Формулировка проблемы организации на примере ОАО «Комбинат КМАруда

2.2.2 – Поиск более дешевых  поставщиков;

2.2.3. – Снижение накладных расходов;

3.1.1. – Выделение денежных средств

3.1.2. – Закупка качественного  оборудования.

3.1.3. - Внедрение нового оборудования.

 

 

                        4. Разработка сценария развития ситуации

 

Для того, чтобы определить эффективна ли деятельность предприятия необходимо проанализировать его основные технико-экономические показатели, представленные в представленными в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Основные технико-экономические показатели ОАО «Комбинат КМАруда» за 2011-2013 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2011	2012	2013	%		отклонение
						11/10	12/11	11/10	12/11
1.	Производство  концентрата	тонн	2175	2250	2241	103,4	99,6	74,9	-97
	Содержание Fe	%	66,05	66,09	66,07	100,1	100,0	0,04	-0,02
	Bлага	%	9,65	9,68	9,71	100,3	100,3	0,03	0,03
2.	Добыча кварцитов	тонн	4650	4779	4800	102,8	100,4	129	21
	Содержание Fe общее	%	33,51	34,01	33,07	101,5	97,2	0,50	-0,94
	Магнетит	%	28,28	28,31	28,41	101,1	100,4	0,03	0,10
	Влага	%	3	3	3	100,0	100,0	0,00	0,00
3.	Отгрузка концентрата	тонн	2168	2262	2241	104,3	99,1	94.2	-21,5
4.	Выпуск товарной продукции, работ и услуг	тыс.руб.	4518807	6744496	6102124	149,3	90,5	2225689	-642372
5.	Себестоимость товарной продукции, работ и  услуг	тыс. руб.	3156978	3698427	3822848	117,2	103,4	541449	124421
6.	Затраты на 1 руб. товарной продукции	коп.	69,86	54,84	62,65	78,5	114,2	-15.0	7,8
7.	Реализация товарной продукции	тыс. руб.	4531671	6800122	6126988	150,1	90,1	2268451	-673134
8	Прибыль от реализации товарной продукции.	тыс. руб.	1343044	3044898	2246764	226,7	73,8	1701854	-798134
9.	Прибыль  до налогообложения	тыс. руб.	1236709	3042740	2312577	246,0	76,0	1806031	-730163
	Чистая прибыль	тыс. руб.	916934	2421056	1848202	264,0	76,3	1504122	-572854
10	Рентабельность товарной продукции	%	43,1	82,4	59,6	190,9	72,4	39,2	-22,7
11	Рентабельность производства концентрата	%	52,3	106,3	76,7	203,4	72,2	54	-30
12	Оптовая цена концентрата (без ж/д тарифа)	руб.	1819	2619	2343	144,0	89,5	800	-276
13	Себестоимость концентрата (без ж/д тарифа)	руб.	1195	1269	1326	106,2	104,5	75	57
14	Численность работающих	чел.	2316	2376	2411	102,6	101,5	60	35
	В том числе ППП	чел.	2233	2289	2320	102,5	101,4	56	31
15	Фонд зарплаты	тыс.руб.	725800	829971	907836	114,4	109,4	104171	77865
16	Выплаты социального характера	тыс. руб.	6992	11978	13523	171,3	112,9	4985.32	1545,837
17	Среднемесячная зарплата	руб.	25998	28993	31236	111,5	107,7	2995	2243
	В том числе ППП	руб.	26550	29617	31911	111,6	107,7	3067	2294
18	Выработка на 1 работника
	по товарной продукции	т.р./чел.	2024	2946	2630	145,6	89.3	923	-316
	по концентрату	тонн/чел	974	983	966	100,9	98.2	9	-17
19	Капитальные вложения	тыс. руб.	302936	443993	1043913	146,6	235,1	141057	599919
20	Дебиторская задолженность	тыс.руб.	471643	330603	451095	70,1	136,4	-141040	120492
21	Кредиторская задолженность	тыс.руб.	332657	6469212	3804990	2005,0	58,8	6145555	-2663421
22	Оборотные активы (на 31 декабря)	тыс. руб	2084925	1787376	463354	85,7	28,5	-297549	-1164712

 

Рассматривая основные технико-экономические показатели по предприятию, были выявлены проблемы:

- снижение рентабельности;

- изношенность оборудования.

Чистая прибыль предприятия, а также рентабельность продукции снизились в результате снижения цены на железорудный концентрат при увеличении себестоимости концентрата. Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2013 году составили 0,63 руб. или на 14,2% выше уровня предыдущего года.

Износ оборудования на ОАО «Комбинат КМАруда» в 2011, 2012, 2013 гг. составил 961987 т. руб., 1250302 т. руб., 1432979 т. руб. соответственно, а первоначальная стоимость основных средств 2585438 т. руб., 2796550 т. руб., 2911648 т. руб. соответственно. Исходя из этого коэффициент износа в 2010, 2011 и 2012 гг. составил:

 

                 

 

 

 

                  

Увеличение коэффициента износа свидетельствует об увеличении изношенности оборудования.

В 2013 году предприятием произведено 4,3% от общего объема железорудного концентрата в регионе, а в целом по России – 2,3%. В объеме добычи кварцитов подземным способом по России доля комбината составляет 22%.

 

                               5. Контроль за реализацией проекта

 

Руководитель использует все формы материального и морального вознаграждения, поддерживает и поощряет сотрудников, обеспечивает справедливую оценку личного и коллективного труда, стремится определить личные потребности подчиненных для их коррекции, выясняет потребности повышенного квалификации

Управляющий  директор осуществляет руководство текущей деятельностью комбината. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях.  В его непосредственном подчинении находятся: заместитель управляющего директора по экономике и финансам, заместитель директора по коммерции,  директор по труду и кадрам, главный инженер комбината и главная бухгалтерия. Заместители директора по его поручению осуществляют руководство отделами и службами по отдельным функциям управления.

Производственно-технической деятельностью руководит главный инженер.  В его ведении находится техническое и производственное управление.  Цех - основное производственное звено на комбинате. Начальник цеха направляет работу  коллектива  на  выполнение плановых заданий. Мастер управляет производственно-хозяйственной деятельностью  участка,  участвует в совершенствовании технологии и пересмотре норм, расставляет рабочих и выдаёт задания, организует коллектив на выполнение сменно-суточного задания. Первичный трудовой коллектив возглавляет  бригадир.  Он  является организатором и руководителем коллектива бригады, не освобождённым от выполнения производственный функций. Численность рабочих в бригаде зависит от границ рабочей  зоны,  трудоёмкости  конечного продукта бригады, сменности и типа производства.

Стиль управления на предприятии демократический. Руководитель использует все формы материального и морального вознаграждения, поддерживает и поощряет сотрудников, обеспечивает справедливую оценку личного и коллективного труда, стремится определить личные потребности подчиненных для их коррекции, выясняет потребности повышенного квалификации.

В слаженной команде руководитель может передавать право проводить ротацию персонала, определять необходимость и сроки повышения квалификации своих работников. Руководитель согласовывает с подчиненными стандарты качества, добивается понимания необходимости следования им работников, способствует ускорению правила «каждый контролирует и контролируется».

 

                                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время ОАО «Комбинат КМАруда» - первенец КМА работает в оптимальных производственно- технических условиях, совершенствуя технологические процессы и обновляя оборудование.

Миссия предприятия – обеспечение металлургических предприятий железорудным сырьём.

На ОАО «Комбинат КМАруда» действует регулирующая функция – поддерживает необходимый социально-психологический климат, правила и нормы поведения людей, осуществление контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов.

Экономическое положение Общества определяется состоянием металлургической и горнодобывающей отраслей.

ОАО «Комбинат КМАруда» является предприятием, осуществляющим добычу и обогащение железных руд. Основная продукция — железорудный концентрат, с содержанием железа 66,06 %.

ОАО «Комбинат КМАруда» производит добычу железистых кварцитов подземным способом. Объем производства концентрата составил 2241 тыс. тонн.

Были определены следующие основные предприятия-конкуренты:

- Стойленский  Горно-обогатительный комбинат;

- Лебединский  Горно-обогатительный комбинат;

- Михайловский  Горно-обогатительный комбинат.

Приоритетным направлением кадровой политики предприятия является планирование и осуществление профессионального обучения сотрудников, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда.

Ценовая политика предприятия ОАО «Комбинат КМАруда» свидетельствует о том, что цены устанавливают на концентрат с ориентацией на цены лидеров и конкурентов.

Основной целью общества является получение прибыли и нахождение возможных путей её увеличения.

Черная металлургия относится к отраслям стратегического назначения и является экспортно-ориентированной отраслью промышленности. ОАО «Комбинат КМАруда» является отраслевым предприятием черной металлургии и занимает особое место в черной металлургии РФ.

Основные факторы, влияющие на деятельность организации, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса.

Разрабатывая программу действий по реализации и контролю стратегии, необходимо равномерно распределить ответственность между всеми уровнями управления в организации. Концентрация ответственности за все действия по выполнению плана только на уровне высшего руководства или, наоборот, на одном из низших уровней противоречит необходимости командной работы и вовлечения всех подразделений в процесс разработки, реализации и контроля стратегии организации.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е изд. М., Проспект. 2011.

2. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. М., ЮНИТИ. 2011.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - 2-е изд., испр. и доп.М., Аспект Пресс. 2011.

4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., Экономика, 2012. С. 194.

5. Козырев В.М. Основы современной экономики. М., Финансы и статистика. 2012.

6. Коренное повышение качества продукции - важный фактор преуспевания современной фирмы. Учебное пособие. / Под. ред. Гличева А.В.М., Экономика. 2011.

7. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации. М., // "Управление персоналом". 2010.

8. Максютов А.А. Экономика предприятия. М., Альфа-пресс. 2010.

9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Румянцевой З.П., Саламатина Н.А.М., ИНФРА-М. 2012.

10. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. 2-е изд. перераб и доп. М., ЮНИТИ-ДАНА. 2012.