Теоретические основы реструктуризации

     3 Практическая часть. Реструктуризация промышленного предприятия - на примере Волгоградского тракторного завода  

     ОАО "Волгоградский тракторный завод" - одно из крупнейших предприятий тракторного  и сельскохозяйственного машиностроения России. Завод начал выпускать  продукцию в 1930 году.     Основным направлением деятельности предприятия является массовое производство гусеничных тракторов различных модификаций и запасных частей к ним. Продукция Волгоградского тракторного завода хорошо известна в странах Восточной Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Латинской Америки, странах СНГ.        К 2001 году предприятие оказалось на грани кризиса. Ситуация характеризовалась значительным падением спроса на продукции, в результате чего в 1990-2001гг. производство сократилось в десятки раз.  В тот момент предприятие столкнулось со следующими проблемами:   1. Высокий уровень постоянных затрат, обусловленный:     а) Низкой загрузкой производственных мощностей:      - в тракторном и военном производстве - 30-35%      - в литейном и кузнечном производстве - 11-12%      б) Избыточностью энергетических мощностей, рассчитанных на полную загрузку производства и централизованную подачу энергоресурсов  в) Значительными затратами на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры          2. Технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования.         Существующая структура разнопрофильных производств ВГТЗ, управляемых из единого центра (смотрим рисунок 1), не позволяла решить ключевые проблемы предприятия. Невозможно было выработать единую стратегию для всех производств в силу резкой дифференциации рынков сбыта и целей развития. Сложно привлечь инвестиции в предприятие, в котором не разделены финансовые потоки по видам деятельности.    Руководство предприятия пришло к выводу о необходимости реструктуризации.

     Рисунок 1 - Структура разнопрофильного бизнеса ОАО "ВГТЗ" до реструктуризации

     Цель  реструктуризации: обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов ОАО "ВГТЗ", оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей.            Задачи реструктуризации:          - Формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции.          - Снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия.   - Организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов          - Формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности.    Основным принципом реструктуризации стал переход от административно - технологической к бизнес ориентированной системе управления предприятием.         Проведение реструктуризации.       Руководством предприятия была разработана концепция реструктуризации для каждого из производств завода и выделены основные ее этапы:             1. Формирование программы реструктуризации:      - Диагностика, рыночная стратегия.        - Описание этапов изменений и реализуемых задач.      - Формирование плана мероприятий.       2. Реализация программы реструктуризации:      Этап 1. Юридическое оформление Дочерних предприятий:    - Организация дочерних предприятий.       - Передача имущества.          Этап 2. Организационное построение Дочерних предприятий    - Перевод персонала.           - Передача оборотных активов.         - Инженерное обеспечение деятельности дочерних предприятий.   Этап 3. Управленческое построение Дочерних предприятий:    - Децентрализация функций управления ДП.       - Формирование механизмов взаимодействия между ДП.    - Формирование систем управления ДП.     3.Оптимизация деятельности ДП        В ходе реструктуризации важное значение уделялось проблемам организации взаимодействия между дочерними предприятии (смотрим рисунок 2). В основу построения систем управления был заложен принцип децентрализаций функций между управляющей компанией и дочерними обществами

     Рисунок 2 - Структура управления подразделениями дочернего предприятия

     Результаты  реструктуризации:      Целенаправленные усилия по реструктуризации ОАО "ВГТЗ" привели к существенным результатам (смотрим рисунок 3,4):      1 Стабилизация деятельности предприятия: сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат.      2 Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей.    3 Создание новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий.

Рисунок 3 - Результаты реструктуризации

Рисунок 4 - Структура ОАО "ВГТЗ" до и после реструктуризации  

     Список  использованных источников 

     1. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.

       2. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л.П. Белых. – 2-е изд, доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2007. – 511 с.

       3. Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие / Е.М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. – 80 с.

       4. Мазур, И,И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.

       5. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. - М.: Экономика, 2001. – 262 с.

      6. Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)»            7. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: Пер. с англ / Б. Андерсен. - М.: Стандарты и качество, 2004. – 271 с.