределенной сети.
Технология - трехуровневая "клиент-
сервер" с использованием менеджеров
транзакций.
В
1998 году банкам и разработчикам пришлось
приспосабливаться к новой реальности.
Поскольку Центральный банк активно проводил
политику консолидации в системе коммерческих
банков России, это не могло не отразиться
на состоянии рынка АБС. Основная конкурентная
борьба между разработчиками шла не столько
за влияние на рынок вообще, сколько за
конкретные, весьма крупные, контракты.
Однако ситуация во второй половине 1998 года
резко ухудшилась. Рынок банковских информационных
технологий перестает быть вертикальным,
поскольку его финансовая емкость очень
мала, и он становится точечным.
Перспективное
направление развития автоматизированных
банковских технологий как у нас в стране,
так и за рубежом - шестое поколение АБС.
Главные особенности: аппаратная платформа
- гетерогенная сетевая среда; СУБД - профессиональные
реляционные с открытым интерфейсом (возможно
одновременно несколько разных СУБД);
базовый элемент технологии - сделка или
документ; структура АБС - логические АРМы,
динамически формируемые по компонентной
технологии, сильно связанные по данным
и функциям в пределах всей сети Интернет.
3.
Перспективы развития
В России банковская система готовится к переходу на международные стандарты работы, ожидание этого события стимулирует компании разработчики IT-технологии, на создание нового программного обеспечения (ПО) и модернизацию эксплуатируемых в банках АБС. Таким образом, на данный момент сложилась уникальная ситуация: у многих банков появились финансовые возможности для приобретения современной автоматизированной системы, с одной стороны, с другой существует необходимость совершенствоваться.
В 2003 году ускорились темпы замены ПО, установленного в конце 90-х годов. По данным компании «Диасофт» (лидера среди российских производителей ПО для банков), в среднем каждый банк раз в пять лет либо меняет АБС (примерно треть финансовых учреждений), либо переходит на новую версию. Ежегодно подобные акции осуществляет порядка 20-30% банковских структур. Так, в 2002 году около 170 банков перешли на более современные АБС, а на вопрос о намерении заменить систему в 2003 г. положительно ответили свыше 300 банков. Данный процесс стимулируют, во-первых, объективные причины (совершенствование технологий или появление новых видов бизнеса), а во-вторых, выявление просчетов разработчиков в выборе стратегии.
В целом за последние три года рынок продаж финансового ПО вырос в два раза - в основном за счет 200-300 крупных, активно развивающихся банковских учреждений, которые постоянно усложняют свои задачи в области автоматизации. Бюджеты, выделяемые ими на ИТ, по оценкам «Диасофт», превышают уровень 1998 г. в некоторых случаях до 10 раз.
Сегодня на рынке представлены программные продукты как отечественных, так и зарубежные разработчиков, предлагаемые системы отличаются в несколько раз по своей стоимости и функциональности. Укрупнение банковского бизнеса в России способствовало приходу на этот рынок западных поставщиков с масштабными и дорогостоящими решениями (mySAP Banking, T24 от Temenos, OFSA от Oracle и др.). Улучшается качество автоматизированных систем, предлагаемых на рынке российскими производителями.
Российские системы (в отличие от западных) реализуют большую часть необходимой банкам базовой функциональности, а некоторые системы последнего поколения могут конкурировать с западными в части гибкости, настраиваемости и архитектурны решений. Западные системы более продуманы, видно, что на их подготовку было потрачено довольно много ресурсов. Однако присутствующие на рынке западные системы никак не адаптированы к российским условиям, западные компании заранее не тратят ни одного цента на подготовку системы к выводу ее на российский рынок (наш рынок для них пока еще очень мал) - все сводится только к маркетинговым акциям. Опыт говорит о том, что, как правило, адаптация западных систем при внедрении становится непреодолимым препятствием - без значительных изменений ядра системы, его базового функционала не обойтись, что в итоге может привести даже к пересмотру концепции системы и появлению не очень качественных российских версий. К тому же отдаленность западных поставщиков и, имеющееся некоторое пренебрежение к российскому рынку (во многом справедливое из-за его объемов) вносят дополнительные трудности.
Информация о работе Структура автоматизированной банковской системы «БИСквит» фирмы «БИС»