Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

• Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством (управление цехов, переход на бесцеховую структуру и т.п.); сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.
• Влияние природных условий: залегание угля, нефти, торфа, железной руды и другого минерального сырья; содержание полезного компонента в рудах; изменение глубины разработки и др.
• Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП (рабочих, руководителей, специалистов и служащих).
• Изменение структуры производства и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение доли продукции разной трудоемкости; изменение доли различных методов производства, способов добычи полезных ископаемых; изменение доли вновь осваиваемой продукции.  (И.В. Сергеев /11/).

Серьезный фактор снижения трудоемкости - материальное стимулирование. Основные пути повышения  заинтересованности работников в результате труда - правильная организация его  оплаты, стимулирующая повышение  квалификации, увеличение производительности продукции и улучшение его качества.

На некоторых  предприятиях существует специальная  система планирования и управления производительностью труда.

Установление  уровня производительности труда на конкретный отрезок времени для  предприятий и отдельных отраслей необходимо для определения возможных результатов производственной деятельности, ее целесообразности вообще. Оно происходит путем сопоставления затрат труда с предлагаемыми объектами производства продукции и состоит в определении возможной экономии рабочей силы при использовании резервов роста производительности труда.

Использование научных, технических и организационных  достижений и усовершенствований позволяет  определить экономию затрат труда по каждому фактору (или суммарно) в соответствии с формулой:

, чел.,

где - возможное уменьшение численности работающих;

, - затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении, соответственно до и после использования резерва;

- предполагаемый объем  производства продукции в натуральном  или стоимостном выражении;

- фонд полезного времени  одного работника до использования  резерва, час;

– коэффициент выполнения норм выработки до использования резерва.

Прирост производительности труда за счет высвобождения численности  работающих может быть определен  по формуле:

, %,

где - прирост производительности труда;

 – среднесписочная  численность работающих по предприятию или его подразделению (цеху, участку).

Основное преимущество метода технико-экономических расчетов возможного роста производительности труда по факторам состоит в том, что он тесно связан с анализом существующего в данный момент положения. Поэтому действие факторов ограничено также узкими временными рамками – ближайшими временными периодами. Между тем для принятия крупных хозяйственных решений, последствия которых могут проявиться в определенной перспективе, необходимо учитывать действие не только отдельных факторов, но и всей их совокупности в целом. В этом случае для расчетов возможного роста производительности труда используют экстраполяционные методы, основанные на статистических данных по действию факторов за ряд лет.

Вместе с  тем, быстро изменяющаяся производственно-хозяйственная обстановка в экономике, широкая приватизация предприятий в самых разнообразных формах и преимущественно рыночный характер производственных отношений могут вызвать и вызывают коренную смену критериев эффективности производства. Дело в том, что производительность общественного труда находится в противоречивом единстве с занятостью населения. Считают, что высокая занятость населения наносит ущерб росту производительность труда. Неполная же занятость оборачивается безработицей и вызывает определенную социальную напряженность и политическую нестабильность.

Рыночные отношения  постоянны и требуют гибкости, оперативности управленческих решений. Поэтому заслуживает внимание практика тех предприятий, где внутрифирменное планирование и систему стимулирования роста производительности труда выстраивают, ориентируясь на два-три фактора, решающих для данной конкретной обстановки. Например, на быстрое освоение нового оборудования, изготовление высококачественных изделий.

На устойчиво функционирующих предприятиях имеет смысл сосредоточить усилия на создании комплексной системы управления производительностью. Эта система должна охватывать все факторы ее роста, объединяющей различные производственные подразделения, все категории исполнителей, самые совершенные методы стимулирования. Смысл такой системы в том, чтобы обеспечить эффективную систему воздействия на экономические интересы всех вовлеченных в производственный процесс участников, повысить мотивацию их труда.

Составной частью комплексной системы планирования и управления производительностью является программа повышения производительности труда на предприятии. (А.С. Пелих /19/)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 Все основные технологические процессы на предприятии в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому оттого насколько полно и эффективно они используются, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов обуславливается спецификой отрасли, в которой функционирует предприятие. Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

К сожалению, исключение органами статистики показателей производительности труда из числа отчетных снизило  внимание руководителей и специалистов к этому важному фактору производственно-хозяйственной деятельности. Ведь от уровня производительности труда зависят в значительной степени и объем произведенной продукции, и необходимая численность производственного персонала, его заработная плата, себестоимость продукции, уровень фондоотдачи и, в конечном счете доход предприятия.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и  всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные  перспективы, а в сочетании с  грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

Но в тоже время оценка эффективности труда, основанная только на одном показателе – производительности труда – не может адекватно отображать вклад работников в конечный продукт. Ее следует дополнять показателем, отражающим эффективность использования всех ресурсов, факторов производства.

В новых условиях необходимо разработать систему показателей, которые бы полностью отражали степень использования трудового потенциала во всех отраслях экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Богдановский В.А. // Факторы роста производительности труда в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 7, 2008. с 23-27.
2. Волков  О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.
3. Гасиев П., Басаев И. // Научно-технический прогресс и повышение производительности труда в сельском хозяйстве // АПК – экономика и управление. № 12, 2008. с 40-41.
4. Злобин Е. // Человеческий капитал – главный резерв развития производства // АПК: экономика и управление. № 2, 2005., стр 21-30.
5. Козина А.М. // Кадровое обеспечение села // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 3, 2008. с 64-65.
6. Козлов А., Стрельцов В. // Кадровое обеспечение агропроизводства России // АПК – экономика и управление. № 8, 2005. с 23-27.
7. Лякишева И. // Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве // Экономика сельского хозяйства России. №12, 2005. с 21.
8. Минуллина Н.В. // Региональные особенности развития трудовых ресурсов на селе  // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающи<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0