Эффективность управленческих решений

     Фактически  происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими  ресурсами. Меняются задачи и цели кадровой работы, повышается статус работников кадровых служб. Руководители последних  во многих корпорациях входят в состав правления и даже совета директоров.

     В современном производстве особое значение придается стратегическому подходу  к управлению персоналом, позволяющему получить синергетический эффект, но при соблюдении определенных условий.

       Под влиянием третьей промышленной  революции зарождается новое  общество, основу которого закладывают  интеллект, информация и интерес.  В этом обществе не труд  в своей непосредственной форме,  а разум, наука как непосредственная  производительная сила становятся  главным источником общественных  богатств.

     В настоящее время меняется парадигма  управления, о чем свидетельствует  становление стратегического управления человеческими ресурсами.

     Зарубежный  опыт теории и практики менеджмента  показывает, что переход от поточного  внутрифирменного планирования к долгосрочному, а затем и стратегическому вызван ускорением темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности большинства компаний. 

7 Список используемой литературы 

1. Е. П Истомин и А. Г Соколов " Управленческие решения" 2005 г.

2. Рысев "Правильные  управленческие решения" 2006 г.

3. Фахудинов "Управленческие решения"

4. Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.В. "Управленческие решения"

5. Юкаева В.С. "Управленческие решения" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Практическое  задание

 
 

1. В соответствии с заданием рассчитать среднегодовую  прибыль по каждому варианту по каждой стратегии. Результаты расчёта представить в виде платёжной матрицы.

 

 

№ вар.	Объём предложения			Колебания спроса				Степень Оптимизма
	Q	Q	Q					X
9	4000	7000	10000	1000	4000	7000	10000	0,6

Примечание. С = 0,3 руб.; С = 1,3 руб.; = 0,14 руб/шт. 

2. Определить  уровень безопасности каждой  стратегии торгового предприятия.

3. На  основе критерия Вальда определить максимальную прибыль в наихудших условиях.

4. Определить наихудший вариант (минимакс) из всех наилучших исходов действия по каждой стратегии.
5. Рассчитать показатель риска для каждой стратегии и построить матрицу риска (таблица 2).
6. На основе критерия Сэвиджа выбрать стратегию, при которой величина риска имеет минимальное значение в самых неблагоприятных условиях.
7. В соответствии с критерием Гурвица определить наиболее рациональный вариант объёма реализации.
8. Сделать выводы по проделанной работе.

 

1. Рассчитываем  среднегодовую прибыль по каждой стратегии:

 

Объем закупок	Размер прибыли
Закуп/приб.	1000	4000	7000	10000
4000	-40	3440	6920	10400
7000	-940	2540	6020	9500
10000	-1840	1640	5120	8600

 

П= Спр*Qр-Спак*Qn-0,14*Qp

П1.1=1,3*1000-0,3*4000-0,14*1000=-40

П1.2=1,3*1000-0,3*7000-0,14*1000=-940

П1.3=1,3*1000-0,3*10000-0,14*1000=-1840

П2.1=1,3*4000-0,3*4000-0,14*4000=3440

П2.2=1.3*4000-0,3*7000-0,14*4000=2540

П2.3=1,3*4000-0,3*10000-0,14*4000=1640                                                                        

П3.1=1,3*7000-0,3*4000-0,14*7000=6920

П3.2=1,3*7000-0,3*7000-0,14*7000=6020

П3.3=1,3*7000-0,3*10000-0,14*7000=5120

П4.1=1,3*10000-0,3*4000-0,14*10000=10400

П4.2=1,3*10000-0,3*7000-0,14*10000=9500

П4.3=1,3*10000-0,3*10000-0,14*10000=8600

2. Определим уровень безопасности каждой стратегии торгового предприятия:

Стратегия миним.	Стратегия макс.
1640	10400
2540	9500
3440	8600

 
 

3. На основе критерия Вальда определим максимальную прибыль в наихудших условиях.

W=max L=max min n

П=max-3440 Qn 4000 Qp 4000

4. Определим наихудший вариант из всех наилучших исходов действия по каждой стратегии:

Min П при max стратегии

В= min B= min max n

П=min 10400    Qn 4000 Qp 10000 
 
 

5. Рассчитаем  показатель риска для каждой стратегии  и построим матрицу риска:

Qn/Qp	1000	4000	7000	10000
4000	1680	0	0	0
7000	2580	900	900	900
10000	3480	1800	1800	1800
B	1640	3440	6920	10400

 
 

Rij=Bi-Mij

R1.1=1640-(-40)=1680

R1.2=1640-(-940)=2580

R1.3=1640-(-1840)=3480

R2.1=3440-3440=0

R2.2=3440-2540=900

R2.3=3440-1640=1800

R3.1=6920-6920=0

R3.2=6920-6020=900

R3.3=6920-5120=1800

R4.1=10400-10400=0

R4.2=10400-9500=900

R4.3=10400-8600=1800

6. На основе критерия Сэвиджа выбираем стратегию, при которой величина риска имеет минимальное значение в самых неблагоприятных условиях:

Q=min max Rij  Si

Rij= 1000=0

Rij=6000=900

Rij=9000=1800

Qn=4000

Qn=4000 Qp=4000

Qn=4000 Qp=7000

7. В соответствии с критерием Гурвица определим наиболее рациональный вариант объёма реализации:

G=x min nij+(1-x) max mij

X=0.6

G1=0.6*3440+(1-0.6)*10400=6224

G2=0.6*2540+(1-0.6)*9500=5324

G3=0.6*1640+(1-0.6)*8600=4424

Q1=4000 G1=6224

Q2=7000 G2=5324

Q3=10000 G3=4424

G max=6224

Ответ: На основе минимаксных стратегий объём оптовых закупок у поставщиков в зависимости от вероятных колебаний платёжеспособного спроса населения равен:

Qn=4000 Qp=4000

Qn=4000 Qp=10000