Экономическое обследование реструктуризации предприятия

 

      Вывод: из суммарных показателей видно что прибыль всех четырех предприятий положительна несмотря на сверхубыточное АТП. 

      2.4. Расчет изменения показателей по первому варианту реструктуризации 

      При первом варианте реструктуризации предприятие  А и предприятие Б сливаются  в одну компанию. В результате слияния  количество выпускаемых изделий, реализуемых в Европе увеличивается на 7%, переменные затраты на единицу продукции снижаются на 5% за счет улучшения состава поставщиков сырья и материалов, постоянные затраты Предприятия А снижаются на 20%,Предприятия Б на 15% за счет сокращения численности аппарата управления, количество работающих снижается на Предприятии А на 10%, на Предприятии Б на 8%. Рассчитаем и отобразим в табличной форме, как изменятся экономические показатели. Расчеты сведем в таблицу 4.

      Таблица 4

      Экономические показатели по первому  варианту реструктуризации

 
 

      Вывод: при данном варианте реструктуризации предприятия немного увеличили свои показатели. Ниже представлены гистограммы по предприятиям. 

      

        
 

      2.5. Расчет изменения  показателей по  второму варианту  реструктуризации

      При втором варианте реструктуризации предприятие В покупает автотранспортное предприятие. За счет сокращения транспортных расходов уменьшаются переменные затраты на единицу продукции на 10% у Предприятия В и постоянные расходы Предприятия В на 5%. В АТП уменьшаются расходы на оплату труда работников предприятия на 28%, затраты на экспедирование на 50%, затраты на погрузочно-разгрузочные работы на 60%, уменьшается количество работающих на предприятии на 12%. Рассчитаем и отобразим в табличной форме, как изменятся экономические показатели по каждому предприятию и в сумме по двум предприятиям. Расчеты сведем в таблицу 5.

      Таблица 5

Экономические показатели по второму  варианту реструктуризации

 

Вывод: при данном варианте реструктуризации прибыль составила195792378; рентабельность основных фондов-12,8176; рентабельность оборотных фондов-58,18.

2.6. Расчет изменения  показателей по  третьему варианту  реструктуризации

      При третьем варианте реструктуризации все четыре предприятия объединяются в один концерн. Это позволяет Предприятиям А, Б, В увеличить количество выпускаемых и реализуемых изделий на 20% по каждой позиции. При этом переменные затраты на единицу продукции сокращаются по всем видам изделий на 8%, постоянные расходы предприятий уменьшаются на 12% (Предприятия А, Б, В), количество работающих на предприятиях А, Б, В сокращается на 10%. В АТП, становящимся подразделением концерна, снижаются переменные затраты на перевозку 1т. Груза на 5%, постоянные затраты на 20%, затраты на оплату труда работников АТП на 20%, затраты на экспедирование на 50%, затраты на ПРР на 60%, уменьшается количество работающий на предприятии на 20%.

        Рассчитаем и отобразим в табличной  форме, как изменятся экономические  показатели по каждому предприятию и в сумме по четырем предприятиям. Результаты расчетов сведем в таблицу 7.

      Таблица 7

 

Экономические показатели по третьему варианту реструктуризации

Вывод: при данном варианте реструктуризации все предприятия были объединены в один концерн, суммарная прибыль составила 794118052. 

2.7. Обоснование наиболее эффективного варианта реструктуризации

      Рентабельности  предприятий по трем вариантам реструктуризации

      

      Себестоимости единиц продукции  предприятий по трем вариантам реструктуризации

      

   Вывод: по всем рассмотренным нами вариантам реструктуризации наиболее выгодным является 3-й вариант. К сожалению сверх убыточное АТП по всем вариантам реструктуризации не сильно улучшило свои показатели. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

Как показывает опыт реформирования хозяйственной  деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Существуют  следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

перепрофилирование  производства;

закрытие  нерентабельных производств;

ликвидация  дебиторской задолженности;

проведение  реструктуризации активов предприятия;

исполнение  обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные  способы восстановления платежеспособности должника.

Кроме того, восстановлением платежеспособности предприятия при арбитражном управлении считается также заключение мирового соглашения. 
 

   Список  использованной литературы 

1. Блейк Э., Леви Ф., "Мифы о реструктуризации в России"//"Рынок ценных бумаг", №6, 1998 г.
2. Журнал "Эксперт", №33, 2002 г.
3. Дж. К. Ван Хорн, "Основы управления финансами", Москва, "Финансы и статистика", 2002 г.
4. «Основы Менеджмента» М. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Общая редакция Л.И. Евенко, 2005г.
5. «Теория организации», учебное пособие, Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
6. «Организация предпринимательской деятельности», учебное пособие, Шевченко И.К. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
7. «Управление персоналом», учебник для вузов, под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2002.