5) Развернуть работы по
формированию на базе Финансового
университета центов международной
профессиональной сертификации
специалистов финансового профиля. К 2016 г. завершить
мероприятия по аккредитации структур
ДПО Финансового университета в качестве
сертифицированных центров по подготовки
к сдаче квалификационных экзаменов на
получение наиболее известных международных
сертификатов. Открыть в указанных центрах к 2020 г. до 31 программы с
контингентом обучающихся 3.000 чел.
2. Модернизация
научно–исследовательского процесса
и инновационной деятельности
2.1. Создание
точек генерации исследований мирового
уровня и экспертного сопровождения
1) Активизировать создание
условий и инфраструктуры, способствующих
ведению эффективных научных
исследований и продвижению их
результатов. К 2020 г. довести
до 81.000 экз. библиотеку научных журналов, 52 - число баз данных результатов
фундаментальных и прикладных исследований
по приоритетным направлениям развития
Финансового университета. Увеличить до 6 в 2015 г. и до 15
в 2020 г. число собственных научных
изданий Финансового университета.
2) Активизировать работы
по открытию при Финансовом
университете диссертационных советов
по новым научным специальностям.
Увеличить к 2016 г. общее
количество диссертационных советов до 11 единиц.
3) Повысить эффективность
работы аспирантуры. Довести к 2020 году процент
своевременной защиты диссертаций лицами,
окончившими аспирантуру, до 60 %.
4) Продолжить развитие
системы привлечения студентов
и аспирантов Финансового университета
к научной и инновационной
деятельности. Добиться к 2017 году 100%-го
участия магистрантов и аспирантов в исследовательской
работе.
5) Разработать и внедрить
систему вовлечение всего научно
– педагогического коллектива
в исследовательскую деятельность
университета. Добиться к 2015 г. 100%-го участия
всех преподавателей университета в научно-исследовательской
работе. Увеличить среднегодовую сумму
доходов от НИР в расчете на одного научно
– педагогического работника до 80 тыс. руб. к 2015
г. и до 210 тыс. руб. к 2020
г.
6) Повысить роль Научного
фонда в целях стимулирования
научно – педагогических работников
к участию в конкурсах исследовательских
работ. Увеличить объем Научного
фонда до 40 млн. руб. в 2015
г., 90 млн. руб. в 2020 г.
7) Увеличить объем доходов
от научных исследований Финансового
университета. Достичь среднегодового
объема научных исследований
не ниже 400 млн. руб. к 2015 г.
и 2.000 млн. руб. к 2020
г.
2.2. Развитие
инновационной деятельности
1) Создать университетскую
распределённую базу данных результатов
интеллектуальной деятельности (18 баз данных к 2020
г.) и системы идентификации, классификации
и сертификации создаваемых и приобретаемых
интеллектуальных продуктов.
2) Активизировать работы
по формированию инфраструктуры
трансфера инноваций и реализации
проекта бизнес – инкубатора.
Довести к 2020 г. количество
предстартапов, запущенных в бизнес-инкубаторе до 6 единиц.
3) Развивать взаимодействие
с ведущими научными и технологическими
парками страны в целях создания
научно-образовательных центров
и центров трансфера технологий.
Довести к 2020 г. число совместных
центов до 8 единиц.
4) Активизировать развитие
сети малых инновационных предприятий
по внедрению результатов интеллектуальной
деятельности, исключительные права
на которые принадлежат Финансовому
университету. Довести к 2020 г. число малых
инновационных предприятий до 6 единиц.
5) В 2013 г. создать
систему экспертно – аналитического сопровождения
разработки нормативных правовых актов
в области регулирования финансово-экономических
отношений.
6) Продолжить работы по
установлению долгосрочных партнерских
отношений с вузами, исследовательскими
центрами и организациями по
финансово – экономическому сопровождению
реализуемых ими инновационных
проектов. Довести к 2020 г. среднегодовой
объем заключаемых соглашений до 11 договоров.
2.3. Развитие
международного научного сотрудничества
1) Активизировать научные
исследования проблем финансирования
многосторонних проектов учеными
Финансового университета совместно
с Международной финансовой корпорацией
(Группа Всемирного Банка), государственными,
частными институтами СНГ, БРИКС
и другими заинтересованными сторонами.
Увеличить количество указанных исследований до 8 к 2015 г. и 27 к 2020
г.
2) Увеличить количество
совместных научных исследований
факторов и трендов модернизации экономики
в целях использования мирового опыта
в регионах России до 9 к 2015 г. и 23 к 2020
г.
3) Разработать и реализовать
план ежегодного участия ученых
Финансового университета в международных
научных мероприятиях в целях
обсуждения результатов совместных
научных исследований с участием
потенциальных заказчиков, практиков-разработчиков
и исследователей. Довести к 2020 г. их годовой
объем до 102 мероприятий.
4) Разработать и реализовать
меры по продвижению публикаций
трудов ученых Финансового университета
в международно признанных изданиях.
Увеличить количество публикаций в зарубежных
изданиях, индексируемых иностранными
организациями до 290 ед. в 2015 г. и
450 ед. в 2020 г.
5) Увеличить число выигранных
международных грантов до 7 в 2015 г. и 13 в 2020
г.
6) Активизировать работы
с зарубежными партнерами по
написанию совместных монографий.
Увеличить количество совместных
монографий до 22 к 2015 г. и 30 к 2020
г.
3. Укрепление кадрового
потенциала, контингента обучающихся
и сообщества выпускников Финансового
университета
3.1. Кадровое
обновление и привлечение лучших
отечественных и зарубежных преподавателей,
исследователей и практиков
1) Разработать и внедрить
систему поддержки молодых преподавателей
из числа выпускников аспирантуры
и магистратуры. Ввести в практику
установление индивидуальных стипендий
(зарплат) для данной категории
работников на уровне 42 тыс. руб. в месяц
к 2015 г. и 51 тыс. руб. к 2020 г.
2) Продолжить практику
использования при ротации руководящих
работников Финансового университета
механизма кадрового резерва. С 2015 г. обеспечить
100%-е формирование кадрового резерва по
должностям проректоров, директоров, деканов,
заведующих кафедрами.
3) Расширить практику целевой
подготовки аспирантов и докторантов
для филиалов Финансового университета
в регионах с целью укрепления их кадрового
потенциала. Довести количество преподавателей
и сотрудников филиалов, зачисляемых в
аспирантуру и докторантуру Финансового
университета до 20 к 2015 г., 40 к 2020
г.
4) Активизировать поиск
и приглашение на работу в
Финансового университета авторитетных
специалистов – практиков для
ведения педагогической и исследовательской
работы, выполнения управленческих
функций. Довести количество специалистов
– практиков в численности
ППС до 90 чел. к 2015 г., 300 чел. к 2020
г.
5) Продолжить и расширить
практику приглашения в качестве
преподавателей ведущих ученых
из зарубежных стран. Увеличить
число иностранных профессоров,
ведущих занятия в Финансового
университета до 9 чел. к 2015 г., 30 чел. к 2020
г.
6) Активизировать практику
усиления методических подразделений
высококвалифицированными кадрами,
имеющими преподавательский и
исследовательский опыт, с целью
разработки комплексов базового
учебно-методического обеспечения образовательных
программ для филиалов Финансового университета
в регионах и групп вузов, входящих в УМО.
7) Начать формирование
системы подготовки преподавателей
для бизнес – образования Финансового
университета. К 2014 г. обучить
30 преподавателей для системы
ДПО Финансового университета.
8) Повысить размер оплаты
труда преподавателей и научных
сотрудников до конкурентоспособного
мирового уровня. Увеличить среднемесячную
заработную плату преподавателям
и научным работникам Финансового
университета: к 2015 г. до 85,1 тыс.
руб., к 2020 г. до 98,8 тыс.
руб.
9) Обеспечить реализацию
социальных программ университета,
направленных на улучшение жилищных
условий, укрепление здоровья, создание
условий для полноценной жизни
и личностного развития преподавателей,
сотрудников и студентов.
3.2. Поддержка
и стимулирование профессионального
роста научно – педагогических
работников
1) Создать комплексную
многоуровневую систему подготовки
и аттестации научных кадров
университета «магистратура –
аспирантура – докторантура».
Довести долю выпускников магистратуры,
продолживших обучение в аспирантуре
и докторантуре: к 2015 г. до 0,15; к 2020
г. до 0,25.
2) Обеспечить неукоснительную
реализацию перспективного плана
подготовки и защиты докторских
диссертаций преподавателями и
научными работниками Финансового
университета. Увеличить количество
защит докторских диссертаций
преподавателями и научными работниками
Финансового университета: в 2015 г. до 9 чел., в
2020 г. до 19 чел. Довести количество
лиц, обучающихся по PhD программам в зарубежных
вузах: в 2015 г. до 10 чел.; 2020
г. до 35 чел.
3) Развивать практику
регулярных стажировок всех групп
преподавателей и научных сотрудников
в финансово-банковских учреждениях,
государственных органах власти,
реальном секторе экономики г. Москве
и на местах расположения филиалов Финансового
университета. Довести к 2015 г. долю ППС
и НС, ежегодно повышающих квалификацию
в реальном секторе экономики до 0,35.
4) Сформировать систему
постоянного повышения квалификации
всех категорий сотрудников в
области использования современных
информационных технологий. Довести к 2016 г. долю преподавателей
и научных работников, ежегодно повышающих
квалификацию в области использования
информационных технологий до 0,30.
5) Активизировать повышение
языковой квалификации преподавателей
и научных работников на основе
ускоренного обучения иностранному
языку. Увеличить число преподавателей
и научных работников, прошедших
курсы языковой подготовки до 50 чел. к 2015 г., 120
чел. к 2020 г.
6) Развивать международную
академическую мобильность преподавателей
и исследователей по приоритетным
направлениям деятельности Финансового
университета. Увеличить количество
преподавателей и научных работников,
прошедших стажировку за рубежом до 10 чел. к 2015 г., 50
чел. к 2020 г.
7) Создать систему постоянного
повышения квалификации работников
инфраструктурных подразделений
Финансового университета. Довести к 2015 г. долю административно
– хозяйственных работников и вспомогательного
персонала, ежегодно повышающих квалификацию
до 0,2.
3.3. Создание
системы работы с талантливой
молодежью и сообществом выпускников
Финансового университета
1) Расширить перечень
мероприятий по привлечению контингента
бакалавров за счет ежегодной
реализации программ подготовки
к ЕГЭ, вступительным испытаниям
для выпускников средних специальных
образовательных учреждений, популяризации
очных и Интернет - олимпиад, творческих
конкурсов, создания открытых
библиотек конкурсных задач. Довести
контингент, обучающихся по программам
бакалавра к 2015 г. до 40 тыс. чел.,
к 2020 г. до 48 тыс. чел., в том числе в
Москве, к 2015 г. до 15 тыс. чел.,
к 2020 г. до 16,2 тыс. чел.
2) Активнее использовать
новые формы отбора в магистратуру
и аспирантуру, включая олимпиады
бакалавров, программы подготовки
к приемным экзаменам в магистратуру и
аспирантуру университета. Довести контингент,
обучающихся по программам магистра к 2015 г.
до 3.731 чел., к 2020 г. до 4.452 чел. Увеличить
контингент, обучающихся в аспирантуре к 2015
г. до 890 чел., к 2020 г. до 900 чел.
3) Разработать и реализовать
программу привлечения в магистратуру
и аспирантуру лучших выпускников других
университетов. Довести процент привлеченных
в магистратуру и аспирантуру Финансового
университета выпускников других вузов до 20% в 2015 г., 35 % к
2020 г.
4) Разработать и внедрить
механизм привлечения в магистратуру
и аспирантуру лучших выпускников
зарубежных университетов и обмена
студентами с зарубежными университетами-партнерами.
Довести к 2020 г. до уровня
10 % долю иностранных магистров и аспирантов.
5) Продолжить совершенствование
процесса трудоустройства и развития
карьеры студентов и выпускников
Финансового университета, в том
числе за счет расширения круга
мероприятий и специальных программ
подготовки в целях повышения
их конкурентоспособности на
рынке труда. Создать к 2016 г. единую
систему трудоустройства студентов и
выпускников, включая все филиалы, а также
систему временной занятости и стажировок
студентов с целью их последующего трудоустройства.