Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2014 в 12:56, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение теоретических положений и методических подходов к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи:
- освоить теоретические основы анализа экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- изучить показатели и факторы роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
1 СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСНОВНЫЕ ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ…………………………….……………
1.1 Понятие эффективности деятельности………………………….
1.2 Методика анализа показателей экономической эффективности
1.3 Оценка влияния основных факторов на эффективность хозяйствования организации……………………………………………………
2 ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «САР»……………………………………………………………………….
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ООО «САР»………………………………………………………………
3.1 Совершенствование товарной политики ………………………..
3.2 Корректировка каналов реализации……………………………...
3.3 Разработка рекламной компании………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………...
Как видно из таблицы 3 эффективность использования основных производственных фондов за рассматриваемый период имеет тенденцию к повышению. Так в отчетном году по сравнению с базисным фондоотдача увеличилась на 0,1 руб., фондоемкость снизилась на 0,2 тыс. руб., фондорентабельность повысилась на 1,43 %.
Другим немаловажным фактором
производства выступают
Таблица 4 – Анализ производительности труда в целом по предприятию
Показатели |
Годы |
2012 г. к 2010 г., % | |
2010 |
2012 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Среднегодовая числ. работников, чел |
70 |
100 |
142,85 |
Продолжение таблицы 4
1 |
2 |
3 |
4 |
2. Выручка от реализации, тыс. руб. |
84080 |
134663 |
160,16 |
3. Затраты труда, тыс. чел/час |
18570 |
26780 |
144,21 |
3. Производительность труда, тыс. руб |
1201,14 |
1346,63 |
112,11 |
4. Получено товарной продукции в единицу рабочего времени, тыс. руб/чел/ч |
4,52 |
5,02 |
111,06 |
Как видно из данных таблицы 4, уровень производительности труда в анализируемом предприятии в отчетном году повысился по сравнению с базисным на 12,11 %.
Таблица 5 – Затраты на производство продукции по элементам
Показатели |
Годы | |||
2010 |
2012 | |||
тыс. руб. |
итог затрат, % |
тыс. руб. |
итог затрат, % | |
1.Объём продукции в |
84080 |
- |
134663 |
- |
2.Затраты на производство продукции в т. ч.: |
63065 |
100,0 |
104800 |
100,0 |
2.1 Материальные затраты, из них: |
||||
Сырье и материалы |
17097 |
27,1 |
31544,8 |
30,1 |
Топливо |
6760 |
10,7 |
12471,2 |
11,9 |
Энергия |
6240 |
9,9 |
10584,8 |
10,1 |
2.2 Затраты на оплату труда |
18570 |
29,4 |
26780 |
25,6 |
2.3 Отчисления на социальные нужды |
8248 |
13,1 |
13728,8 |
13,1 |
2.4 Амортизация основных фондов |
6150 |
9,8 |
9641,6 |
9,2 |
2.5 Прочие расходы |
- |
- |
- |
- |
Исходя из данных таблицы 5, мы видим что наибольший удельный вес в отчётном периоде имеют затраты на сырьё и оплату труда, это 30,1 и соответственно 25,6 %. Размер затрат на сырьё увеличился за счёт возросшего объёма производимой продукции и роста цены на сами материалы.
Таблица 6 – Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2012 к 2010, % |
1.Выручка от реализации |
84080 |
114873 |
134663 |
160,16 |
2.Себестоимость реализации |
63065 |
86019 |
104800 |
166,17 |
3.Коммерческие расходы, тыс. руб. |
1390 |
1458 |
1639 |
117,91 |
4.Управленческие расходы, тыс. руб. |
7900 |
8360 |
9192 |
116,35 |
5.Прибыль от реализации, тыс. руб. |
11725 |
19036 |
19032 |
162,31 |
6.Окупаемость затрат, тыс. руб. |
1,33 |
1,50 |
1,28 |
96,24 |
7.Рентабельность деятельности, % |
18,59 |
22,12 |
18,16 |
Как видно из таблицы 6 прибыль и рентабельность деятельности имеют тенденцию к повышению. В 2011 году компания имела наибольший успех в производстве и реализации своей продукции, в связи с этим и получила самый высокий уровень рентабельности деятельности – 22,12 %, соответственно прибыль тоже имела самый высокий показатель в 2011 году – 19036 тыс. руб.
Таким образом, обобщая выше изложенный анализ можно заключить, что в исследуемом предприятии наметилась устойчивая тенденция к динамичному развитию фирмы, сопровождающаяся повышением результативности деятельности коллектива, как за счет улучшения использования ресурсов производства, так и за счет расширения объемов производства, более полного использования производственных мощностей.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ООО «САР»
3.1 Краткая характеристика организации
В 2004 группа компаний «САР» начала активно внедрять тротуарную брусчатку на территории Амурской области, как альтернативу традиционному асфальтобетонному покрытию. Такой способ благоустройства территорий стал пользоваться большим спросом. Группа компаний «САР» активно развивала собственное производство и стала не только первооткрывателем, но и лидером в этой области.
Доход от производства руководство активно вкладывало в развитие собственной материально-технической базы. Результатом этих инвестиций на сегодняшний день стал укомплектованный парк специализированной техники, который насчитывает более 70 единиц. Краны, бульдозеры, грейдеры и прочие машины холдинг самостоятельно использует на строительных площадках, а также активно сотрудничает с другими организациями в области аренды техники. Также предприятие стало собственником недвижимости и земельных участков. Это позволило удобно расположить офис, производство, складские помещения и организовать станцию для хранения и обслуживания техники.
Компания ООО «САР» занимается выпуском следующей продукции:
Таблица 7 – Виды и цена продукции
Наименование |
Размеры, мм |
Штук в 1 кв.м. |
Цвет |
Цена 1 кв.м., руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
«Двойное Т» шагрень |
223х135х60 |
40 |
серый |
700 |
красный |
750 | |||
«Волна» шагрень |
238х103х40 |
43 |
серый |
680 |
красный |
700 | |||
«Кленовый лист» шагрень |
145х145х60 |
48 |
серый |
750 |
красный |
780 | |||
Продолжение таблицы 7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
«Ромашка» |
295х263х45 |
24 |
серый |
700 |
красный |
700 | |||
Цокольный камень |
580х390х30 |
4 |
серый |
1250 |
Тротуарный бортовой камень |
80х200х500 |
2 |
серый |
350 руб./пог. метр |
Водосток большой |
510х70х50 |
2 |
серый |
350 руб./пог. метр |
Водосток малый |
255х160х60 |
4 |
серый |
350 руб./пог. метр |
Бордюр дорожный (серый) |
0,8 м |
- |
серый |
500 руб./шт |
По данным таблицы 7 видно, что организация занимается выпуском небольшого ассортимента продукции. Это связано с тем, что для производства более широкого спектра продукции организации необходимо новое и более совершенное оборудование.
3.2 Пути
повышения эффективности
Наиболее существенным образом повлиять на производственную деятельность ООО «САР» можно при помощи расширения ассортимента и совершенствования технологии выпускаемой продукции.
Чтобы более подробно ознакомиться с предполагаемым ассортиментом продукции, рассмотрим таблицу 8
Таблиц 8 – Расширение товарного ассортимента
Наименование |
Размеры, мм |
Штук в 1 кв.м. |
Цвет |
Цена 1 кв.м., руб. |
Камень облицовочный |
27,0x12,5x1,0 |
30 |
серый |
270 |
красный |
300 | |||
Кам. облиц. «Сланец» |
49,0x19,0x1,9 |
11 |
серый |
370 |
Облицовка цоколь |
30,0x15,0x2,0 |
22 |
серый |
340 |
красный |
360 |
Продолжение таблицы 8
Плитка «крышка медуза» |
45,0x45,0 |
1 |
серый |
100 |
красный |
140 | |||
Плитка «след» |
66,5x33,0x3,5 |
1 |
серый |
130 |
Плитка «коврик» |
30,0x30,0x3,0 |
11 |
серый |
330 |
красный |
360 | |||
Плитка «тучка» |
30,0x30,0x3,0 |
11 |
серый |
330 |
красный |
360 | |||
Плитка «рельефная» |
30,0x30,0x3,0 |
11 |
серый |
330 |
красный |
360 | |||
Плитка «8 кирпичей» |
40,0x40,0x5,0 |
6 |
серый |
440 |
красный |
490 | |||
Плитка «брук» |
18,0x12,0x6,0 |
45 |
серый |
490 |
красный |
540 | |||
Плитка «соты» |
26,0x18,00x4,5 |
38 |
серый |
470 |
красный |
520 | |||
Плитка «ЭКО» |
26,5x26,5x6,0 |
17 |
серый |
490 |
красный |
540 |
Применение тротуарных плит, в качестве альтернативы асфальтовому покрытию, получает всё большее развитие, поэтому расширение ассортимента выпускаемой продукции имеет важное значение.
Одной из наиболее важных и сложных составляющих технологического проектирования производства является планировка размещения оборудования в производственном цехе. Оптимально организованная планировка, обеспечивающая оптимизацию всех технологических процессов, способна значительно повысить оборот и прибыль предприятия.
Ниже в таблице приводится спецификация и статьи расходов на технологическое оборудование производства:
Таблица 9 – Состав и стоимость нового оборудования в ООО «САР»
Вид оборудования |
Модель |
Количество |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
Бетоносмеситель гравитационного действия |
"СБ-250" |
1 |
250000 |
25000 |
Продолжение таблицы 9
Вибростол горизонтальной вибрации |
- |
1 |
17000 |
17000 |
Весы электронные (для компонентов и замеса) |
До 150 кг |
1 |
12000 |
12000 |
Весы электронно-тензометрические для статистического взвешивания типа BS (Пигмент, пластификатор) |
До 5 кг |
1 |
3000 |
3000 |
Вибросито |
- |
1 |
48000 |
48000 |
Стеллажи из ДСП |
- |
60 |
600 |
36000 |
Формы для заливки сверхпрочных бетонов разного ассортимента |
- |
100 |
3000 |
300000 |
Итого |
- |
- |
- |
666000 |
Как видно из таблицы, суммарные расходы на производственное оборудование составили 966 тыс. руб. Данное оборудование будет использоваться и в будущем в течении долгого времени, поэтому является отличным инвестирование средств.
Основное сырьё и материалы, которые потребуются организации для ведения текущей деятельности, представлены в таблице 7.
Таблица 10 – Расходные материалы
Материалы и сырьё |
Необходимое количество в месяц, кг |
Цена за единицу, руб. |
Стоимость, руб. |
Цемент марки М500 |
30000 |
3 |
90000 |
Гранитный отсев фракция 0-5 |
70000 |
0,7 |
49000 |
Пластифицирующая добавка |
400 |
40 |
16000 |
Пигмент |
400 |
60 |
24000 |
Итого |
- |
- |
179000 |
Информация о работе Эффективность производства и пути ее повышения в предприятии ООО «САР»