Экономические показатели ОАО «ГидроОГК»

Формирование требований к должностям различных категорий персонала в части необходимых знаний для эффективного осуществления своей деятельности.

Запуск дистанционной  системы обучения в Компании.

Развитие персонала Компании осуществляется посредством вложения средств в обучение работников на курсах повышения квалификации, участия в научных конференциях, заочного обучения в ВУЗах и т.д.

В 2007 году проведены программы обучения, непосредственно влияющие на качество реализуемых процессов и проектов Компании. Общее количество работников, повысивших квалификацию в 2007 г., — 2233 человек.

Социальные программы  Компании

Для ОАО «РусГидро» важно поддерживать формирование корпоративного и командного духа Компании, заботитьсяо социальных группах, связанных с персоналом Компании. Для решения этих задач в Компании в 2007 году осуществляла следующие мероприятия и программы по дополнительной социальной защите работников Компании:

Разработка унифицированного Коллективного договора по Компании;

Разработка и реализация Жилищной программы Компании;

Негосударственное пенсионное обеспечение работников;

Добровольное медицинское страхование.

Раздел 3.

Основой стратегии Компании является долгосрочный план действий (стратегических инициатив), направленный на достижение поставленных целей. Реализуемые Компанией стратегические действия сгруппированы по следующим ключевым направлениям, отличающимся объектами управления, подходами и необходимыми условиями реализации (портфельный подход):

Обеспечение максимальной эффективности и надежности действующих активов.

Реализация проектов создания новых энергомощностей на территории России.

Международная деятельность.

Развитие портфеля бизнесов.

Общекорпоративные проекты.

Стратегия основана на твердой уверенности в том, что дальнейшее развитие гидроэнергетики и расширение использования возобновляемых источников энергии позволит усилить позиции России как мировой энергетической державы,

будет способствовать росту  экономики страны и даст возможность подготовиться к вызовам будущего.

 

Заключение

ОАО «РусГидро» считает, что необходимо обеспечивать государственную политику, участвовать в развитии регионов и страны в целом. Одним из инструментов воздействия на экономику различных уровней является инвестиционная

деятельность Компании. ОАО «РусГидро» строит инвестиционную политику, исходя из принципов экономической эффективности и целесообразности. С целью формирования инвестиционной политики разрабатываются долгосрочные

инвестиционные стратегии, среднесрочные инвестиционные программы, в которых закрепляются основные перспективные направления развития предприятий.

Долгосрочная инвестиционная стратегия формируется на период 2006-2020 гг.

С учетом долгосрочных и  среднесрочных планов разрабатываются ежегодные инвестиционные программы. При осуществлении инвестиционной политики, реализация которой находит отражение в ежегодных инвестиционных программах,

должны выполняться мероприятия: по поддержанию в эксплуатации оборудования, необходимого для достаточного, надежного, бесперебойного энергоснабжения потребителей; по проведению мероприятий по снижению производственных издержек, в т.ч. за счет повышения эффективности работы оборудования;

по модернизации основных фондов;

по повышению надежности работы оборудования, зданийи сооружений;

по обеспечению безопасности работы оборудования; по введению новых мощностей в случае необходимости покрытия дефицита нагрузок или необходимости создания резерва мощности.

Инвестиционными проектами, подлежащими рассмотрению и реализации в составе инвестиционных программ Компании, являются проекты, наиболее способствующие росту экономики регионов присутствия Компании и удовлетворяющие

следующим критериям: экономически эффективные проекты, удовлетворяющие

параметрам экономической эффективности; проекты, направленные на развитие и поддержание бизнеса проекты, направленные на повышение надежности

энергоснабжения, безопасности работы оборудования и персонала;

Социально-ориентированные  проекты.

Рисунок 5 показывает, что достаточно большой объём средств Инвестиционной программы (14%) был направлен на строительство новых объектов гидрогенерации. Фактически это означает инвестирование средств Компании в экономику регионов, в которых строятся новые объектов. Из общего объема инвестиционной программы Компании за 2007 год за счет средств ОАО «РусГидро»

фактически осуществлены инвестиции в объеме 19,4 млрд руб.

 

 

 

 

 

Фактический объем финансирования Инвестиционной программы ОАО «РусГидро» в 2007 году составил 56 119 млн руб.

Отчет составлен качественно  и понятно, в нем приведены расчеты и таблицы, все наглядно. Написан простым языком, никах сложностей при ознакомлении не вызвал.