Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологий

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)
2. Техническое развитие предприятия
3. Организационный прогресс на предприятии
4. Оценка эффективности инноваций
2. ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
1. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии
2. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии
3. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года
1. Сопоставление российской автомобильной промышленности с мировым уровнем развития
2. Основные системные проблемы развития автомобилестроения
3. Описание основных альтернативных сценариев развития автомобилестроения России

заключение

список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для предприятий  любой формы собственности очень  важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов  в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа  производственной стратегии, эффективности  использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают поной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

Развитие  рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа  неплатежеспособных предприятий и  организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение  нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности  организации и экономики в  целом. Вполне очевидно, что одним  из основных условий формирования конкурентоспособной  стратегической перспективы промышленного  предприятия может стать его  инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего  процветания. Именно потому проблема внедрения  новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно  значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей  работы. Целью этой работы является анализ экономической эффективности  внедрения новой техники и технологии на предприятии и конкретно рассмотрение развития автотранспорта в Российской Федерации.

 

 

 

 

1. Инновационные процессы на предприятии

1.1 Общая  характеристика инновационных процессов  (нововведений)

 

Достижения  научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций. Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова  innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Инновации могут относиться как к технике  и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны  и являются качественными ступенями  в развитии производительных сил, повышения  эффективности производства. С учетом предмета инноваций различают следующие  их виды:

• технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
• организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;
• управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
• экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
• социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
• юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
• экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.

 

 

 

 

 

1.2 Техническое  развитие предприятия

 

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической  базы предприятия, ориентированный  на конечные результаты его хозяйственной  деятельности за счет технико-технологических  нововведений.

Целями  технико-технологических инноваций  являются:

• снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
• снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
• комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
• применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
• снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
• комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие  технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и  расширения, нового строительства. Выбор  конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

• степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
• техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
• доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
• средний возраст применяемых технологических процессов;
• коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
• мощность (производительность) оборудования;
• удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
• средний срок эксплуатации оборудования;
• коэффициент физического износа оборудования;
• доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
• коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
• степень утилизации отходов производства и др.

Управление  техническим развитием предприятия  должно включать: установление целей  и выявление их приоритетов; выбор  направлений технического развития; оценку эффективности возможных  вариантов решений; составление  программы технического развития; корректировка  плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

 

 

 

 

 

1.3 Организационный  прогресс на предприятии

 

Организационный прогресс выражается в совершенствовании  действующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Для осуществления производственного  процесса необходимо его материально-техническое  обеспечение и соответствующая  организация - правильное и эффективное  соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). Организация  труда представляет собой систему  мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей  силы в производстве. Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха.

Основными направлениями организационного прогресса  являются:

• совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
• улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
• рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.

Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение  темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Оценка  эффективности инноваций

 

Основным  обобщающим показателем экономической  эффективности технико-технологических  нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят отражение  частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача, материало- и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции и др. Показатель экономического эффекта от реализации нововведений определяется как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь период осуществления мероприятий. При расчетах экономического эффекта в первую очередь должен соблюдаться народнохозяйственный подход, т.е. должны учитываться результаты не только по месту применения технико-технологических нововведений, но и в смежных отраслях с позицией их влияния на конечные показатели развития экономики страны. Затем рассчитывается внутрихозяйственный (коммерческий) экономический эффект на отдельных стадиях воспроизводственного цикла: научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), освоения, производства и использования результатов нововведений. Он позволяет оценить эффективность определенных инноваций в отдельных научно-исследовательских организациях, предприятиях-производителях и предприятиях-потребителях. Экономический эффект (Э) определяется как разница между результатами (продукцией, работой, услугами в стоимостной оценке - Р) и затратами на их достижение (З) за определенный расчетный период: Э = Р - З.

Под затратами  понимается вся совокупность израсходованных  для достижения эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе национальной экономики затратами  является совокупность капитальных  вложений, оборотных фондов и живого труда (заработная плата). Для отрасли, объединения, предприятия затраты  выступают в виде себестоимости  или производственных фондов.

При расчетах экономического эффекта необходимо учитывать фактор времени путем  приведения разновременных затрат и  результатов к одному (единому) моменту  времени, т.е. расчетному году.

При оценке эффективности организационных  инноваций их подразделяют на две  группы:

• нововведения, требующие определенных дополнительных одновременных затрат (капитальных вложений);
• нововведения, не требующие дополнительных инвестиций.

Эффективность первой группы организационных нововведений рассчитывается так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности беззатратных нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат, вызванной осуществлением таких организационных инноваций. При определении эффективности нововведений необходимо также учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).