Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Экономики и управления предприятиями» 
 
 

Курсовая  работа

По дисциплине «Экономическое обследование реструктуризации предприятия» 
 
 
 
 

Выполнил: студент группы  

Проверил:  
 
 
 
 
 

Дата _______ 2009г.                                                                   Подпись ________________ 

     Содержание

Задание на выполнение курсовой работы…………………………………….…3

Введение…………………………………………………………………………...4

1. Теоретическая  часть: «Реструктуризация предприятия»……………………5

2. Практическая часть: «Расчеты по экономическому обоснованию реструктуризации предприятия»………………………………………………...8

2.1. Расчет  экономических показателей каждого из предприятий…………….8

2.2. Расчет  экономических показателей по  автотранспортному предприятию……………………………………………………………………..13

2.3. Расчет суммарных показателей по четырем предприятиям……………...16

2.4. Расчет изменения показателей по первому варианту реструктуризации………………………………………………………………..16

2.5. Расчет изменения показателей по второму варианту реструктуризации……………………………………………………………..…17

2.6. Расчет изменения показателей по третьему варианту реструктуризации………………………………………………………………..19

2.7. Обоснование наиболее эффективного варианта реструктуризации…..…20

Заключение……………………………………………………………………….21

Список  использованной литературы…………………………………………...22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание на выполнение курсовой работы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Реструктуризация  направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности  предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

Большое значение имеет преобразование форм управления компанией в процессе ее реструктуризации. Нередко это выдвигается на первое место, исходя из того, что основная причина кризиса производства - несовершенство управления, неприспособленность его к рыночным условиям хозяйствования.

Острой  проблемой является ресурсное обеспечение  программ, что вызвано дефицитом денежных средств у нерентабельных предприятий. Приходится привлекать источники инвестиций в виде банковских кредитов, средств заказчиков и других заинтересованных лиц, выручки от продажи неиспользуемого имущества, дебиторской задолженности, иностранных вложений, поступлений от продажи дополнительных выпусков акций за счет «разводнения» акционерного капитала компании. 
 
 
 
 
 

1. Теоретическая часть: «Реструктуризация предприятия» 

       Как показывает опыт реформирования хозяйственной  деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным  инструментом интенсивного повышения  конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

       Реструктуризация  направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

       Имущественные, ресурсные и другие преобразования редко бывают связаны с разрешением  только внутрипроизводственных проблем. Как правило, реструктуризация адаптирует процессы хозяйствования предприятия к изменениям во внешней среде и в корпоративных отношениях с партнерами. Возможности проведения ее непосредственно влияют на воплощение выработанной конкурентной стратегии предприятия, и, наоборот, требования повышения конкурентоспособности производства и выпускаемых товаров формируют содержание, этапы и сроки проведения необходимых мероприятий. Такое единение целей и методов достижения конкурентоспособности позволяет создать действенный механизм реструктурирования для первичной перестройки хозяйства и дальнейшего его поддержания в оперативном режиме.

       При анализе общей проблемы повышения  конкурентоспособности на базе проведения реструктуризационных мероприятий  авторы предлагают двухэтапную схему  подготовки и реализации мер по реформированию предприятий. На первом этапе формируются ключевые положения конкурентной стратегии производства и сбыта, охватывающие цели, подцели и задачи, а также базовые и оперативные показатели. На втором - разрабатываются процедуры реструктуризации. В состав подготавливаемых мер целесообразно включить: анализ хозяйственной деятельности предприятия с оценкой состояния внешней и внутренней среды, который заканчивается комплексной оценкой бизнеса и разработкой требований по реформированию; разработку общей концепции реструктуризации, ее направления и формы; мероприятия по проведению реструктуризации; оценку результатов и внесение корректив.

       В результате на предприятии формируется  единая система проведения преобразований для достижения конкурентоспособности  как самого производства, так и выпускаемой продукции.

       В последние годы в развитых странах  методы текущего реформирования хозяйственной деятельности все больше используют даже те предприятия, компании и фирмы, у которых практически нет серьезных проблем с производством и сбытом продукции. Таким образом, ведущие менеджеры стараются предвидеть и упредить потенциальные угрозы, опасности и риски отраслевой деятельности на различных сегментах рынка.

       Реструктуризация, направленная на повышение эффективности  функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия, также может быть проведена на базе выделения отдельных подразделений, при том что функциями внутри одного из них могут быть снабжение, разработка продукта, технологических процессов, непосредственно производство продукции, маркетинг и сбыт. Процесс выделения подразделения или части предприятия в отдельные компании включает в себя определение подлежащих отделению активов, обязательств и персонала, а также их фактического отчуждения. Акционеры в результате получают акции образованной компании пропорционально их инвестициям в бизнес.

       Для сохранения конкурентоспособности  предприятия в целом его организационная структура управления должна быть такой, чтобы работа основного и выделяемого производства была сфокусирована на всей конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Система управления и оргструктура должны соответствовать стратегии реструктуризации. Изменение стратегии требует изменения организационной структуры управления, поэтому между ними должно быть обеспечено динамическое равновесие. Следует различать подразделения, вырабатывающие стратегию, и подразделения, ее реализующие. Первые, как правило, играют более важную роль.

       Эффективность реализации стратегии в целом  возможна лишь в том случае, если частные субстратегии взаимосовместимы и поддерживают друг друга, обеспечивая для компании рост продаж, прибыли, устойчивость положения. По нашему мнению, долгосрочная стратегия должна состоять в формулировании подстратегий по пяти ключевым вопросам на ближайшие 3-5 лет: новые перспективы; снижение издержек; организационная структура управления и кадры; стратегия зарубежной активности; техническая и технологическая политика. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая часть:  «Расчеты по экономическому  обоснованию реструктуризации

2.1. Расчет экономических показателей каждого из предприятий.

     Для расчета экономических показателей  предприятий и сведения их  в общую таблицу необходимо  рассчитать:

1. Товарную продукцию (ТП):

ТП=Q*P,                 (1)

где Q – количество выпускаемых изделий, ед.,

       Р – цена единицы продукции,  ден. ед.

     2. Валовую продукцию (ВП):

ВП=ТП + Ннп + Нинстр,       (2)

где Ннп  – изменение стоимости незавершенного производства, тыс. руб.

      Нинстр – изменение стоимости  остатков инструментов, руб.

3. Общие затраты на выпуск продукции (Зобщ):

Зобщ=Зпер*Q + Зпост,       (3)

где Зпер – переменные затраты, руб.

      Зпост – постоянные затраты,  руб.

4. Прибыль (П):

П=ТП - Зобщ,       (4)

5. Фондоотдача (Ф):

Ф=Q/Соф               (5)

где Соф  – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

6. Фондоемкость (Фе):

Фе= 1/Ф,      (6)

7. Фондовооруженность (Фв):

Фв=Соф/Чсп,       (7)

Где Чсп  – наибольшая среднесписочная численность  рабочих, чел.

8. Рентабельность основных фондов (Rоф):

Rоф=П/Соф,       (8)

9. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб ос):

Коб ос = Зпер*Q/Сос,       (9)

где  Сос – стоимость оборотных  средств.

10. Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз.ос):

Кз.ос = Сос/Q,      (10)

11. Длительность одного оборота (Тоб):

Тоб = Дпл/Коб ос,      (11)

где Дпл  – количество дней в плановом периоде.

12. Рентабельность ОС (Rос):

Rос = П/Сос,           (12)

13. Производительность труда одного работающего (ПТ):

ПТ=Q/Чсп,        (13)

14. Себестоимость единицы продукции (S):

S=Зпер + Зпост/Q.        (14)

        Полученные результаты сведем в таблицу 1.

Таблица 1

Экономические показатели предприятий