Экономика и социология труда

Чтобы извлечь  максимум информации из ответов на вопросники, необходимо тщательно проанализировать результаты, причем следует иметь  в виду, что данные по общему составу  занятых, вероятно, раскроют те области управления трудовыми ресурсами, которые нуждаются в улучшении, однако, проблемы мелких критических групп занятых  могут быть потеряны в общей массе, когда оценки всех занятых обобщаются и усредняются.

Другой способ узнать мнение служащих - это интервью. Интервьюеры должны понимать, что задача интервью заключается в выяснении того, как сделать фирму, предприятие более эффективным и привлекательным  местом работы. Необходимо внимательно  выслушать собеседника и побуждать  его говорить свободно. Чрезвычайно важно вести запись проблем, требующих вмешательства, и давать конкретную и незамедлительную информацию занятым по предпринимаемым действиям.

Специалисты утверждают, что если система интервью приводит к реальным преобразованиям в  организации труда, все затраты  на организацию таких интервью окупаются  в виде сокращения потерь рабочего времени и текучести, уменьшения потерь и брака, улучшения показателей  безопасности и роста производительности.⁹

Обработка и  анализ информации.

Одной из наиболее важных функций аудитора, как уже  подчеркивалось, является анализ полученной информации и его оценка. Обосновать оценку организации труда на данном предприятии можно:

- сравнив ее с организацией на аналогичных предприятиях, особенно преуспевающих;

- используя научно разработанные нормы и рекомендации, опубликованные в литературе по организации труда, социально-трудовым отношениям, со ссылками на среднеотраслевые нормы и показатели;

- применяя перекрестные данные и системный тип проверок и т.д. 

Существуют методики, позволяющие дать оценку эффективности  управленческих мероприятий в стоимостном  выражении. При разработке программ для оценки стоимости управления трудом, трудовыми ресурсами важно  включить в работу сам персонал службы управления трудовыми ресурсами. Методы количественной оценки труда этой категории  работников не очевидны, далеко не все  из них в состоянии сами оценить  свой труд, тем более, это почти  недоступно другим работникам фирмы. Следовательно, важнейшей задачей становится разъяснение  того, что на самом деле все функции  управления трудовыми ресурсами  количественно измеримы, а их стоимость  может быть отнесена на счет прибыли  предприятия.

Таким образом, аудиторская проверка может выявить резервы повышения  эффективности производства, указав на отношение тех или иных групп  сотрудников к формам и методам  работы руководства, организации деятельности фирмы, расстановке кадров.

Следует еще раз подчеркнуть, что  обстановка на работе может оказать  важное влияние на мотивацию труда, качество его исполнения, удовлетворенность  работой и моральное состояние  работников. Оценить качество окружающей производственной среды в организации можно путем изучения определенных показателей, используемых также для оценки функций служб управления трудом и трудовыми ресурсами и применяемых в организациях всех типов и размеров, например показателей текучести кадров, количества прогулов, пропусков по болезни или травме и т.п. Другим источником информации являются ответы работников на анкеты и опросы по поводу их отношения к работе, о микроклимате в коллективе, взаимоотношениях с руководством, коллегами и подчиненными и т.п.¹⁰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача №1

Часовая выработка рабочих  по плану составила 5.8 тыс. руб., фактическая - 6.2 тыс. руб. Численность рабочих  оказалась больше запланированной  на 3%; среднее число отработанных часов в году на одного рабочего составило 97% планового. На сколько  процентов выполнен план по объему произведенной продукции и росту производительности труда?

Решение.

1. Выработка рабочих по плану составила 5,8 тыс. руб.

В_пл = СТП_пл/ЧП_пл,

где В_пл – выработка рабочих по плану, тыс. руб.

СТП_пл – планируемый объем произведенной продукции в стоимостном выражении, тыс.руб

ЧП_пл – планируемая численность персонала

2. Фактическая выработка рабочих составила 6,2 тыс. руб.

В_ф = СТП_ф/ЧП_ф,

где В_ф – фактическая выработка рабочих, тыс. руб.

СТП_ф – фактический объем произведенной продукции в стоимостном выражении, тыс.руб

ЧП_ф – фактическая численность персонала

3. Численность рабочих оказалась больше запланированной на 3%.

ЧП_ф = ЧП_пл + 0,03*ЧП_пл

Значит, В_ф = СТП_ф/ЧП_ф = СТП_ф/ (ЧП_пл + 0,03*ЧП_пл) =6,2

СТП_ф = 6,2* 1,03 ЧП_пл = 6, 386 *ЧП_пл

4. Найдем планируемый объем произведенной продукции

В_пл = СТП_пл/ЧП_пл = 5,8 тыс.руб

СТП_пл = 5,8 * ЧП_пл

5. СТП_ф = (6, 386 * ЧП_пл / 5,8 * ЧП_пл) * 100 % = 110,1%

т.е. план по объему произведенной продукции перевыполнен на 10,1%

110,1% - 100% = 10,1%

6. Среднее число отработанных часов в году на одного рабочего составило 97% планового.

Рв_ф = 0,97* Рв_пл

Пр_пл= СТП_пл/Рв_пл* ЧП_пл = 5,8/Рв_пл

Пр_ф= СТП_ф/Рв_ф* ЧП_ф =  СТП_ф/0,97* Рв_пл * ЧП_ф = 6,2/0,97*Рв_пл =6,39/Рв_пл

Пр_ф = (5,8/Рв_пл : 6,39/Рв_пл) * 100 % = 90,8%

 

Задача №2.

При переходе на новую  технологию трудоемкость изделия снизалась  с 2.9 до 2.2 час. Выпуск изделий с момента внедрения новой технологии до конца года составил 9100 шт. Каков будет рост производительности труда и экономия рабочей силы, если полезный фонд рабочего времени одного рабочего за год 1870 час; нормы выполняются в среднем на 104%. Определить численность рабочих.

Решение.

1. Производительность труда - это способность работника произвести за единицу времени определенное количество товаров или услуг.

Соотношение показателей  трудоемкости и производительности труда устанавливается по следующей формулой:

∆ПТ= Тс*100/(100 - Тс)

где ∆ПТ –  процент прироста производительности труда;

      Тс – процент снижения трудоемкости.

Тс = (2,9 – 2,2)/2,9 = 24%

∆ПТ = 24*100/(100 - 24) = 31,6%

 

2. Экономия численности работающих в результате изменения конструкции изделий определяется путем сравнения трудоемкости изделий до изменения конструкции и после него по формуле:

∆N = (Т₁ – Т₂)*Q*К_к/Ф*К

 

где ∆N - экономия рабочей силы;

Т₁ и Т₂ - трудоемкость единицы продукции в нормо-часах до и после внедрения мероприятия;

Q - объем производства в планируемом периоде;

К_к - часть календарного года с момента выпуска новых изделий;

Ф - годовой фонд рабочего времени одного рабочего;

К - коэффициент выполнения норм.

∆N = (2,9 – 2,2)*9100/1870*1,04 = 3 чел

 

3. Подсчитав экономию рабочей силы, плановый рост производительности труда, рассчитаем численность рабочих (ЧР):

∆ПТ = ∆N*100/ (No - ∆N)

No = (∆N*100/∆ПТ)+∆N

где ∆ПТ - плановый рост производительности труда;

∆N - экономия численности работающих;

No - численность рабочих.

No = (3*100/0,316)+3=952 чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1 Волков О.И., Девяткин О.В.Экономика предприятия/фирмы: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2008. - 600 с.

2. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка.-М.:МАУП, 2003. – 312 с.

3. Санамов Ю.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства.М.: Высшая школа, 1985. – 54 с.

4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.- 374 с.

5. Филина Ф.Н. Проведем аудит персонала // Российский бухгалтер. - 2008.

6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.- 299 с.

7. Дудяшова В.П. Методические основы управления персоналом: Учебное пособие. - Кострома: КГТУ, 2003. - 40 с.

8. Адаме Р. Основы аудита /пер. с англ.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. 

9. Римская Р., Римский С. Практическая психология в текстах, или как научится понимать себя и других. - М.: АСТ-пресс, 2000. - 376 с.

10. Данилевский Ю.А. Аудит и основные направления аудиторской деятельности. М., 1994.

11. Современныемеждународные рекомендации по статистике труда – М.: Финстатинформ, 1994.

12. Шеремет А.Д., Суиц В.П. Аудит: учебное пособие. М., 1995.

¹ Волков О.И., Девяткин О.В.Экономика предприятия/фирмы: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2008. - 600 с.

² Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка.-М.:МАУП, 2003. – 312 с.

³ Санамов Ю.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства.М.: Высшая школа, 1985. – 54 с.

⁴ Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.- 374 с.

⁵ Филина Ф.Н. Проведем аудит персонала // Российский бухгалтер. - 2008.

⁶ . Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.- 299 с.

⁷ Дудяшова В.П. Методические основы управления персоналом: Учебное пособие. - Кострома: КГТУ, 2003. - 40 с.

⁸ Адаме Р. Основы аудита /пер. с англ.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. 

⁹ Римская Р., Римский С. Практическая психология в текстах, или как научится понимать себя и других. - М.: АСТ-пресс, 2000. - 376 с.

¹⁰ Данилевский Ю.А. Аудит и основные направления аудиторской деятельности. М., 1994.