Экономика и организация деятельности строительных предприятий организаций

                              Органы управления и контроля общества

 В структуру управления  Общества входят:

-Общее собрание участников Общества:

-Директор Общества.

 Высшим органом управления  Общества является Общее собрание  участников Общества (далее по  текст) "Собрание"), состоящее из  самих участников или назначенных  ими представителей. Каждый участник имеет па Собрании количество голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Законом об ООО. В случае равенства голосов участников, споры решаются в судебном порядке.

 К компетенции Собрания  относятся:

-определение основных направлений деятельности Общества, а также принятия решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

-утверждение вносимых изменений и дополнений в Устав Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества:

 внесение изменений  в договор об учреждении Общества:

- образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

-избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;   

 -утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов:

 -принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками:

-утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества:

-принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

-назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

-принятие решения о реорганизации пли ликвидации Общества;

-назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

-установление размера, формы и порядка внесения дополнительных вкладов в уставной капитал и имущество Общества:

-создание дочерних обществ или участие в создании других организаций:

-создание филиалов и открытие представительств Общества:

-принятие решений о привлечении к материальной ответственности должностных лиц Общества;

-решение иных вопросов, касающихся деятельности Общества, установленных Законом об ООО и настоящим Уставом.

 Собрания могут быть  очередными и внеочередными.

Очередное Собрание проводится не реже чем один раз в год. не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового  года. На очередном собрании утверждаются годовые результаты деятельности Общества.

Внеочередное Собрание проводится в тех случаях, когда проведение такого Собрания требуют интересы Общества. Оно созывается по инициативе исполнительного  органа, по требованию ревизионной  комиссии (ревизора) Общества, аудитора, а также участников Общества, обладающих в совокупности не менее чем одной  десятой голосов от общего числа  голосов участников Общества. Собрания созывает и открывает лицо, осуществляющее функции единоличною исполнительного органа Общества.Исполнительный орган Общества организует ведение протокола Собраний. Единоличным исполнительным органом Общества является Директор, по решению Собрания избираемый из числа Участников Общества или третьих лиц. Договор между Обществом и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества. подписывается от имени Общества лицом, председательствовавшим на Общем собрании участников Общества, па котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа Общества.

Директор Общества:

-без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки:

-выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия:

-издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания:

-осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом об ООО или настоящим Уставом и компетенции Собрания.

Ревизор Общества избирается сроком на один год. Кандидатура ревизора определяется Собранием. Работа ревизора регламентируется Положением о ревизоре, утвержденным Собран нем Общества.

                            Прекращение деятельности общества

 Деятельность Общества  прекращается:

-по решению Собрания:

-в иных случаях и па условиях, предусмотренных законодательством РФ.

 Прекращение деятельности  Общества происходит путем его  реорганизации: (слияния, присоединения,  разделения, выделения, преобразования) или ликвидации. При реорганизации Общества происходит переход всей совокупности прав и обязанностей, принадлежавших Обществу, к его правопреемникам, в соответствии с передаточным актом пли разделительным балансом. Собрание пли орган, принявший решение о ликвидации Общества, по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц. Назначает ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия песет имущественную ответственность за ущерб, причиненный ею Обществ), участникам, а также третьим лицам в соответствии с законодательством РФ.

 

3.Повышение эффективности предприятия.

 

Строительство – это высокодоходная сфера материального производства, оказывающая влияние на развитие огромного количества смежных отраслей и требующая большого объема инвестиций.

Переоценить роль строительства  как отрасли в экономической  системе государства невозможно, ведь строительство тесно связано  практически со всеми отраслями  и сферами деятельности человека. Транспортная система в населенном пункте, регионе и стране в целом  определяется, прежде всего, наличием, количеством и состоянием дорог, которые являются строительной продукцией. Развитие инфраструктуры городов, безопасность жилья, производственных зданий и сооружений во всех сферах деятельности человека, уровень комфортности труда, отдыха, проживания людей, уровень качества жизни – все это и многое другое в значительной мере определяется результатами работы строительной отрасли.

Организации стройиндустрии так же, как и все коммерческие предприятия, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли. Однако в условиях рыночных отношений не менее важно закрепиться  на рынке в качестве конкурентоспособной  организации, у которой будет  досрочно надежная репутация и которая  сумеет найти достойных партнеров  и повысить потенциал. Для этого  необходима разработка малозатратных  и высокорентабельных мероприятий, а ведь практически на каждом предприятии  стройиндустрии имеются резервы  для снижения затрат до рационального  уровня, выявление которых позволит добиться повышения экономической эффективности деятельности строительного предприятия и его  конкурентоспособности.

Достижение поставленной цели зависит от множества факторов (рисунок 1).

Рис.1. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий стройиндустрии

Таким образом, одним из важных путей достижения стабильности и  повышения эффективности деятельности строительного предприятия является формирование, выявление и использование  внутренних резервов. При этом внутрипроизводственный резерв – неиспользованные возможности  снижения текущих и авансируемых затрат, основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов при  данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.

Проблема оценки резервов и эффективности строительной деятельности заключается в поиске ответов на следующие вопросы: как и с помощью каких показателей оценивать резервы и эффективность работы подразделений предприятия и его коллектива. В решении данной проблемы важную и основную роль играет экономический анализ, так как именно при его помощи познается сущность хозяйственных процессов, оцениваются хозяйственные ситуации, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. При этом использование выявленных с помощью экономического анализа резервов проявляется в увеличении объема производства, росте производительности труда, снижении себестоимости строительной продукции, повышении рентабельности деятельности строительного предприятия, повышении качества выпускаемой строительной продукции и выполняемых строительно-монтажных работ, увеличении фондоотдачи и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Заключение

Основными направлениями преимущественно интенсивного типа воспроизводства являются:

1) техническое перевооружение;

2) жесткая экономия потребляемых  материальных ресурсов, изыскание

новых их видов;

3) кардинальное повышение  производительности труда и перераспределение трудовых ресурсов.

Применим данную методику проведения анализа эффективности деятельности строительного предприятия при выявлении внутрипроизводственных резервов ООО«ТехСтройСервис-НН».Так как каждая стадия воспроизводства должна быть исследована с точки зрения эффективности, вклада в общий итоговый показатель эффективности, получаемый на данной стадии, то для оценки внутрипроизводственных резервов должен применяться интегральный показатель, отражающий резервы повышения эффективности производства. В условиях деятельности предприятия в рыночных условиях таким показателем является показатель увеличения прибыли, которое достигается за счет увеличения массы производимой продукции, снижения ее себестоимости и увеличения цены на продукцию.

Можно выделить и те резервы, выявление и использование которых так же позволит повысить эффективность деятельности ООО «ТехСтройСервис-НН», но их влияние сложно определить расчетным путем. Поэтому выделим также резерв от ликвидации (уменьшения действия) неблагоприятных факторов сложившейся производственной среды. Этими факторами являются физическое и моральное состояние работника в коллективе: тяжесть, напряженность, вредность, опасность, отношения с администрацией и в коллективе. Благодаря улучшению производственных отношений произойдет повышение их работоспособности и увеличение производительности труда. На предприятии также имеются резервы от недоиспользования возможностей совмещения рабочих профессий, которые заключаются в повышении времени занятости в течение смены у тех работников, которые по условиям производства не могут быть загружены по своей основной профессии. В современных условиях возведение зданий и сооружений связано с широким применением разнообразных строительных материалов и конструкций, ресурсосберегающих технологий и эффективных средств механизации строительно-монтажных работ. Поэтому сегодня инженер-строитель должен обладать обширными и глубокими знаниями в самых различных направлениях строительной деятельности. Развитие технического прогресса диктует необходимость повышения уровня профессионального мастерства работников, как правило, рост квалификации рабочего разряда и, как следствие этого, увеличение выработки по сравнению с другими рабочими более низких разрядов. Для поддержания компетенции инженеров-строителей сейчас создана обширная сеть курсов повышения квалификации, имеются краткосрочные и долгосрочные учебные программы, в основу которых, как правило, положены инновационные идеи и принципы современного управления строительством. Все выявленные резервы могут быть использованы полностью в следующем плановом периоде деятельности ООО «ТехСтройСервис-НН», Но у каждого руководителя своя стратегия и тактика использования выявленных резервов, поэтому часть резервов может быть оставлена «про запас» при принятии очередных управленческих решений. Таким образом, для повышения эффективности деятельности строительного предприятия необходимо существенно расширять возможности действия всех факторов и большее внимание уделять выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов.

Литература

1 См.: Барановская, Н. И.  Экономика строительства. Часть  1: учебник для вузов / Ю.

Н. Казанский, А. Ф. Клюев, Л. А. Косолапов, И. Н. Любимов, Ю. П. Панибратов / Под ред.

профессоров Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2003.С. 13-14.

2 См.: Гиляровская, Л. Т.  Комплексный экономический анализ  хозяйственной дея-тельности: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. С. 19.

3 См.: Олейник, П. П. Резервы  повышения квалификации инженера-строителя  // Промышленное и гражданское  строительство. 2008. № 9. С. 52.

4. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. С.Ф. Покропывного. - К.: Из-во "Хвиля-Прес", 1995.

5. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко. - Минск, 1995.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997.

7. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

8. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ. Симферополь, 1997.