Экономика и организация деятельности строительных предприятий организаций

Количество оборудования (N) в непоточном производстве исчисляется для каждой технологически однотипной группы станков: 

где n - количество предметов труда, обрабатываемых на данном оборудовании;  
t - норма времени на обработку предметов труда;  
T - плановый фонд времени работы единицы оборудования за год;  
Kв.н. - коэффициент выполнения норм времени. 

Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется  следующими основными признаками:  
- специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции;  
- согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы;  
- размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;  
- передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера). 

Основным структурным  звеном поточного производства является поточная линия - ряд взаимосвязанных  рабочих мест, расположенных в  порядке последовательности выполнения технологического процесса и объединенный общей для всех нормой производительности (ее определяет ведущая машина потока). 

Поточный метод характерен для массового и крупносерийного  производства. 

Производственные потоки можно классифицировать по ряду признаков:  
- по числу линий - на однолинейные и многолинейные;  
- по степени охвата производства - на участковые и сквозные;  
- по способу поддержания ритма - со свободным и регламентированным ритмами;  
- по степени специализации - многопредметные и однопредметные;  
- по степени непрерывности процесса - прерывные и непрерывные. 

Для поточной линии рассчитываются основные ее параметры:  
1) такт (ритм) поточной линии (r) - промежуток времени между выпуском двух, следующих одно за другим готовых изделий или партий готовых изделий: 

где Т - плановый фонд времени работы линии за расчетный период, мин.;  
П - объем производства продукции за тот же период в натуральном измерении. 

При ритмичном производстве за определенный промежуток времени  вырабатывается одно и то же равное количество продукта. 

2) количество рабочих  мест (N) исчисляется по каждой операции: 

где tц - длительность рабочего цикла. 

Производственный поток  проектируется на основе объемов  производства, фонда рабочего времени, такта (ритма) поточной линии, числа  рабочих мест на конвейере и длины  рабочей части конвейера. 

Инфраструктура предприятия

Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и  значение

Инфраструктура  предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный  характер и обеспечивающих необходимые  условия для деятельности предприятия  в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное  строительство, обслуживающее обе  сферы. 

Производственная  инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с  выработкой продукции не связаны.

Основное их назначение состоит  в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним  относятся вспомогательные и  обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов  труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием  и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства. 

Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений  предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия  и членов их семей.

Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного  питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные  жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и  культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п. 

Капитальное строительство

Под капитальным  строительством понимается процесс  создания новых и реконструкции  действующих фондов производственного  и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин.

В процессе реконструкции  осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь  строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство  во многом определяет технический уровень  предприятия. 

Капитальное строительство  включает следующие этапы работ: технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и  монтажных работ; пуск и ввод объекта  в действие. 

Затрачиваемые на капитальное  строительство средства называются капитальными вложениями. 

Различают два способа  ведения капитального строительства:  
1) подрядный - метод ведения работ специализированными подрядными строительными и монтажными организациями, выполняющими работы для разных заказчиков по договорам подряда;  
2) хозяйственный способ строительства - метод ведения работ собственными силами и средствами промышленного предприятия. 

Организационный прогресс на предприятии

Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих  и применении новых методов и  форм организации производства и  труда, элементов хозяйственного механизма. 

Для осуществления производственного  процесса необходимо его материально-техническое  обеспечение и соответствующая  организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). 

Организация труда  представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в  производстве.

Соединение участников трудового  процесса обеспечивается разными формами  разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением  рациональных режимов труда и  отдыха. 

Основными направлениями  организационного прогресса являются: 

1) совершенствование организации  производства (усиление непрерывности  и гибкости производства, согласованности  в продолжительности и производительности  всех взаимосвязанных подразделений  производства, рационализация организации  потока и использования средств  производства и т.п.); 

2) улучшение организации  труда (внедрение комплекса мероприятий,  основанных на достижениях науки  и передового опыта, которые  дают возможность наилучшим образом  соединить технику и людей  в производственном процессе, эффективнее  использовать материальные и  трудовые ресурсы, позволяют повысить  производительность труда, улучшить  условия труда, сделать его  более содержательным и привлекательным); 

3) рационализация элементов  хозяйственного механизма (системы  управления, планирования и прогнозирования,  финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения,  научно-технического обслуживания  производства), переход предприятия  на рыночные экономические отношения  с государством и другими контрагентами. 

Основными современными тенденциями  организационного прогресса также  являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации  производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда. 

 Коммерческая деятельность  предприятия

Под коммерческой деятельностью предприятия понимаются все торговые операции по приобретению материально-технических ресурсов и реализации производимой продукции.

Основу этой деятельности составляют материально-техническое  обеспечение и маркетинг.

Материально-техническое  обеспечение предприятия

Материально-техническое  обеспечение на предприятиях представляет собой рационально организуемое обеспечение производства орудиями и предметами труда.

Оно включает организационно-экономические  мероприятия по выявлению потребностей в материально-технических ресурсах, их поиску, приобретению, своевременному завозу, хранению и экономному использованию, регулированию материальных запасов, подготовке материалов к производственному  потреблению, доставке их в цехи, на участки и рабочие места. Эту  работу выполняет отдел материально-технического обеспечения (снабжения). 

Источники поступления материально-технических  ресурсов: производство, добыча и заготовки, импорт, запасы и резервы. 

Материально-технические  ресурсы приобретаются на рынке  непосредственно у предприятий-производителей по прямым хозяйственным связям или через организации-посредники. Периодическая закупка материальных ресурсов может осуществляется на товарных биржах. 

Как первичные звенья сферы  обращения средств производства отделы снабжения предприятий тесно  связаны с соответствующими органами управления отраслевых министерств  и с общегосударственной системой материально-технического обеспечения, так как отдельные виды ресурсов (электроэнергия, газ) распределяются централизованно. С региональными  органами снабжения (компаниями по распределению  материальных ресурсов) предприятия  заключают хозяйственные договоры на организацию оптовой торговли, комплексного снабжения, оказания услуг  производственного, коммерческого  информационного характера. Эти  органы также осуществляют предварительную  подготовку материалов к производственному  потреблению, выдают напрокат приборы, аппаратуру, оборудование, механизмы, оказывают услуги в реализации неиспользуемых материально-технических ресурсов через коммерческие центры и т.д. 

При выборе поставщиков следует  учитывать ряд факторов: территориальную  отдаленность и оперативность поставок, соответствие производственной мощности поставщиков потребностям предприятия  в материальных ресурсах, их качество, цену, условия расчетов, возможность  предоставления кредита и др. Предпочтение отдается тому партнеру, которых обеспечивает лучшие условия с минимальными затратами. 

Между поставщиками и потребителями  материально-технических ресурсов заключается договор, регламентирующий условия поставки: объем, качество, цену товара, форму расчетов, сроки  доставки, ответственность за нарушение  условий договора. 

Своевременное и бесперебойное  материально-техническое обеспечение  производства зависит от точного  определения потребности в материальных ресурсах по направлениям их использования: основное производство; капитальное строительство; научно-исследовательские работы; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание производственных запасов. 

Существует несколько  методов расчета потребности  в основных материалах, применяемых  в разных отраслях промышленности:  
- метод прямого счета (нормативный), который основан на использовании двух показателей: нормы расхода материальных ресурсов на единицу продукции (работ, услуг) и объема производства продукции (выполненных работ, услуг);  
Регулирование запасов осуществляется по системам "максимум-минимум", "стандартных партий", "стандартных материалов" и др. 

Наиболее распространена система "максимум-минимум", при  которой по каждому материалу  устанавливаются максимальные и  минимальные нормы запасов. 

2.1 Планирование и мотивация деятельности

Планирование деятельности предприятия

Общая характеристика планирования

Планирование - это определение  целей и задач предприятия  на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1) Принцип обоснованности  целей и задач предприятия.  При этом выделяют цели:

- хозяйственно-экономические,  обеспечивающие эффективность производства;

- производственно-технологические,  определяющие функциональное назначение  предприятия; 

- научно-технические, обеспечивающие  научно-технический прогресс;

- социальные, обеспечивающие  удовлетворение социально-бытовых  и культурных потребностей работников  предприятия;