Анализ затрат на ремонт нефтепровода ОАО "Сибнефтепровод"

 

Согласно данным табл. 3.9 и 3.10 Нефтеюнскому УМН в 2014 году удастся за счет использования кровельной технологии Alumanation 301 снизить расходы электроэнергии до 62438,75 тыс.руб., а затраты на покупку и транспортировку будут равны 856,150 тыс. руб. ( с учетом того, что срок службы до первого капремонта не менее 20 лет). Следовательно эффективность мероприятия составит 2364,35 тыс. руб. в год. Что касается снижения затрат на электроэнергию службы технического обслуживания, то они сократятся до 15842,2 тыс.руб., т.е затраты снизятся на 833,8 тыс.руб., или на 5% [11].

2) Аутстаффинг

В службе технического обслуживания Нефтеюганского УМН наблюдается негативная тенденция увеличения затрат по статье «Оплата труда». В этом случае у руководства есть только два пути, либо просто уволить «лишних» людей и получить «социальный взрыв», либо применить технологию аутстаффинга, как единственный, реальный инструмент решения данного вопроса. Применение аутстаффинга является панацеей решения всех кадровых проблем и, как следствие, достижение существенной экономии от масштаба, а также снижение транзакционных издержек.

Под аутстаффингом подразумевают передачу фирмой части своих работников кадровому (лизинговому) агентству. «Отданные» сотрудники при этом остаются на прежнем месте службы, но функции работодателя (например, начисление зарплаты и социальные гарантии) берет на себя лизинговая компания. В широком понимании аутстаффинг означает сделку фирмы с кадровым агентством, в ходе которой последнее передает заказчику сотрудников на определенное время.

Ведь в настоящее время  управление персоналом - это не просто выплата зарплаты и ведение кадрового документооборота. Это еще и отчетность в налоговых и страховых органах, расходы, связанные с организацией и эксплуатацией рабочих мест, вопросы медицинского обслуживания персонала, страхование жизни, организация отдыха, выплаты различных премий и бонусов, оплата услуг сторонних консультантов по персоналу, корпоративное обучение, расходы на HR- департамент. Вот этих издержек и позволяет избежать аутстаффинг.

Кроме того, помимо прямого сокращения расходов, существует ведь еще и опосредованное - каждый руководитель предприятия тратит огромное количество своего дорогого рабочего времени на кадровые вопросы, каков бы ни был штат службы персонала, все равно на руководстве лежит административная нагрузка, и чаще всего немалая. При применении аутстаффинга это время может быть направлено на непосредственное управление бизнесом.

Аутстаффинг позволяет существенно сэкономить фонд оплаты труда, поскольку средства, перечисляемые кадровому агентству, проходят по другой статье. Это достаточно распространенная причина применения аутстаффинга, поскольку ограничения по фонду оплаты труда могут быть наложены по самым разным причинам.

Стоимость услуги зависит от заработной платы и срока привлечения работников. Агентское вознаграждение, предоставляемое клиенту по договору аутстаффинга, составляет в среднем от 12 до 20 процентов от зарплаты сотрудника с учетом налогов. Чем выше заработная плата и длиннее срок договора, тем ниже агентское вознаграждение. Экономия заметна при аутстаффинге только большого числа работников.

Правильным решением будет предложить вывести непроизводственный персонал, а именно водителей машин службы технического обслуживания 10 человек за штат Нефтеюганского УМН. Средняя заработная плата каждого составляет 16,5 тыс. руб. Вывод планируется провести с 1 июня 2014года.

Таблица 3.11 – Результаты вывода непроизводственного персонала

Показатель	До мероприятия	После мероприятитя	Изменение
1.Платеж кадровому агенству, тыс.руб		285,665
2. Затраты на оплату  труда, тыс.руб. Налоги	976,450 253,877	656,450 170,677	-320 -83,2
3. Экономия при выводе  персонала, тыс.руб.		403,200
4. Эффективность мероприятия, тыс.руб.	117,535

 

Затраты по оплате труда снизятся после вывода персонала на 320 тыс.руб., эффективность мероприятия составила 117,535 тыс.руб.

В целом по России вывод персонала за штат не так популярен, как за границей. Эта новая услуга для отечественных компаний, ей не более девяти лет. На российском кадровом рынке аутстаффинг составляет примерно 25 %, при этом наблюдается довольно интенсивный рост на рынке данных услуг.

3.6 Расчет затрат на планируемый год

В  результате внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности затрат, произошло изменение основных экономических показателей деятельности службы технического обслуживания Нефтеюганского УМН. Поэтому необходимо произвести пересчет этих показателей на величину экономии за счет внедренных мероприятий. Величина изменений основных показателей берется из расчетов экономической эффективности.

В таблице 3.12 наглядно представлено  влияние внедрения мероприятий на смету затрат связанных с ремонтом трубопровода Нефтеюганского УМН.

Таблица 3.12 – Смета затрат на выполнение работ, услуг с учетом введенных мероприятий, тыс. руб.

Элементы затрат	Без учета мероприятий	С учетом мероприятий	Абсолютное изменение	Темп роста
Материалы	13078	13231	1153	109,5
Энергия, всего в т.ч. электроэнергия теплоэнергия	16676 16078 668	15842,2 15199,2 643	-833,8 -878,8 -25	95 94,5 96,3
Расходы на оплату труда	976,450	656,450	-320	67,2
Налоги	253,877	170,677	-83,2	67,2
Прочие, всего в т.ч. услуги авиатранспорта услуги связи расходы на диагностику, всего в т.ч. диагностика РВС диагностика мех.-технологич. оборуд. диагностика электрооборудования Затраты на ремонт	41198 4570 78 1362 1054   28 280 35161	41398 4698 80 1364 1045   31 288 35256	200 128 2 2 -9   3 8 95	100,5 102,8 102,6 100,1 99,1   110,7 102,8 100,3
Итого	72182,327	71298,327	-884	98,8

 

Наибольшее изменение в смете затрат службы технологического обслуживания, с учетом введенных мероприятий произошло в статье «Энергия». Затраты по этой статье снизились на 833,8 тыс.руб., за счет использования кровельного покрытия Alumanation 301.

По статье «Расходы на оплату труда» затраты снизились на 320 тыс.руб., что составляет 32,8% за счет аутстаффинга водителей с 1 июня 2014 года.

Общее снижение затрат на выполнение работ  вследствие введенных мероприятий составило 884 тыс.руб. или 1,2%, в связи с этим снизится себестоимость перекачки 1 тн. нефти на 0,9%.

В заключении можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий по сокращению затрат на выполнение ремонтных работ положительно скажется на деятельности всего Нефтеюганского УМН, а в дальнейшем и ОАО «Сибнефтепровод».

 

 4 Особенности маркетинговой деятельности предприятия

Так как Нефтеюганское УМН является филиалом ОАО «Сибнефтепровод», поэтому стоит рассматривать маркетинговую деятельность непосредственно всего предприятия в целом.

ОАО «Сибнефтепровод» привлекает множество посредников, для реализации поставленных целей, которая разрабатывает пакет инженерных работ для разработки концепции. Именно поэтому маркетинговая деятельность данного предприятия акцентирована на рынок услуг, а не товаров.

Розничная сеть же осуществляет продажу нефтепродуктов в 20 крупных регионах России (в основном в Северном, Центральном и Уральском регионах) и почти во всех регионах Украины. Она насчитывает приблизительно 1 400 автозаправочных станций, предлагающих высококачественную продукцию нашим клиентам и реализующих более 8 млрд. литров топлива в год. Около 800 автозаправочных станций находятся в собственности компании под управлением дочерних предприятий.

В Москве ОАО «АК «Транснефть» является лидером топливного рынка, имея более 220 автозаправочных станций. Высокое качество товаров и услуг является главной задачей. Обязательства компании перед клиентами помогли установить новые стандарты качества в розничной продаже топлива.

ОАО «Сибнефтепровод» является одним из лидеров рынка России по производству и продажам смазочных материалов.

Рост реализации нефтепродуктов в отчетном году был достигнут  
благодаря использованию целого комплекса  маркетинговых инструментов. ОАО  «Сибнефтепровод» вело интенсивную  работу по стимулированию сбыта и  повышению лояльности клиентов к  торговой марке «Сибнефти».

На  предприятии осуществляется инновационная  рекламно-информационная политика и она включает: создание возможности открытого диалога с клиентами в режиме реального времени, максимальной информационной «прозрачности» работы предприятия. Прежде всего - разработка и внедрение корпоративного интернет-сайта - www.sntnp.ru; проекты «просветительского» характера. Клиент проходил своего рода курс обучения использованию нового для него продукта.

С общественностью и рекламе хорошо известны и применяются во всех регионах присутствия Компании, и они включают: маркетинг   событий   (создание   информационных поводов и их освещение в СМИ); размещение рекламы «в чистом виде телевидение, радиостанции, пресса и интернет - издания, наружная реклама (без учета размещения на объектах Компании).  
     Основные  темы - качество продукции и услуг, новинки, акции для клиентов; регулярная    адресная    рассылка    (рекламная    полиграфия); приведение объектов Компании к единому корпоративному стилю; изготовление и распространение  фирменной представительской и  сувенирной продукции; презентации  новых объектов, товаров, услуг; участие  в общественных социально-значимых проектах (спонсорство, благотворительная  деятельность); внутрикорпоративный PR. 
       Сегодня постоянное совершенствование информационных технологий является позитивным фактором в дальнейшем развитии всей системы  информационного обеспечения процесса управления, а значит, и успешного  функционирования целого предприятия [12].

 

5 Заключение

Эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько достоверно оно предвидит долгосрочную и краткосрочную перспективу своего развития, то есть от планирования.

Анализ себестоимости ремонтных работ Нефтеюганского УМН показал, что на предприятии имеются значительные резервы по ее снижению. Основными резервами являются перерасход энергии и затрат на оплату труда. Частые поломки, снижение фактического срока эксплуатации оборудования и другие резервы свидетельствуют о необходимости разработки и осуществления, соответствующих организационно – технических и хозяйственных мероприятий.

Предложенный комплекс мероприятий программы деятельности службы технического обслуживания Нефтеюганского УМН является возможностью уменьшения затрат на выполняемые работы:

1.   Внедрение кровельного покрытия ALUMANATION 301.

2.   Использование современной кадровой технологии - аутсаффинг

Наибольшее изменение в смете затрат службы технологического обслуживания, с учетом введенных мероприятий произошло в статье «Энергия». Затраты по этой статье снизились на 833,8 тыс.руб., за счет использования кровельного покрытия Alumanation 301.

По статье «Расходы на оплату труда» затраты снизились на 320 тыс. руб., что составляет 32,8% за счет аутстаффинга водителей с 1 июня 2014 года.

Общее снижение затрат на выполнение работ  вследствие введенных мероприятий составило 884 тыс.руб. или 1,2%, в связи с этим снизится себестоимость перекачки 1 тн. нефти на 0,9%.

В заключении можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий по сокращению затрат на выполнение ремонтных работ положительно скажется на деятельности всего Нефтеюганского УМН, а в дальнейшем и ОАО «Сибнефтепровод».

Список использованных источников.

1. Официальный сайт ОАО «Сибнефтепровод» [Электронный ресурс] // URL: http://www.sibnefteprovod.ru/ (Дата обращения: 20.03.14)

2.    Бухгалтерский баланс Нефтеюганского УМН за 2012-2013 гг.

3. Ведомость объема работ по ремонту оборудования Нефтеюганского УМН за 2013 год

4. Годовой отчет Нефтеюганского УМН за 2012-2013 гг.

5. Номенклатура работ при капитальном ремонте труб Нефтеюганского УМН.

6. Перспективный план капитального ремонта зданий и сооружений Нефтеюганского УМН на 2014 год.