Теории процесса мотивации

Академия труда и социальных отношений

Курганский филиал

(Финансовый факультет)

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине: «Экономика организации»

 

 

на тему: «Вариант 11»

 

Студент  гр. ЗБв - 2267                                                    Н.И. Лящук

Ст. преподаватель                                                             В.Ф. Фомин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курган – 2008

 

Содержание 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..............3
1. Краткая характеристика предприятия  ……………………………...3
2. Анализ финансового состояния предприятия……………………….6
2. Общая характеристика мотивации………………………………………….9
3. Теории содержания мотивации…………………………………………….12

3.1. Теории иерархии потребностей по Маслоу...........................……………….12

3.2. Теория ERG Альдерфера……………………………………………………...13

3.3. Теория приобретенных  потребностей МакКлелланда………………………14

3.4. Теория двух факторов Герцберга……………………………………………..14

4. Теории процесса мотивации   ……………………………………………....16

4.1. Теория ожидания.      ………………………………………………………….16

4.2. Теория постановки целей   ……………………………………………………16

4.3. Теория равенства   ….………………………………………………………….17

4.4. Концепция партисипативного  управления ………………………………….18

Список использованных источников……………………………………..............19

Приложение…………………………………………..…………………………….20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организационно-экономическая  характеристика

 

1.1 Краткая характеристика предприятия

ОАО «Курганхиммаш» основан в 1956 году в ведомственной принадлежности Министерства химического машиностроения СССР для обеспечения послевоенной экономики химическим и газовым оборудованием. В 1992 году в процессе приватизации предприятия было образовано Акционерное Общество Открытого типа «Курганский завод химического машиностроения», а в 1996 – оно, в соответствии с Законом «Об Акционерных обществах», преобразуется в ОАО «Курганхиммаш». Акционерами стали 6 юридических лиц, владеющих 62,14% голосующих акций, и 5656 физических (в основном члены трудового коллектива).

Уставный капитал общества составляет 110 667,7 тыс. руб.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре на 01.01.2007 г. – 1738 чел., из них физические лица – 1735, юридические – 3. Наиболее крупный акционер – номинальный держатель ООО «Независимый банк развития», доля в уставном капитале – 88,37%. Реестродержателем ОАО «Курганхиммаш» является общество с ограниченной ответственностью «Специализированная регистрационная компания «Регион».

На территории предприятия, общей  площадью 24,6 га, в том числе производственной, - 66,978 тыс. кв. м., расположены следующие  здания и сооружения: 10 производственных корпусов, корпус заводоуправления, блок складов, пилорама, котельная, транспортное хозяйство. Предприятие имеет подъездные железнодорожные пути и необходимые грузоподъемные механизмы, на его балансе также находятся объекты социальной сферы (физкультурно-оздоровительный комплекс).

На ОАО «Курганхиммаш» используется серийный тип производства, который  характеризуется ограниченной номенклатурой  изделий, изготавливаемых периодически повторяющимися партиями. Основные виды деятельности акционерного общества – это производство и реализация химического оборудования, оборудования для нефтегазодабычи и их переработки, а также товаров народного потребления.

Таблица 1 – Основные виды продукции  ОАО «Курганхиммаш»

№ п/п	наименование	Техническое использование
1	Установки очистки и осушки воздуха	Используются предприятиями, где  необходим сухой воздух
2	Автоклавы вулканизационные и пропиточные	Радиотехнической, лесоперерабатывающей, стройматериалов, медицинских препаратов и других отраслях промышленности
3	центрифуги	Легкая и мясная промышленности
4	Озонаторное оборудование	Коммунальное хозяйство
5	Аппараты гуммированные	Используются для хранения агресс. сред.
6	Сепараторы нефти и газа	Нефтегазодобывающая промышленость
7	Теплообменное оборудование	Предназначено для нагрева и охлаждения жидких и газообразных сред
8	Нестандартное химическое оборудование	По заявкам потребителей

 

Организационная структура ОАО «Курганхиммаш» относится к линейно-функциональному типу.

В такой организационной структуре  каждое подразделение решает свою определенную, конкретную задачу, что теоретически позволяет руководству хорошо координировать деятельность подразделений предприятия в каждой специализированной области. Данная организационная структура была разработана еще до перехода к рыночным отношениям, а рассматриваемое предприятие занималось выпуском только двух групп оборудования (для химической промышленности и экологическое оборудование). После возникновения кризисных явлений в химической и легкой промышленности, и, как следствие, кризиса на заводе «Курганхиммаш», вызванного отсутствием платежеспособного спроса, руководство приняло решение о диверсификации производства и выходе на рынок нефтегазового и емкостного оборудования.

В настоящее время продуктовый  портфель сильно увеличился, выпускается много новых видов оборудования, возросла нагрузка на высшее руководство ОАО «Курганхиммаш». На предприятии назрели перемены, которые должны быть направлены на децентрализацию организационной структуры, что сделает ее более гибкой и позволит повысить управляемость организации в целом.

На предприятии уже сделаны  первые шаги в этом направлении: два  отдела преобразованы в самостоятельные  хозяйственные единицы (CXE «Транспортник» и CXE «Ремстрой»). Самостоятельные хозяйственные единицы (CXE) обладают более широким набором прав, по сравнению с другими подразделениями, что позволяет им более быстро решать стоящие задачи без непосредственного вмешательства вышестоящего руководства организации.

Система контроля на данном предприятии  представлена следующим образом: предоставление письменного еженедельного отчета руководству о проделанной работе; контроль за своевременностью выполнения работниками поставленных задач; предварительный контроль качества продукции, осуществляемый сотрудниками управления материально-технического снабжения; текущий контроль качества продукции, осуществляемый сотрудниками технического контроля.

Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведется по нижеприведенной  схеме: премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученного задания в установленный срок, при соответствующем заданию качестве; при своевременном выполнении заказа премирование всего управленческого и инженерно-технического персонала участвовавшего в работе над заказом; размещение во внутренней газете статей о бригадах добившихся наилучших результатов.

Материальное наказание сотрудников  производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы: материальное наказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе, материальная ответственность за порчу материальных ценностей принадлежащих предприятию.

Таким образом, система мотивации  предусматривает в основном экономические  методы стимулирования. Следует отметить, что на практике рабочие получают премию даже в случае невыполнения в срок полученного задания, а наказание в виде лишения премии несут только инженерно-технические работники.

 

1.2 Анализ финансового состояния  предприятия

Финансовое состояние организации  характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации.

Финансовое состояние предприятия  может быть: устойчивым; неустойчивым и кризисным.

Способность предприятия успешно  функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов, пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Расчет и анализ показателей финансового состояния производится по данным баланса организации.

В таблице 2 дана характеристика имущества  предприятия на 2007 год.

Таблица 2 – Характеристика имущества  предприятия на 2007 г.

№ п/п	Показатели	На начало года (тыс. руб.)	На конец года (тыс. р.)	Отклонение (тыс. р.)	Отклонение,%
	А	1	2	3	4
1	Всего имущества	646859	668781	29122	103
2	Основные средства и  внеоборотные активы	277150	282689	5539	102
3	Оборотные средства	369709	386092	16383	104

Общая стоимость имущества предприятия за 2006 г. увеличилась на 21922 тыс. р., что связано, прежде всего, с увеличением материальных оборотных средств на 25179 тыс. руб., доля которых увеличилась с 26,16% до 29,06% в связи со снижением доли давальческого сырья. Основные средства увеличились на 10 556 тыс. руб. в связи с приобретением нового оборудования.

Проведем анализ движения основных средств. Показатели отражены в таблице 3.

Таблица 3 – Характеристика основных средств

№ п/п	Показатели	2004	2005	2006
	А	1	2	3
1	Доля активной части	0,526	0,528	0,563
2	Коэффициент износа	0,339	0,348	0,378
3	Коэффициент обновления основных средств	0,13	0,14	0,11
4	Коэффициент выбытия основных средств	0,03	0,03	0,003

Доля машин и оборудования в  общей структуре незначительно  увеличилась. Коэффициент обновления основных средств снизился с 0,14 до 0,11.

Проведен анализ деловой активности в таблице 4.

Таблица 4 – Оценка деловой активности

№ п/п	показатели	2004 год (тыс. руб.)	2005 год (тыс. руб.)	Абс. откл.	%
	А	1	2	3	4
1	Выручка от продаж	801923	1114669	312746	139
2	Прибыль от продаж	66066	78936	12870	119,5
3	Производительность труда	308,7	449,7	141,0	145,7
4	Фондоотдача	2,89	3,94	1,05	136,3
5	Оборачиваемость дебиторской задолженности	76	49	-27	64,5
6	Оборачиваемость производственных запасов	89	74	-15	83,1
7	Оборачиваемость собственного капитала	176	141	-36	79,7