Формулировка проблемы организации на примере ОАО «Комбинат КМАруда

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ГУБКИНСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Г. ШУХОВА»

 

 

 

 

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УЧЕТА

 

 

 

 

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

 

по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

 

На тему: «Формулировка проблемы организации на примере ОАО «Комбинат КМАруда»

 

 

Студента 4 курса

очной формы обучения

экономического факультета

группы ЭК-41

Евтушенко Павла Сергеевича

направление бакалавриата 080100.62

шифр 301112017

Руководитель РГЗ,

Рощупкина Вера Николаевна

 

 

 

г. Губкин, 2014 г.

 

                                               СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................................... 3

1. Краткая характеристика  предприятия............................................................................. 4

2. Анализ среды..................................................................................................................... 7

3. Дерево целей..................................................................................................................... 9

4. Разработка сценария  развития ситуации....................................................................... 11

5. Контроль за реализацией  проекта.................................................................................. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................................... 17

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы заключается и в том, что недостатки внутренней организованности являются препятствием на пути построения системы стратегического управления, планирования, реализации и контроля стратегии, требующих взаимодействия разных отделов и сотрудников в организации. Слабое понимание внутренней культуры и собственных компетенций мешает развитию стратегий и организаций.

Предметом является - деятельность предприятия.

Объектом является - ОАО «Комбинат КМАруда».

Цель расчетно-графического задания - рассмотреть и изучить организационную структуру и миссию предприятия .

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- раскрыта общая характеристика ОАО «Комбинат КМАруда»;

- проанализирована  организационная структура;

- рассмотрена миссия предприятия.

Для решения поставленных задач использованы следующие методы: анализ, обобщение и сравнение, метод аналогии.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов: Евланов Л.Г., Козырев В.М., Попов В.М. и др., а также данные предприятия ОАО «Комбинат КМАруда».

 

 

1. Краткая характеристика предприятия

 

Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество "Комбинат КМАруда".

Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «Комбинат КМАруда».

В соответствии с Уставом общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- добыча и обогащение железных руд;

- производство других видов продукции на основе комплексного использования сырья;

- производство другой продукции, работ и услуг производственно-технического назначения;

- производство товаров народного потребления, оказание услуг населению;

- торгово-закупочная, посредническая и коммерческая деятельность с внутренними и зарубежными партнерами;

- производство маркшейдерских работ при разработке месторождений полезных ископаемых, при строительстве и реконструкции предприятий по добыче полезных ископаемых;

- производство маркшейдерских работ при наблюдении за состоянием межпанельных, межкамерных целиков и потолочин, а также зданий, сооружений природных объектов, подлежащих охране от вредного влияния подземных горных работ;

- проведение топогеодезических работ для составления планов объектов землеустройства в масштабах 1:500, 1:1000,1:2000, 1:5000, 1:10 000;

- инвентаризация земель;

- межевание земель;

- формирование землеустроительных дел;

- производство услуг местной телефонной связи юридическим и физическим лицам;

- выработка электрической и тепловой энергии и подача ее потребителям через электрические и тепловые сети;

- монтаж и эксплуатация энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, оборудования связи;

- приобретение и реализация электрической и тепловой энергии для собственных нужд и поставки (продажи) потребителям;

- производство ремонта, наладки и эксплуатации электротехнического оборудования;

- производство работ по регулированию ДВС на содержание вредных выбросов в отработанных газах с выдачей талонов токсичности и дымности;

- получение и использование ГСМ;

- перевозка и выгрузка опасных грузов железнодорожным и автомобильным транспортом;

- перевозка взрывчатых материалов железнодорожным и автомобильным транспортом;

- эксплуатация складов взрывчатых материалов, пунктов их погрузки и разгрузки, пунктов изготовления и подготовки к применению взрывчатых веществ и изделий с ними;

- изготовление и ремонт оборудования и приборов, используемых при взрывных работах с взрывчатыми материалами;

- услуги по перевозке грузов железнодорожным и автомобильным транспортом сторонним организациям;

- монтаж, ремонт и наладка горно-шахтного оборудования и электрооборудования в нормальном рудничном исполнении;

- ревизия и наладка шахтных и вентиляционных установок в объемах, предусмотренных руководствами по ревизии, наладке и испытаниями шахтных подъемных и вентиляционных установок, дефектоскопия шахтных подъемных и вентиляционных установок;

- разработка проектной и технологической документации действующих горных производств и объектов, связанных с проходкой, креплением, отработкой, закладкой и проветриванием выработок;

- выполнение строительной деятельности и строительно-монтажных работ по ремонту и оборудованию стволов шахт;

- подготовка кадров основных профессий горного производства и кадров- исполнителей взрывных работ и работ со взрывчатыми материалами;

- осуществление подготовки (переподготовки) и повышения квалификации кадров для обеспечения хозяйственной деятельности горно-обогатительного предприятия, иных хозяйствующих субъектов и физических лиц;

- медицинская деятельность;

- торговля и общественное питание;

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Предприятие существует более 19 лет с даты государственной регистрации общества и создано на неопределенный срок.

История ОАО «Комбинат КМАруда» - первенца освоения, разработки и добычи железорудного сырья уходит в VI-VII века. Но по настоящему освоение железорудных богатств Курской магнитной аномалии началось в 1931 году с закладки в нашем районе первой разведочно-эксплуатационная шахты, которой позже было присвоено имя академика И.М.Губкина, возглавившего все работы по исследованию бассейна КМА.

Официальным годом рождения комбината «КМАруда», созданного на базе «КМАстроя», возникшего в свою очередь в 1935 году на основе «Шахтостроя», считается 1953 год.

 

 

                                              

 

                                                2. Анализ среды

 

ОАО «Комбинат КМАруда» производит добычу железистых кварцитов подземным способом. Объем производства концентрата составил 2241 тыс. тонн.

Были определены следующие основные предприятия-конкуренты:

- Стойленский Горно-обогатительный комбинат;

- Лебединский Горно-обогатительный комбинат;

- Михайловский Горно-обогатительный комбинат.

По объему производства товарной руды Стойленский ГОК является одним из ведущих производителей железорудного сырья: на его долю приходится более 15 % производства товарной руды по России. В 2012 году было добыто 25 557 тыс тонн железной руды, из них 1 712 тыс. тонн богатой железной руды и 29 393 тыс. тонн железистых кварцитов. Из неё было произведено 15 615 тыс. тонн товарного концентрата.

Объем продукции Михайловского Горно-обогатительного комбината составляет 18% производства железорудного концентрата и аглоруды в России. В 2012 году Лебединский Горно-обогатительный комбинат выпустил 26,6 млн т концентрата, из них 10 млн т железорудных окатышей.

Продукция ОАО "Комбинат КМАруда" - железорудный концентрат поставляется в ОАО "Тулачермет" (г. Тула). Реализация железорудного концентрата гарантирована.

Тульская область расположена в центральной части Восточно-Европейской равнины. Граничит: на юге и юго-востоке — с Липецкой областью, на юго-западе — с Орловской областью, на западе и северо-западе — с Калужской областью, на севере и северо-востоке — с Московской областью, на востоке — с Рязанской областью. Политическая и экономическая ситуация в регионе умеренная.

Тульская область имеет высокоразвитую и разнообразную промышленность и высокопродуктивное сельское хозяйство. Здесь имеется и собственная топливно-энергетическая база — бурые угли Подмосковного бассейна, Черепетская, Щекинская, Новомосковская ГРЭС. Тульская область располагает значительным количеством месторождений нерудных строительных материалов, в том числе гипса. Близость к Москве и развитая инфраструктура усиливают экономические преимущества региона. Вместе с тем экономика Тульской области перегружена предприятиями ВПК, плохо поддающимися конверсии и реструктуризации.

Основные отрасли промышленности: машиностроение и металлообработка (производство промышленного оборудования, сельскохозяйственных машин, кранов); химическая (производство синтетического каучука, волокон, минеральных удобрений) промышленность; черная металлургия; производство стройматериалов; легкая, пищевая промышленность. Тульская область является монополистом в России по производству мотороллеров, строительных пистолетов, ионообменных мембран, пластика, полибутадиенового каучука, полиизобутилена, а также целого ряда видов оборонной продукции.

Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, их отношений друг с другом и с окружением, выдержавших испытание временем.

На ОАО «Комбинат КМАруда» действует регулирующая функция – поддерживает необходимый социально- психологический климат, правила и нормы поведения людей, осуществление контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов. Эта функция считается основной. Основные формы культуры: реклама (как правило, невысокого уровня), оформление офисов, новые названия должностей и т. д.

Система ценностей образует внутренний стержень культуры.

На ОАО «Комбинат КМАруда существуют следующие виды ценностей: справедливость, четкость работы, качество, личные ценности и т.д. Так же существуют традиции, в качестве позитивной можно рассматривать доброжелательное отношение ко всем новым сотрудникам, приходящим на предприятие.

 

         

 

                                                  3. Дерево целей 

 

Важной характеристикой деятельности основных функциональных блоков и подразделений предприятия является также дерево целей.

                                  

 

 

                                Рис.1. Дерево целей

0 – главная цель «Усовершенствовать  стратегическое управление предприятия»;

1 – Пересмотр кадровой политики;

2 – Усиление позиций на рынке;

3 – Модернизация производства;

1.1 - Повышение квалификации персонала;

1.2.- Повышение мотивации труда;

2.1. –Повышение качества продукции;

2.2. – Снижение себестоимости  продукции;

3.1. – Обновление изношенного  оборудования;

1.1.1. – Выделение денежных средств  на обучение персонала;

1.1.2. – Построение производства  на время обучения персонала;

1.2.1. – Выделение денежных средств;

1.2.2. - Выбор и проведение «Тренингов»;

2.2.1. – Автоматизация производства;