Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2014 в 10:37, курсовая работа
Актуальность проблемы вытекает из того, что социально-экономические преобразования последнего десятилетия в России происходили на фоне общемировых процессов глобализации и повышения конкурентоспособности бизнеса. Кризисные явления в российской экономике в целом и отдельных предпринимательских структур были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждой предпринимательской структуры является наиболее сложной.
Актуальность проблемы вытекает из того, что социально-экономические преобразования последнего десятилетия в России происходили на фоне общемировых процессов глобализации и повышения конкурентоспособности бизнеса. Кризисные явления в российской экономике в целом и отдельных предпринимательских структур были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждой предпринимательской структуры является наиболее сложной.
Для предпринимательских структур важно не просто быть экономически состоятельным в рыночных условиях, но и стремиться к экономическому росту и повышению своего экономического потенциала. Для этого необходимо умело использовать все элементы механизма хозяйствования и создать такие условия, при которых возможно преодолевать нежелательные отклонения от устойчивого развития. Таким образом, главной целью для сохранения экономической состоятельности предпринимательской структуры является достижение ее устойчивого развития, которое характеризуется системой показателей, отражающей в динамике экономический рост, укрепление финансового состояния и повышение эффективности использования всей совокупности ресурсов.
Объектом исследования являются экономические отношения формирующиеся в процессе функционирования ООО «Мастер-Продукт».
Предметом исследования является инструменты диагностики хозяйственной деятельности предпринимательских структур.
Основные задачи, поставленные в ходе работы над проектом:
1) Изучить теоретико-
2) Диагностика экономической деятельности предприятия.
3) Разработать предложения по улучшению хозяйственной деятельности предприятия.
В данной работе рассмотрен круг вопросов, связанных с анализом финансово-хозяйственной деятельности в целом и в части практического применения аналитических процедур.
Таким образом, реальные условия функционирования предприятия обуславливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить обязанности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выбрать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
В курсовой работе использовались следующие методы: теоретический и практический анализ, изучение литературы следующих авторов : Ряховская А.Н, Захаров В.Я, Короткова Э.М, Фомин Я.А., Бобылева А.З, Е.П Жарковская, Донцова Л.В, Донцова Л.В, Никифорова Н.А, Асаул, И.П. Князь, Коротаева Ю.В, Ендовицкий Д.А, Щербаков М.В.
Дж. М. Кейнс писал о том, что в экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, который он определил как внезапную и резкую, как правило, смену повышательной тенденции понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает. [1]
При этом происходит обострение противоречий в социально- экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.
Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.
К.Ф. Херман называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить: сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д. [2]
Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Он приводит в движение силы, способствующие развитию системы.
А.А. Богданов говорил о том, что для разрешения кризиса экономические системы трансформируются, перестают быть тем, чем они были, соединяясь в новую систему или разъединяясь на отдельные комплексы. [3]
В периоды экономического процветания новое растет, но и старое не разрушается, однако рано или поздно накопление внутренней неустойчивости доходит до кризиса, который обычно разражается под воздействием внешнего удара.
Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных, какие только находятся. Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.
Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:
а) стабильное развитие, завершающееся кризисом; следовательно, существует латентный, скрытый период, когда предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу;
б) падение производства и ухудшение экономических показателей — это период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения многих экономических индикаторов. Происходит разрушение или трансформация устаревших элементов системы, набирают силу и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее;
в) депрессия — недолгое равновесие старой и новой систем, когда экономическая конъюнктура уже не ухудшается, но и не улучшается;
г) оживление — начало ускоренного распространения элементов новой системы, расширение производства, уменьшение безработицы, улучшение показателей экономической динамики;
д) стремительный подъем, торжество нового цикла который становится преобладающим, нормальным (перестает быть новым); период относительной стабилизации, нового устойчивого уровня равновесия, он завершается очередным кризисом;
кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции:
а) резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;
б) расчистка пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла;
в) испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.
Жизнеспособные участники рынка вынуждены активнее искать новые пути развития и доказывать свое право на место под солнцем. Кризис — это еще и возможность покупать активы по низким ценам. Он проверяет уровень управления рисками, выявляет слабые места и устраняет необоснованные амбиции.
кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;
поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.
1. По регулярности нарушения равновесия в экономике.
Периодические кризисы повторяются регулярно через промежутки времени.
Промежуточные не дают начала полного делового цикла и прерываются на каком-то этапе; являются менее глубокими и менее продолжительными.
Нерегулярные кризисы имеют свои особые причины возникновения. Отраслевое потрясение охватывает одну из отраслей народного хозяйства и вызывается изменением структуры производства, нарушением нормальных хозяйственных связей и др. Примером может служить приостановка производства текстильной промышленности в 1977 г.
Аграрный кризис — это резкое ухудшение сбыта сельскохозяйственной продукции (падение цен на сельскохозяйственную продукцию).
Структурный кризис обусловлен нарушением нормальных соотношений между отраслями производства (однобокое и уродливое развитие одних отраслей в ущерб другим, ухудшение положения в отдельных видах производства). Например, в середине 1970-х гг. возникли большие трудности в обеспечении западных стран сырьем и энергоносителями.
2. По характеру нарушения пропорций воспроизводства. Здесь выделяются два их вида.
Большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин. Антикризисное управление существует для того, чтобы, если возможно, избежать кризиса (предупредить его появление), а если это невозможно — ограничить развитие кризиса и смягчить его последствия.
Кризис может привести к быстрым и глубоким изменениям в экономической системе или к мягкому (постепенному и продолжительному) выходу. Возможные последствия кризисов можно представить следующим образом (рис. 1.1, 1.2) [4]
Своевременное выявление причин кризиса фирмы является первым шагом на пути к его успешному оздоровлению.
Развитие кризиса — это длительный процесс. Выделяют несколько этапов (рис. 2): кризис стратегии, структурный кризис, денежный кризис, кризис ликвидности, несостоятельность фирмы. [5]
Рис. 2. Стадии кризиса фирмы
Первый этап — кризис стратегии — характеризует неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования фирмы. Причинами стратегического кризиса являются неверные управленческие решения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха, оценке внешних и внутренних факторов предпринимательской среды.
За кризисом стратегии следует структурный кризис, который может зависеть от факторов внешней экономической среды, а также являться следствием принятия неверных стратегических решений, ошибок в текущем управлении.
Нерешенность проблем структурного кризиса незамедлительно приводит к денежному кризису (кризису рентабельности), при котором стратегические и структурные просчеты фирмы способствуют тому, что она перестает быть прибыльной. Именно на этой стадии руководство предприятия обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий в целях решения или сокрытия возникающих проблем. Признаками таких действий являются изменения в учетной политике, переоценка основных фондов, реализация избыточных активов, а также отказ от исполнения сделок по возвратному (операционному) лизингу и другие операции, направленные на стабилизацию положения фирмы, увеличение доходов.
В случае безуспешности этих мер возникает кризис ликвидности. Краткосрочные действия менеджмента не решают фундаментальных проблем убыточности бизнеса и приводят к недостатку денежных средств, образованию кредиторской задолженности и в конечном итоге к несостоятельности фирмы, под которой понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или исполнить) обязанность по уплате обязательных платежей. В большинстве случаев необходимость в оздоровлении фирмы проявляется именно на этой стадии. При этом под оздоровлением понимается комплекс мероприятий, применяемых по отношению к кризисным фирмам, в первую очередь столкнувшихся с кризисом неплатежеспособности или с иными проблемами, которые могут перерасти в кризис ликвидности при условии несвоевременного их разрешения.
На этой стадии кризиса большое внимание уделяется потокам денежных средств, в первую очередь чистым потокам денежных средств, под которыми понимается разница после вычитания операционных затрат, процентов, налогов, реинвестиций. В дальнейшем эта величина поступает в распоряжение собственников фирмы.
Зачастую изменения в чистых денежных потоках сигнализируют менеджменту фирмы о возникновении потенциальных проблем до того, как они будут отражены (проявятся) в отчете о прибылях и убытках. При этом фактор времени становится одним из решающих факторов. Чем раньше будут предприняты профессиональные действия по оздоровлению бизнеса, тем больше шансов на получение положительного результата.
2.Диагностика экономических кризисов
2.1. Инструменты диагностики кризисов
Предпринимательские структуры – это самостоятельно функционирующие экономические единицы, деятельность которых подчиняется законам предпринимательства и заключается в постоянном поиске оптимальной формы соответствия рыночным требованиям в конкретный момент развития рынка. [6]
Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.